TPM机械设备管理体制建立

第一章 机械设备管理办法 为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制订如下管理办法。 　一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。 1、根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备直接装备到各项目经理部，由公司器材部统一调度（包括租赁和调拔）。

发布时间：2017-04-19 阅读全文

TPM机械设备管理措施

TPM培训公司提出：为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制订如下管理办法。1、根据《建筑施工安全检查标准》，每月不少于一次，对现场所有机械设备进行全面检查，及时发现问题，及时排除机械隐患。 　　

发布时间：2017-04-19 阅读全文

TPM煤矿企业五个信息化难点

TPM管理咨询公司提出：针对煤矿信息化发展进入瓶颈期，对造成这种局面的原因做一分析，并提出煤矿信息化建设难点与关键点。最后指出煤矿信息化是一个不断完善的长期过程，认真研究煤矿业务是信息化实现的关键。

发布时间：2017-04-18 阅读全文

TPM设备采购合同管理内容简介

TPM设备管理咨询公司提出：中国加入WTO的世界经济大环境，对于广大我国企业来讲，是机遇更是挑战，这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇，很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的“幕后英雄”

发布时间：2017-04-18 阅读全文

TPM企业如何实施设备复原

TPM管理咨询公司提出：所谓设备复原，就是把故障或性能低下的状态恢复到原来正常的状态。所有设备随着时间的推移，其性能总会发生变化。检测这种变化的程度，使其恢复到原来的正常状态，就是复原。由于设备及其构成零件有所不同，其变化状态也就有一定的差异，有的是在一定时间后急剧地显露出来，有的却是在一定时间后有逐渐增加的倾向，尽管存在这种差异，但变化是一定会发生的。

发布时间：2017-04-18 阅读全文

TPM设备合同管理内容

TPM设备管理咨询公司提出：合同管理是项目管理的核心，合同管理是工作始终贯穿于项目管理的全过程。合同管理任务是相当复杂、繁重的。一、全面提高设备工程管理水平。设备工程市场经济中最活跃的因素是竞争机制。如何保护公平竞争、防止不正当竞争，需要做好全方位的法制工作。

发布时间：2017-04-18 阅读全文

TPM设备监理规划内容

TPM设备管理咨询公司提出：设备监理规划是在总监理工程师主持下，按照项目监理合同的要求以及设备制造、安装情况和实际调查情况，在项目监理实施方案的基础上编制的指导项目监理机构开展设备工程项目监理活动的工作计划，也是在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

发布时间：2017-04-18 阅读全文

TPM企业处理设备劣化

首先从保持设备原有性能的维持活动着手，为了保持设备原有的性能，要抓住日常维护和改善维修这二个环节。这二个环节是延缓设备劣化的主要环节，也是预防设备劣化的关键对策。①日常维护。设备的日常维护是减缓设备劣化的重要手段，日常点检维护对延缓设备劣化起着不可忽视的作用，决不能掉以轻心。设备本身的好坏当然是主要因素，但是运转条件、润滑情况、环境条件等也起着重要的作用，而这些方面正是点检作业的主要内容之一。

发布时间：2017-04-18 阅读全文

TPM分类维护提升设备利用率

TPM设备管理培训公司提出：在生产企业里，随着客户定制的产品在及时供货和严守交货期方面要求的不断提高，同时也就提高了对生产设备利用率和可靠性的要求。制造业的设备以及工程机械都需要很大的成本，企业当然希望设备的利用率可以提高，这样才可以提高企业的积极效益，增强企业的竞争能力。如何提高设备利用率呢？

发布时间：2017-04-17 阅读全文

TPM状态监测技术内容

TPM设备管理培训公司提出：本文论述应用状态监测技术及故障诊断技术是提高设备管理与维修现代化水平的必要条件。 可以用于设备诊断的技术有很多种，但基本技术主要是以下4种：（1）监测技术技术。根据不同的诊断目的，选择适用的检查测量技术手段，以及对诊断

发布时间：2017-04-17 阅读全文

TPM企业为何推行设备及备件信息化管理

TPM管理咨询公司总结：当今社会，各企业盈利能力的高低很大程度上取决于其备件信息化管理水平的高低。国外大量统计资料表明，在倒闭的企业中约有30％是技术原因造成的，而70％的原因是由于管理不善和管理者的管理水平不高；而成功企业却无一例外都是因为管理的科学与人性化、产品的工艺技术精湛。为什么说很多企业倒闭了，大多是因为管理不善的原因。因为管理如同一个企业的神经中枢，所有的资源都是靠管理来组织、调配和创造的。

发布时间：2017-04-17 阅读全文

TPM锻压机械如何进行安全质量检验

现今，随着以生产汽车、五金、家电、玩具、设备仪表配件等为主的个体、民营企业和乡镇企业逐渐发展，压力设备广泛使用，并发挥极为关键的功能。然而，因为遭受经济收益的诱惑，很多压力机械设备并没有装备任何保护安全的装置，经常导致人身意外安全事故。所以，作为产品质量检测部门就有义务，并且有责任严把锻压机械产品的质量关卡，预防发生人身伤害情况。 　　

发布时间：2017-04-17 阅读全文

TPM电气设备事故及故障应对方法

1、TPM培训公司提出：故障应对进相机双投刀开关中间一相动触头烧损（1）故障应对点。运行中的l号生料磨主电机(10kV380kW)突然跳停，岗位操作工反映停机前主电机电流增大到约30A(正常值约22A)，

发布时间：2017-04-17 阅读全文

TPM企业如何降低慢性不良

TPM管理培训公司提出：突发慢性不良是指现状突然发生的变化。对此，需要以恢复原状或维持原状的方法进行处理。慢性不良是指持续的慢性变化。对此。需要以改变现状或打破常规的方法加以处理。对于慢性不良，即使采用与以前一样的管理要点，也不会减少。对此，必须采用与现状完全不同的管理要点进行管理。重要的方法是打破常规，将以前的管理要点幅度缩到最小，在管理方法上不要漏掉任何小缺陷，注意管理以外的有关原因。

发布时间：2017-04-17 阅读全文

TPM管理设备的前期准备

TPM管理咨询公司提出：TPM管理设备的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。

发布时间：2017-04-15 阅读全文

TPM设备维修费用如何管理

TPM咨询公司提出：在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的形势，迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。我国设备维修费用的管理在企业中往往重视不够，这项业务又分散在生产、设备、财务等部门，各自按自身的要求去做，无统一的目标和制度，因此，设备维修费用的预算和使用是否适当，将影响企业的生产成本，同样也会影响企业设备的正常运行。设备维修费用的管理，包括三个方面：编制设备维修费用的预算；设备维修费用的使用与控

发布时间：2017-04-15 阅读全文

TPM人机精细化管理体系内容

为什么TnPM要在TPM中间加个n？为什么TnPM被定位为设备人机系统精细化管理体系？TnPM与传统的设备管理的区别在哪里？TnPM和设备管理是不是一回事？为什么TnPM会在推进过程中流于形式？本文将通过阐述设备管理模式的发展变化，尝试为读者揭开TnPM真相。

发布时间：2017-04-15 阅读全文

日本TPM维修体系发展

TPM培训公司总结设备维修体制简介 。（1）事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。（2）预防维修－－PM（Preventive Maintanance） 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设

发布时间：2017-04-15 阅读全文

TnPM清扫点检体系内容

一、TnPM清扫点检维保作业体系概述。日本人曾经这样描述“无人化工厂”--“无人始于无尘”，就是说一个能够做到白班有人，中班、夜班无人的自动化工厂，首先从无灰尘开始。灰尘即是沙粒，进入运行的设备零部件中就会摩擦出划痕，放大了的划痕就是沟槽，就会使得润滑介质流失，这样就会造成润滑不良，然后让设备快速磨损，于是就会出现松动，慢慢发展成为振动，这就会产生机械疲劳应力，结果微裂纹就会 　　

发布时间：2017-04-15 阅读全文

TPM质量管理体系文件内容

TPM管理咨询公司提出：质量管理体系中特殊过程是指某些加工质量不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程（工序）。典型的特殊过程有：焊接、热处理、电镀、涂漆、塑料、铸造、锻造、压铸、粘结等。不同的行业都能找到自己所具有的特殊过程。这种特殊过程加工的产品质量不能完全依靠检验来验证，需要进行连续的参数监控，以确保过程质量的稳定。

发布时间：2017-04-15 阅读全文