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TPM如何快速降低维修费用

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-04-20 丨 浏览次数:

  TPM设备管理咨询公司提出目前,我国设备维修部门所处的社会地位大致有三种情况:
  
  一种是仅为本企业生产经营的纯辅助部门;第二种是归企业所属,但独立核算的维修部门,既要承修本企业的设备,还可以为社会服务;第三种是独立的区域性机修中心,属于一种修理企业。随着维修向社会化、专业化方向发展,近期可过渡到第二种,远期将是第二种、第三种并存的局面。
  
  西方国家在决策设备修理和维修保养的措施时,首先着眼于投资的经济性。认为投入了这笔费用,可从两方面研究其引起的生产费用的降低。一方面是减少停机时间,减少生产废品和加班,从而提高了生产效率和改善产品质量;另一方面是在生产部门内部,采取一些列组织技术措施,降低修理和维护保养的直接费用,因为这些费用最终也计入生产费用之中。
 
设备维修费用降低
设备维修费用降低
  
  欧洲国家维修团体联盟于1990年10月15日在德国召开的第十届学术年会上,提出了“维修——为了未来的投资”的口号。改变了过去认为设备维修属于拒不更新,是恢复性投资的狭义概念,而把它引申为保证企业生存、发展、取得竞争能力和经济效益的一种连续性投资。维修投资像购置固定资产的投资一样,是可以回收的,它相当于确保固定资产投资能力持续下去的那部分投资。对于维修经济效益,要有系统工程的观点并考虑寿命周期费用。
  
  (1)设备维修费用与生产费用的关系
  
  目前,我国设备维修部门所处的社会地位大致有三种情况:一种是仅为本企业生产经营服务的纯辅助部门;第二种是归企业所属,但独立核算的维修部门,既要承修本企业的设备,还可以为社会服务;第三种是独立的区域性机修中心,属于一种修理企业。随着维修向社会化、专业化方向发展,近期可过渡到第二种,远期将是第二种、第三种并存的局面。
  
  西方国家在决策设备修理和维修保养的措施时,首先着眼于投资的经济性。认为投入了这笔费用,可从两方面研究其引起的生产费用的降低。一方面是减少停机时间,减少生产废品和加班,从而提高了生产效率和改善产品质量;另一方面是在维修部门内部,采取一系列组织技术措施,降低修理和维护保养的直接费用,因为这些费用最终也计入生产费用之中。
  
  欧洲国家维修团体联盟于1990年10月15日在德国召开的第十届学术年会上,提出了“维修--为了未来的投资”的口号。改变了过去认为设备维修属于局部更新,是恢复性投资的狭义概念,而把它引申为保证企业生存、发展、取得竞争能力和经济效益的一种连续性投资。维修投资像购置固定资产的投资一样,是可以回收的,它相当于确保固定资产投资能力持续下去的那部分投资。对于维修经济效益,要有系统工程的观点并考虑寿命周期费用。
  
  降低维修费用的主要途径
  
  1)提高劳动生产率,及时修订工时定额。这一方面可以降低工资费用,另一方面又可以缩短停修时间。就目前来看,工资约占大修理费用的40%左右。
  
  2)节约材料物资的消耗,及时修订费用定额。节约材料物资消耗的途径是多方面的,从采购、运输、储备、使用等每个环节,都具有节约的可能性。及时修订费用定额,使之处于先进合理的水平,对于约束和控制维修费用是至关重要的。
  
  3)加强设备的前期管理,提高决策水平。购进或自制设备符合质量要求,是减少后期运行费用的重要环节,决不可单纯追求节省设置费而忽视后期出现的维修费用的增加。
  
  4)提高修理和技术改造质量,减少日常维护保养费用。提高设备修理和改造质量,不仅可以减少大量的维护保养费用,而且还可以减少故障停机损失和降低生产产品的废品损失。
  
  5)加强日常维护保养。精心操作,加强日常维护保养,避免非正常磨损的意外事故,延长使用寿命和大修理周期,是节省维修费用的重要措施。
  
  6)提高设备维修的经营管理水平。节省非生产费用开支,降低固定成本,提高设备的利用率和负荷率,降低单位产品成本,对节省维修费用都有很大影响。
  
  7)维修资源的科学配置。设备维修资源归纳起来包括有五大资源:时间资源、资金资源、劳动资源、材料资源和技术资源。合理科学地配置这些资源,使各种资源的利用达到最优的结合,是降低总体维修费用重要举措。

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