TPM活动的特点
来源/作者:KTPM新益为 丨 发布时间:2020-12-17 丨 浏览次数:
本文摘自以上书籍,作者:新益为
TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM活动,就是通过全员参加的设备保全管理来提高生产效率,使生产效益最大化。活动,即为“全员”,并非一个维修工人的工作。TPM把工作重点从响应型维护转移到预防性保全,通过全员参与,开展有针对性的、预防性的点检、保养与改善,把设备隐患消灭在萌芽之中,最大限度地压缩停台时间、设备维修成本和产品成本。
想要在企业中推行TPM,就必须了解其内涵与特点,并对比之前的设备维修模式,以此提升全员的认知。
TPM是一门完善的管理体系,我们要熟知它的这三个特点。
(1)TPM管理体系是一种全过程的系统管理。它强调对设备的一生(从选型、使用和报废)进行管理,认为设备的前期管理(指设备投入生产前的规划、选型、购置、安装、调试等过程的管理)与后期管理(指设备投入生产后的使用、维修、改造直至更新、报废的管理)密不可分,二者同等重要,决不可偏废任何一方。
(2)TPM管理体系是一种全方位的综合管理。它强调设备管理工作有技术、经济、组织三个方面的内容,三者有机联系、相互影响。在设备管理工作中要充分考虑三者的平衡。
(3)TPM管理体系是一种全员参与的群众性管理。它强调设备管理不只是设备使用和管理部门的事情,企业中的所有与设备有关的部门和人员都应参与其中。
推行TPM的目的,就是从生产系统的整体优化着眼,通过推进从公司最高领导到一线员工全员参与的现场管理改善活动,建立起一整套严谨的、科学的、规范化的设备管理模式,来提高设备的综合效率,构筑能预防管理及生产过程中所有损耗(不良、故障、事故、浪费和灾害等)发生的良性机制,最终建立健全不断追求生产效益最大化的企业管理体系,培养自主、自立、自信、文明、进取的员工,建设环境整洁、设备完好、管理有序的工厂,降低成本、提高效率和强化企业竞争力,树立全新的企业形象。
企业管理层要正确对待TPM与传统设备管理的区别。传统设备管理的基本要素是机器、原料、法则,最后才是人的因素。而TPM精益管理中,人才的培养与人的主观能动性是核心,它致力于通过人才培养从而达到提升企业综合实力的目标。解决好人的问题,在进行生产设备的管理,这是二者最大的不同。企业管理、生产管理、设备管理的最终还是要落在人的身上,解决人才的问题,会大大提升整个生产环节的效率与设备的安全性。