TPM管理咨询公司概述：随着近几年社会形势的变化，制造型企业越来越重视设备管理。TPM管理咨询成为提升设备管水平的重要措施。动员大会是TPM管理咨询的第一大会议。下面是某冶金集团TPM管理动员大会总结内容。

　　TPM管理启动大会

　　3月27日下午，公司在紫藤楼百合厅召开TPM管理项目动员大会。公司诸多领导参会，各二级单位党政负责人，各生产单位副厂长、生产设备主管及各作业长，设备处、生产技术处、安全环保处主管以上人员参加。

　　TPM管理（Total Productive Maintenance），即“全员生产维修”，是以全系统预防维修为载体、以全员行为规范为过程的生产自主保全活动，基本思想是预防为主、全员参与，通过改善人的素质和提高设备效率来改善企业的素质，实现无事故、无不良、无缺陷，有效提升经济效益；TPM管理的主要特色是“全员参与”和“自主保全”。

　　高层领导就如何在全公司实施好TPM管理项目做出来解释。

　　一、导入TPM管理理念，正确认识推行TPM管理的重要意义。

　　钢铁企业是对设备依赖性较强的企业，生产设备的运行质量与状态，直接影响着生产运行、安全环保、产品质量、经营效益等方方面面工作。TPM对于长钢来说是一个全新的管理理念、模式、方法，但在世界各地先进企业已经广泛应用，已经有成熟的体系建设经验。在集团公司中，各子公司都已经成功引入了TPM管理并取得了显着的成效。去年公司召开了精益TPM经验交流会，对TPM作了介绍和指导，使大家对TPM管理有了初步的了解和更加直观的认识，加上子公司取得的经验和成效，更加坚定了公司推行TPM管理的决心和信心。

　　二、领导带动，营造全员开展TPM活动的浓厚氛围。

　　各单位领导要带头解放思想，转变观念，增强管理思想的变革意识，树立领导先行的工作思想，勇于接受新鲜事物，敢于打破惯性思维，以积极的心态，认真学习掌握TPM管理的思想精髓，尽快提高对TPM管理工具的理解掌握，并积极运用，解决实际工作中的难题。各单位要积极主动向顾问专家们学习，认真参与活动中的各类培训，并立足岗位实践，建立完善管理体系，使TPM管理体系真正为查找现场问题、设备问题、防范错误、预知管理、持续改进发挥作用。宣传部门要在宣传教育、TPM 知识理解、全员发动等方面，耐心做好教育引导工作，营造全员学习、自主开展 TPM 活动的浓厚氛围，使广大职工在思想上对推进TPM管理达成共识，并积极参与其中，为TPM管理的推行和高效运转奠定坚实的群众基础。

　　三、建立健全管理体系，实现 TPM管理工作的良性运行。

　　各单位要将TPM 管理工作作为党政一把手工程，列入领导班子的重要工作日程，高度重视，齐抓共管，系统推进，从一开始就要高标准、严要求，不搞“一阵风”和形式主义，坚决不能有“差不多”就行的应付思想，按照“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作要求，在公司TPM管理推进办公室的指导下，确保组织领导到位、工作措施到位、扎实推进到位；各级领导要切实转变工作作风，深入基层，扎实推进，真正做到“一级做给一级看、一级带着一级干”，发挥出领导干部的率先垂范作用。焦化厂、轧钢厂两家TPM管理试点单位，要克服畏难情绪，变压力为动力，勇于接受挑战，积极主动、创造性地开展工作，起好示范作用，为公司后续全面推广TPM管理工作积累经验，起到“桥头堡”的作用；各单位不能简单机械照搬其他单位做法，要根据实施方案安排，按照顾问专家、推进办公室的专业指导要求，结合本单位实际，持续改进完善，认真组织协调，有序推进实施，务求取得实效；推进办公室要切实发挥管理作用，加强专业指导、监管，及时发现、协调解决问题，定期对活动方法和效果进行评价，确保TPM管理项目推广工作在公司按计划顺利推进。

　　四、全员协作，全方位提高TPM管理水平。

　　TPM管理推行工作，是一个从上到下涉及到所有单位部门、所有人员的系统工程，不是设备处一个部门的工作，不是设备一个专业的事，也不仅是顾问团队的工作，需要全员共同参与、高效协同推进。在推进TPM管理过程中，要立足岗位实践，注重调动基层一线职工积极性，注重发挥基层一线职工智慧和力量，激发内生动力，真正将TPM管理扎根在车间、扎根在班组、扎根在岗位，有效激发岗位职工提高工作技能、改进精神面貌、改善操作环境的积极性和创造性。