TPM管理咨询公司概述：TPM设备管理通过保障设备的运行和设备的精度，降低设备停机时间、抢修频次、外围维修、维修费用和能耗。TPM设备管理要保障设备的运行和精度，就必须做到“六有”。

　　TPM设备管理

　　一、运行有周期

　　人要休息，机器照样也要休息，因此设备要周期性运行，设备负荷状态运行将降低设备的生产效率。例如，某公司有七台压缩机，在这台压缩机开起来之后，继续运行到一定程度之后，再开启一台压缩机，让七台压缩机循环运行。每台压缩机运行到一定时间之后，会对这台压缩机进行检查和检修。在循环的运行过程当中，做好相关的记录，对于每个周期的运行情况进行记录，让设备管理人员对压缩机的运行周期情况有一个完整的认识。

　　二、保养有计划

　　对设备的保养，每年都要做好一定的保养计划。在保养计划当中，每一次都将备品备件的数量，提前上报分厂设备部门，按照上报的计划进行备品备件的准备。例如，空气滤芯，油过滤器滤芯，润滑油等，这些东西都要提前做好计划，按计划进行数量上的准备，根据年初提出的保养计划进程表来安排保养。并对保养过程进行记载，做到每次保养都有记载，让每次保养的情况都反映在记录当中，这样便于寻找设备保养的相关规律，也便于设备管理人员发现问题和解决问题。

　　三、检查有制度

　　在设备管理工作当中，经常要进行检查工作，检查的内容主要是根据设备的运行状态的情况，以及检修质量等指标，对设备运行的巡检录表以及各种数据进行抽检，对设备的运行状况定期进行巡检，做到领导重视，防患于未然。

　　在设备管理当中，要每年做好设备的检修计划，在实施过程当中，对设备的检修情况进行检查。做到有计划，有实施有检查。并且把设备的各种检查工作，作为一项制度来贯彻和执行。在检查制度当中，做到项目有负责人，有检查时间和检查的安排程序，还有检查的结果。对于在检查当中发现的问题，及时整改，制定整改措施，落实到人头，落实到点上。检查的最终目的就是要保证设备的正常运行。

　　四、检修有规程

　　设备检修是设备管理经常进行事情，可分为有计划的检修和临时故障的检修，每次检修的过程当中，都是按照设备的检修规律和规程来进行检修工作。在检修过程当中，按照检修的规程，做到设备停机检修，在停机过程当中做到停水、停电、停油路。在检修进行的时候，我们要先检查设备的故障问题在哪里。临时检修就是哪里有问题，对哪个部位进行检修。除了临时出现的设备故障按我们经常定期的进行小修中修和大修，在检修的过程当中，我们还严格按照检修的规程来办，保障设备的安全和人身安全。

　　五、检修有记录

　　无论是小修中修和大修，还是临时抢修，必须要做到每次检修都有记录。在检修记录当中，要记载检修的时间、项目、过程，还有检修的实际工时，以及负责人参加的人员、检修的步骤、检修的结果等等内容。同时做好存档工作，便于设备管理者或其他管理部门日后进行检查和分析设备的运行规律。

　　六、检查有标准

　　在设备检修的检查过程当中有一整套的科学的管理方法。根据每个岗位的不同，根据每个设备的不同，根据相应的检修标准来制定检查标准。