TPM设备安装与试车施工管理

TPM管理培训公司提出：工艺过程维表示设备安装的主要工作环节；部门分工维表示参与设备安装的主要职能部门。较小或者机构精简的企业可能没有图中所列出的部门，这并不会影响管理的环节和流程，只不过某一职能部门会承担流程上更多环节上的工作，由简单职能部门转变成“多任务、多技能”部门。 　　 　

发布时间：2017-04-22 阅读全文

TPM如何运用点检信息化

TPM设备管理咨询公司提出：在点检信息化下设备管理暴露出一些不足之处，主要表现在：（1）设备点检主要依靠少量的简易仪器，如测振笔、测温仪、操作人员的“五感（视、听、触、嗅、味）”及经验进行，但使用这些简易仪器点检获得的设备状态信息不全面，无法及时准确反映设备状态，实现状态预知维修的目的； 　　 　　

发布时间：2017-04-22 阅读全文

TPM点检实绩效果分析

TPM管理咨询公司提出：定期分析检查记录内容，找出设备薄弱环节或难以维护部位，提出改进意见，是点检实绩分析的主要目的。点检管理的目的在于提高设备点检管理的效率，通过点检实绩的分析来修正、改善点检的目标。设备系统管理的实绩分析，大体上可分为四个层次、等级来进行： 　　 　　

发布时间：2017-04-22 阅读全文

TPM生产流程设备的初期管理

TPM设备管理培训公司提出：生产流程设备是指由流水线组合连接起来的多工序连续作业的设备。有的生产流程设备可以完成从原料到包装好产品的全过程加工。由于生产加工原理和性质的不同，这类生产流程设备又可分为轻工、冶金、重工、石油、化工生产线等，各类不同的生产线，有不同的特点，要有区别的对待。这一类生产流程设备的初期管理应考虑以下几个方面：

发布时间：2017-04-22 阅读全文

TPM维修管理如何做到以可靠性为中心

关于维修管理故障后果的评价。以可靠性为中心的维修管理，对设备故障后果进行结构性评价。这种评价是以下面的顺序来排列其重要程度的：1）潜在故障问题。目前对设备无直接影响，而故障一旦发生则后果严重。2）安全故障问题。故障一旦发生，会造成人身或生命安全。

发布时间：2017-04-21 阅读全文

TPM实施听觉视觉点检

TPM管理培训公司提出：点检是设备管理常用的检测手段，点检的工具和方式很多，其中 最原始最直接的莫过于人的五感点检。视觉点检与听觉点检就是五感的其中两种种。

发布时间：2017-04-21 阅读全文

TPM电子点检信息化应用

TPM培训公司提出：点检管理制度是当今企业设备管理的重要环节，但其实，点检管理制度的发展曾经历一个从不完善到完善，从不被人接受到如今家喻户晓。经过近30余年的实践和不断完善，证实了企业生产设备采用“点检管理”是成功的，它是企业实行“全员生产维修”（TPM）的基础，给日本工业企业界找到

发布时间：2017-04-21 阅读全文

TPM设备八大损失具体内容

TPM管理咨询公司提出关注生产过程中的八大损失 。企业以获得利润为目的，以产品实现和销售为手段，企业管理活动都是围绕这一目的展开和完善。设备作为企业基本的物资技术基础，单纯的维修保全也不能满足日趋变化的企业发展需求，必修从产品生产经验角度去实施综合管理。当今世界有人说是大鱼吃小鱼的时代，也有人说是与狼共舞的时代，也有人说是变革的时代，企业面临着来自外部的竞争压力和内部发展障碍的突破。

发布时间：2017-04-21 阅读全文

TPM流程工业设备特征

1、流程工业设备特点。流程工业在设备方面的特点包括：1）流程工业的设备是一条相对固定的生产线，设备投资比较大，因此生产线上的设备维护特别重要，一旦发生故障，则成本较高。

发布时间：2017-04-21 阅读全文

TPM设备如何进行ABC分类管理

在对备件库存进行ABC分类之后，便应根据企业的备件管理策略对不同级别的库存备件进行不同的管理，以便有选择性地对备件库存进行控制，在保证维修需求的同时减轻备件库存管理的资金占用压力。

发布时间：2017-04-21 阅读全文

TPM煤矿机电设备维修费用如何降低

TPM咨询公司提出：煤矿机电设备维修费用的概念及其构成，分析了影响煤矿机电设备维修费用的主要因素，针对实际提出了降低设备维修费用的有效途径，对煤矿机电设备的经济管理具有一定的借鉴意义。1、前言 设备维修是确保设备正常运行的主要手段，是煤炭企业的一项重要管理工作，是生产费用支出的主要部分，对于煤矿生产而言，降低机电设备维修费用对生产成本的影响尤为重要。

发布时间：2017-04-20 阅读全文

TPM自主维护闭环体系建立

TPM设备管理培训公司提出什么是三闭环维保体系？简单而言，TnPM的三闭环维保体系就是自主维护闭环（AM）、专业检维修闭环（PM）和维修预防闭环（MP），这是TnPM为制造业企业设备安全稳定运行打造的三道防护线。TnPM在这方面也是不断思考不断演变的，早期就是规范员工的自主维护行为，后期发展为“四位一体，六步闭环”，再到后面思考维修预防在企业如何落实，才发展为目前的“三闭环维保体系”的。 　　

发布时间：2017-04-20 阅读全文

TPM设备把控监理质量

TPM管理培训公司提出：产品检验是指用某种方法（技术、手段）测量、检查、试验和计量产品的一种或多种质量特性并将测定结果与判别标准相比较，以判定每个产品或每批产品是否合格的过程。质量管理与时间管理、成本管理、合同管理和信息管理并称为工程设备监理的五项管理。下面具体来说说： 　　 　　

发布时间：2017-04-20 阅读全文

TPM 射线探伤渗透检测内容

TPM管理培训公司总结射线探伤：探测金属材料或部件内部的裂纹或缺陷。常用的探伤方法有:X光射线探伤、超声波探伤、磁粉探伤、渗透探伤、涡流探伤、γ射线探伤等方法。物理探伤就是不产生化学变化的情况下进行无损探伤。 射线探伤技术和渗透检测技术都属于无损检测技术的类型，下面分别介绍一下这两种技术： 射线探伤技术

发布时间：2017-04-20 阅读全文

TPM设备信息化管理基本内容

TPM设备管理培训公司提出：为实现设备管理的全过程信息化管理，需要从以下几个方面加强管理水平：1、加强设备台帐信息化管理：设备台帐管理是整个设备管理的基础，其它设备管理工作都将依靠它来进行，因此设备台帐越充分越完整对以下的工作越是便利。 　　

发布时间：2017-04-20 阅读全文

TPM如何快速降低维修费用

TPM设备管理咨询公司提出目前，我国设备维修部门所处的社会地位大致有三种情况：一种是仅为本企业生产经营的纯辅助部门；第二种是归企业所属，但独立核算的维修部门，既要承修本企业的设备，还可以为社会服务；第三种是独立的区域性机修中心，属于一种修理企业。随着维修向社会化、专业化方向发展，近期可过渡到第二种，远期将是第二种、第三种并存的局面。

发布时间：2017-04-20 阅读全文

TPM设备故障管理规律

TPM咨询公司提出：设备故障的发生受设备内部和外界多方面因素影响，有的故障发生是某一种因素起主导作用，有的故障是几种因素综合作用的结果。本文对设备的故障原因与发生规律及全过程管理进行简要的分析。设备故障的发生受设备内部和外界多方面因素影响，有的故障发生是某一种因素起主导作用，有的故障是几种因素综合作用的结果。

发布时间：2017-04-19 阅读全文

TPM设备形成过程

1、TPM管理咨询公司提出设备形成过程。设备形成过程由设计、制造（含储藏、运输）、安装、调试和试运行等子过程组成。各个过程的内容与形式、结果状态差异较大。2、设备形成过程的组成。1）设备设计过程

发布时间：2017-04-19 阅读全文

TPM点检工长管理技能

TPM咨询公司提出：点检工长是生产一线的指挥者、管理者和经营者，全面负责本区域工作。工长长期在生产一线，他熟悉作业范围内的生产技术条件、设备特点和作业技能，与一线工人联系密切，因而具有卓有成效的作业管理能力和做好思想工作的条件。 　　

发布时间：2017-04-19 阅读全文

TPM预防保养管理内容

一、TPM培训公司提出：设备预防保养管理目的。为了有效地提高企业设备的完好率，降低设备事故率，延长设备大修周期、降低设备大修费用。设备的维护保养内容一般包括：一级保养维护（日检）、二级保养维护（周检）、三级保养维护（月，季，年检），其中设备润滑和冷却系统维护是设备维护保养的一个重要内容。

发布时间：2017-04-19 阅读全文