TPM机械点检操作技能如何提升

一、信息在点检操作技能中的作用。设备的点检技能的前兆技术，是利用机械设备在点检时所获得的一切有用的信息，经过分析处理，已获得最能识别机械设备状态的特征参数，并做出正确的判断结论，作为修理的依据，使故障及时处理排除。一个高水平的点检员的高明之处就在于能抓住一切有用的信息，运用所积累的知识和经验作出恰当正确的判断。

发布时间：2017-04-26 阅读全文

TPM如何利用感官检查设备

感官检查机械设备在运行中都会产生一定的声响、温度、和振动。这也是机械设备在运行时的一种特征表现。通过检测，可发现声音的高低、音色的变化、温度的升高和振动的强弱等。将收集到的信息数据与判断标准进行比较，就基本可以判断机械设备的劣化状况。对重要的高精度复杂的设备，在此基础上使用仪器仪表进行进一步定量检测和数据分析，准确掌握劣化趋势，在事故发生前得到恰当的修理。

发布时间：2017-04-26 阅读全文

TPM备件库存管理如何应用

TPM管理培训公司提出有效的备件库存管理，既可保证设备维护活动的及时进行，又可以减少库存资金占用，提高企业经济效益。通过对国内外有关备件库存管理的文献分析，总结了备件库存管理在备件分类、备件需求预测、备件库存模型与策略、备件库存控制与管理方法以及缺货与报废问题的研究状况，揭示备件库存管理的发展趋势——计算机辅助备件管理及备件物流管理。

发布时间：2017-04-26 阅读全文

TPM设备采购招标主要内容及注意事项

TPM管理咨询公司提出评标过程，分为初评和详评两个阶段进行。初评即对投标书的响应性是否符合招标文件的要求进行审查；详评包括技术评审和商务评审两部分，只有技术评审合格的投标书，才进行价格比较。 　　

发布时间：2017-04-26 阅读全文

TPM设备采购如何开标

1、设备采购开标。设备采购招标的开标会，由招标人主持，开标日的时间为投标人的投标截止时间，开标会应公开进行，有关开标的规定在本节相关节、目中已有讲述。2、评标。依据国家发展计划委员会等七部委联合制定的《评标委员会和评标方法暂行规定》，招标项目通过初评后，应进行详细评审，经过初步评审合格的投标文件，评标委员会应当根据招标文件确定的评标标准和方法，对技术部分和商务部分作进一步评审、比较。

发布时间：2017-04-26 阅读全文

TPM工程前期设备监理须知

TPM培训公司提出设备监理建设前期阶段主要包括提出项目建议书、进行可行性研究、编写设计任务书和进行初步设计等。一般来讲，设备建设前期阶段是决策咨询的性质。工程投资决策咨询是选择和确定投资行动方案的过程，是对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同方案进行技术经济分析、比较选择及做出判断和决定的过程。决定正确与否直接关系到项目建设的成败。 　　

发布时间：2017-04-26 阅读全文

TPM设备如何实施采购招标投标管理

TPM设备管理咨询公司提出设备采购招标投标概述。1．设备采购招标投标的概念。设备采购招标投标，是指设备招标人通过媒体或发出投标邀请函，招请设备生产商或设备供应商参与竞争并作出积极的响应，力求签订设备采购合同的法律行为。

发布时间：2017-04-25 阅读全文

TPM维修组织架构及其资源配置详解

TPM咨询公司提出维修组织优化设计，维修资源合理配置是实现维修效率最大化和成本最小化目标的有力保障。管理者要根据企业特点建立高效、优化的组织架构。设备管理组织设置的总体原则为：1、总经理领导下的维修组织总工或经理负责制。设备管理组织属于企业生产组织架构下的重要模块，有的企业将生产与设备融为一体进行管理，并不设专门部门。但对于装置密集、技术密集，自动化流程企业，专门设备部门的设立就十分重要。设备管理部门由部长或者部门经理领导，在公司总经理或者分管生产与设备的副总经理领导，在公司总经理或者分管生产与设备的副总

发布时间：2017-04-25 阅读全文

TPM点检作业标准化细则

TPM管理培训公司提出点检作业标准化目的：标准化作业是现代化基层管理模式中的重要内容之一，是企业基层管理的准绳。点检标准化作业细则的制订，使点检员能够依据标准化、规范化的点检工作程序，认真开展、并实施点检作业与管理，以切实把握设备的运行状态，制订切实可行的维修计划，防止设备的欠维修或过维修，降低维修成本，提高检修效率与经济效益。

发布时间：2017-04-25 阅读全文

TPM设备安装与试车施工管理内容

TPM管理咨询公司提出设备安装与试车的施工管理目的：为了试车过程的安全控制，防止机械、电气和管道介质伤人，特制定本管理规定。工艺过程维表示设备安装的主要工作环节；部门分工维表示参与设备安装的主要职能部门。较小或者机构精简的企业可能没有图中所列出的部门，这并不会影响管理的环节和流程，只不过某一职能部门会承担流程上更多环节上的工作，由简单职能部门转变成“多任务、多技能”部门。

发布时间：2017-04-25 阅读全文

TPM工程设备制造监理概述

TPM设备管理咨询公司提出传统的设备监理是指承担设备监理工作的单位受工程业主的委托，按照设备供货合同的要求，坚持客观公正、诚信科学的原则，对工程设备在制造和生产过程中的工艺流程、制造质量及设备制造单位的质量体系进行监督，并对委托人负责的服务。设备的制造质量由设备制造单位全面负责。

发布时间：2017-04-25 阅读全文

TPM清扫-点检-自主维护流程要素

TPM设备管理培训公司提出自主维护，顾名思义就是自己使用的设备要自己守护。具体而言，是自己去做设备的日常点检，给油、备品更换、修理、异常的早期发现及精度的检查等工作，就像是保护自己的小轿车一样。早期的设备简单，大都是作业员自己做维护，然而随着科技发展，设备日趋复杂化及大型化，专业的维修部门逐渐成立，形成“我是操作者，你是维修者”的分离意识。好像设备的好坏是属于维修部门人员的事，与操作无

发布时间：2017-04-25 阅读全文

TPM十大改善工具内容

1、改善工具之大野耐一圈在二战后的四十年间，由丰田公司的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的制造系统，今天称之为丰田生产系统。其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中，训练他们识别某个工作区域所存在的问题的方式已广为人知。 　　 　　

发布时间：2017-04-24 阅读全文

TPM自主改善与成本控制细则

TPM设备管理培训公司自主改善目的为充分调动广大员工的积极性，鼓励员工关心企业发展，发挥广大员工的聪明才智，为不断提高产品质量、提高效率、降低成本而献计献策，充分体现不断“创新”的企业文化内涵，让自主改善活动能够深入持久的开展下去，特制定本实施细则。

发布时间：2017-04-24 阅读全文

TPM企业点检管理选择人员

TPM咨询公司提出点检管理定修制：点检管理定修制是一套加以制度化的、比较完善的科学管理方式。它要求按规定的检查周期和方法对设备进行预防性检查，取得准确的设备状态情报，制订有效的维修对策。并在适当的时间里进行恰当的维修，以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量，把维修工作做在设备发生故障之前，使设备始终处于最佳状态。

发布时间：2017-04-24 阅读全文

TPM如何进行设备点检管理考核

TPM培训公司提出点检管理制度目的 点检是设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。二、点检管理制度范围 　　 　　

发布时间：2017-04-24 阅读全文

TPM设备点检管理制度内容

一、TPM培训公司提出点检管理制度目的 。点检是设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。 二、点检管理制度范围 　　 　　

发布时间：2017-04-24 阅读全文

推行TPM的困难在哪儿

TPM设备管理咨询公司提出关于推行TPM几个疑问：为什么国内的企业普遍竞争不过外资企业？为什么Made in China会成为国外所说的产品质量信不过的标志？这是企业品牌建立的问题（品牌就是卖产品的核心价值、卖企业的服务质素，品牌的好坏取决于口碑的好坏），也是企业内部管理的问题。 　　

发布时间：2017-04-24 阅读全文

TPM点检改进内容

TPM设备管理咨询公司提出：在点检监测中，除了能对设备进行一个动态的实时监测外，更重要的是在整个过程中，不断地改进点检的流程和弱项，让整个闭环能更加趋于完善，下面就来看看点检改进的内容。点检管理业务的改进。点检管理业务的具体化、明晰化、规范化非常必要，也是点检效率提高的着眼点

发布时间：2017-04-22 阅读全文

如何成为一个优秀的专职点检员

TPM咨询公司提出：一个优秀的专职点检员，对于正在作生产运动的设备（机器）、容器、管道、炉窑等，能熟练运用各种点检的技巧，把握住设备隐患、劣化的倾向和趋势，探查出隐患和故障发生的原因，及时采取对策和措施，确保主作业线设备的正常运转，给企业带巨额的经济效益，是一件极有意义的事情。

发布时间：2017-04-22 阅读全文