TPM咨询公司提出：煤矿机电设备维修费用的概念及其构成，分析了影响煤矿机电设备维修费用的主要因素，针对实际提出了降低设备维修费用的有效途径，对煤矿机电设备的经济管理具有一定的借鉴意义。 

　　

　　1、前言 

　　

　　设备维修是确保设备正常运行的主要手段，是煤炭企业的一项重要管理工作，是生产费用支出的主要部分，对于煤矿生产而言，降低机电设备维修费用对生产成本的影响尤为重要。机电设备是煤炭企业的主要生产工具，也是固定资产的重要组成部分。如何强化管理，提高机电设备维修质量，合理地控制与管理设备维修费用，成为煤矿生产极为关注的问题。 

 

煤矿机械设备维修

　　

　　2、影响煤矿机电设备维修费用的因素 

　　

　　（1）机电设备的规划选型。从煤矿机电设备的全寿命管理理论分析，机电设备的可靠性、维修性在设备设计制造时已基本确定。如果在设备的前期管理规划、选型决策失误、盲目投资，则可能设备选择不当，造成设备闲置；或由于设备设计制造缺陷，可靠性低，使用期故障多发，维修性差，使设备维护保养工作量加大，维修费用高。

　　

　　（2）费用定额管理存在不足。有的煤矿是按固定资产基数的比例提取维修费用，而有的煤矿是按上年度已发生的维修费用为基准，结合本年度的生产任务和设备情况适当增减。这些提取方法、提取的依据在不同程度上均存在不科学和不合理性。对于维修费用的管理很多煤矿采取指标分解、限额控制的方法，但一些单位在限额控制方面失控，容易产生到年终定额没用完时滥用、浪费的后果。

　　

　　（3）不注重设备使用、维护的经济性。在维修设备时，没有从动力消耗、原材料消耗、备件储备等方面进行技术经济分析，没有从更新、改造角度去考虑，造成维修成本失控。机电设备的更新换代较慢，报废设备和破旧设备的继续使用，使故障率大大增加，从而使维修成本不断上升，最后形成“弃之可惜，用之太贵”的尴尬局面。 

　　

　　3、降低机电设备维修费用的途径 

　　

　　（1）重视设备的技术更新改造。应用现代科学技术成就和先进经验，在对设备进行寿命周期费用分析的基础上，结合设备维修，通过改变现有设备的结构，加装和更换新部件、新装置、新附件等，以改善原有设备的技术性能，增加功能，使其达到或局部达到新设备的技术水平。应有计划、有步骤、有针对性地对落后设备进行技术改造，使其提高效率、减少故障率。在设备维修时，要注意使用新技术、新材料、新工艺。实践证明，新技术的应用对提高设备的运行可靠性以及降低设备的维修费用具有非常明显的效果。

　　

　　（2）加强设备的保养工作。由于保养不当是造成设备故障的主要原因，保养工作必须强制执行。机电设备管理部门要制定切实有效的设备保养制度，随时抽查督导机电设备使用单位的落实情况。同时建立奖惩机制，奖优罚劣，以加强设备使用单位的责任心、调动其工作热情和积极性，搞好保养工作，保证设备的正常运行，延长设备使用寿命，减少故障次数，缩小故障规模，节约维修成本。保养工作要从源头抓起，防止以修带养。制定严格的保养制度及保养规定，促使操作人员严格按照规定的要求去做，发现故障隐患及时进行处理。同时维修人员加强对设备的点检和巡视。特别要通过询问设备使用者，了解设备运转情况，并作好记录。使用者和维修者共同配合，可把设备故障消灭在萌芽状态，以延长设备备件的使用寿命，从而降低设备维修费用。

　　

　　（3）严把设备备件的质量关。设备备件的质量不仅直接关系到设备的使用寿命，而且影响整个系统的可靠性和设备维修范围。品质优良的备件，可使维修人员迅速排除故障，提高整个系统的可靠性，提高相关部件的使用寿命，提高设备的整体性能；而品质低劣的备件，不仅不能提高设备的整体性能，而且还可能引发新的故障。比如某台电气设备，维修更换接触器后，只经过几十分钟的运行，电机转速就下降，且温升较大，经检查该接触器线圈已烧损。由于接触器的质量低劣，使维修时间增加数倍，影响了设备的正常运行，增加了设备的维修费用，差点造成电机烧毁的严重事故。因此，把好设备备件的质量关非常重要。

　　

　　（4）适度地控制外委修理。设备的外委修理是指设备需要维修但本单位没有能力或条件修复，需要对外委托修理。对于外委修理的设备要按照流程进行严格鉴定，凡是矿内各单位有能力承担的修理项目，一律不允许外委修理。对于外委修理的设备要加强过程控制，保证设备维修质量，减少资金外流。对一些外委修理计划内的设备，也要尽可能地采取外委转自修的制度，对外委转自修的项目进行奖励，鼓励矿内单位自修，有效减少资金外流，从而节约修理费用。

　　

　　（5）加强设备备件的修旧利废工作。很多机电设备的零部件，经过维修后还可以再利用。特别是许多机械类备件，通过整形、喷涂等工艺完全能够修复后再使用，而实际工作中，常常将此类零部件直接报废。在设备管理过程中，应当采取相应的奖励措施，视备件的价格、重复利用价值、可靠性等方面，以原备件价格的百分比，对修复备件的人员进行奖励，并与月度、年度评优相联系，以鼓励维修人员对废件修复再利用的积极性。

　　

　　（6）加强对车间备件库的管理。备件库应建立各设备领用备件台账，月底对设备领用备件台账与维修工对设备维修所填写的更换备件单进行核对，发现问题及时查找原因，并采取相应措施。对下落不明的备件，要严格追查去向。这样可以有效预防备品、备件的流失问题。车间备件库一方面存在着备件的不足或缺乏，另一方面又存在着备件积压的问题，容易造成较大浪费。为此，有必要对常用备件建立最高限、最低限台账，既保证设备的正常使用要求，又不造成备件的积压，以使备件得以有效运转，减少备件的积压问题。 

　　

　　4、结语 

　　

　　机电设备维修费用是构成煤矿生产成本的重要部分，对设备维修加强管理，以求节约和降低维修费用，对煤矿生产的经济管理具有重大意义。设备的失修和过修都不能实现维修费用的经济性，设备维修费用的控制与考核必须从实际出发，尊重设备运行的客观规律。总之，降低设备的维修费用必须通过各个方面的有效结合，要坚持以效益为中心，开展设备管理工作，把效益观念贯彻到设备管理的各个环节。