TPM管理体系

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM是对生产维修体系的补充和改进，生产维修由事后维修、预防维修、改善维修和维修预防构成。TPM对生产维修作部分调整，强化了全员参与的设备保养和自主维修，这也是TPM的贡献。这一模式在经历了丰田、三星等企业数十年的不断发展后，目前已经形成了非常完善的体系。

发布时间：2020-12-25 阅读全文

TPM的定义

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM，就是全面生产维护的管理法则。T (Total)，全面，包括生产部门及各种管理等公司内的全体部门人员的全员参加；P (Productive)，生产，包括生产、教育等制造效益的所有业务。M (Maintenance)，维护，以追求效率的极限为目的，将生产体系维持在理想状态的活动。

发布时间：2020-12-24 阅读全文

为什么中国企业要引入TPM

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：为什么，中国企业，尤其是制造业需要引入TPM精益管理模式？目前，国内大部分企业的设备管理还处于低阶阶段，往往是哪里有问题，才会开始进行修理。企业的设备管理与维修的理论、模式和技术仍沿用传统方式，有些故障属于自然恶化，有些则是强制恶化。该保养复原的零部件没有保养复原，造成故障恶化。

发布时间：2020-12-23 阅读全文

为什么TPM能够获得成功

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM能够获得成功，效果领先于事后维修、改良维修等，就在于TPM活动是全员活动，每一名员工都会进入设备管理，涉及预防、维修、管理、保养多个层面，活动规模大、活动精准，最大限度保障生产的进行。如图1.1-2所示，为TPM的活动规模，会给企业带来的变化。

发布时间：2020-12-22 阅读全文

TPM活动为企业带来的变化

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：从20世纪80年代开始，TPM成为加工企业的主流管理模式。日本丰田、NISSAN，韩国三星等，都是采用这种模式的企业。数据显示，这些企业通过TPM模式，生产产生了显著变化。

发布时间：2020-12-21 阅读全文

TPM的目的

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业中进行TPM的推行，目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。如图所示，为TPM为企业带来的改变，以直观的曲线图表现TPM的优势。

发布时间：2020-12-18 阅读全文

TPM活动的特点

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM活动，就是通过全员参加的设备保全管理来提高生产效率，使生产效益最大化。活动，即为“全员”，并非一个维修工人的工作。TPM把工作重点从响应型维护转移到预防性保全，通过全员参与，开展有针对性的、预防性的点检、保养与改善，把设备隐患消灭在萌芽之中，最大限度地压缩停台时间、设备维修成本和产品成本。

发布时间：2020-12-17 阅读全文

TPM管理的由来及发展

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：作为当前世界最主流、最常见的设备保养与维修管理体系，TPM管理体系席卷美国、欧洲、日本，并在中国不断得以发展。TPM究竟是什么，又会给企业发展带来怎样的全新变化？

发布时间：2020-12-16 阅读全文

《TPM/KTPM精益管理实战》前言

本文摘自以上书籍，作者：新益为 　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：当下，全球经济风云变幻，企业竞争愈加激烈。国外、国内企业生产、管理愈发精细化。在智能化、精益化浪

发布时间：2020-12-15 阅读全文

TPM管理绩效评估体系

TPM评估可以把生产现场的5S/6S，规范化作业评判作为一个引导，以不定期的抽样评估为主要方式。5S/6S又是TPM生产现场改善的重要评价指针，可以编制出评价表格，给出每一项评价指针的应得分数，现场检查获得实际分数。对多张评价表格的分数求和平均，即得到被评价部门(机台)的总分。

发布时间：2018-12-13 阅读全文

TPM小组活动与员工激励

TPM的小组是生产现场持续改善的活力所在，也是TPM的最基本细胞。因为6S活动是以班组为单元进行的，对“六源”进行难题攻关的主要活动也在小组，规范化作为活动也以小组为基础，自主维修更能体现小组的团队合作力量。自然，TPM的评价一般也以小组为单元。这样的评估将引导小组的集体意识与团队合作精神。

发布时间：2018-12-13 阅读全文

TPM现场管理的方法

TPM咨询公司概述：实现TPM现场管理工作，是对做好设备管理工作的正确选择，是减少企业浪费的一种正确方式。不同的企业，管理水平各不相同，那么企业该采取什么样的方法进行现场管理呢？

发布时间：2018-11-07 阅读全文

TPM设备管理的人机互动模式

TPM咨询公司概述：TPM设备管理过程中，人进行设备管理，占主导地位，设备反作用于人，占次要地位。在设备管理过程中，人与设备是相互作用，相互影响的。就一般企业而言，人脱离设备，不会有业绩，设备脱离人，不会有生产。

发布时间：2018-11-01 阅读全文

国内企业推广TPM管理的办法

TPM培训公司概述：TPM管理是国际先进的管理模式，很受国际企业的欢迎。引进TPM管理思想对国内企业的生产效率的提高与国内整体水平的提高有着重要的意义。为了推广TPM管理在国内企业的应用，可以采用下面的几种办法：

发布时间：2018-10-30 阅读全文

做到“六有”，TPM设备管理就没有问题

TPM管理咨询公司概述：TPM设备管理通过保障设备的运行和设备的精度，降低设备停机时间、抢修频次、外围维修、维修费用和能耗。TPM设备管理要保障设备的运行和精度，就必须做到“六有”。

发布时间：2018-10-29 阅读全文

企业设备管理系统的需求分析

TPM咨询公司概述：随着社会科技的快速发展，设备走向自动化、智能化，相应的设备管理也开始脱离人手，去向设备管理软硬件。近年来，设备管理系统在制造型企业得到了广泛的应用。

发布时间：2018-10-26 阅读全文

设备管理系统带来的改善

TPM培训公司概述：随着信息化时代的到来，企业管理向数据化、信息化发展。设备作为企业发展的根，实现数据化、信息化能有效的减少相关管理部门的工作量。因此，部分企业开始引入设备管理系统对设备实施智能化的管理。

发布时间：2018-10-26 阅读全文

TPM设备点检48问

点检是车间设备管理的一项基本制度，通过点检，能准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证设备正常运行。TPM咨询公司通过问答的形式将设备点检的知识一一呈现出来。

发布时间：2018-10-24 阅读全文

某冶金集团TPM管理动员大会总结

TPM管理咨询公司概述：随着近几年社会形势的变化，制造型企业越来越重视设备管理。TPM管理咨询成为提升设备管水平的重要措施。动员大会是TPM管理咨询的第一大会议。下面是某冶金集团TPM管理动员大会总结内容。

发布时间：2018-10-23 阅读全文

TPM管理设备总结

TPM管理强调全员参与，自主管理。即：自己的设备自己维护管理。为什么有的企业推行TPM管理不见成效呢，有行为方面的原因，还有意识方面的原因。TPM培训公司基于意识方面的缺乏，对TPM管理的内涵进行总结。

发布时间：2018-10-17 阅读全文