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TPM点检工长管理技能

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-04-19 丨 浏览次数:

  TPM咨询公司提出:点检工长是生产一线的指挥者、管理者和经营者,全面负责本区域工作。工长长期在生产一线,他熟悉作业范围内的生产技术条件、设备特点和作业技能,与一线工人联系密切,因而具有卓有成效的作业管理能力和做好思想工作的条件。
 
点检工长管理技能
点检工长管理技能
  
  点检工长的权限
  
  1) 对所辖作业区域有作业指挥权。
  
  2) 对本作业区域所发生的设备事故有处置权。
  
  3) 按“工序服从”的原则,以主工序、主体业务的工长为核心,工长对跨工序、跨部门的协助作业有管理权。
  
  4) 根据目标管理和层次管理的原则,工长有权根据公司经营管理目标的分解,制定本股员工、班组长的工作业绩标准,并对员工、班组长进行业绩考核和评价。工长对本股员工、班组长的奖金分配有决定权,对员工、班组长的工资定级有建议权。
  
  5) 根据岗位竞争和岗位动态管理有关规定,对本股人员有岗位组合的权力。要办事公道,处理好人际关系。
  
  6) 对班组长的使用和后备作业长的选拔有建议权。
  
  点检长的职责
  
  安全管理
  
  1) 确保本区域安全是工长地第一工作任务,是工长一切管理工作的先导。
  
  2) 严格执行公司制定的安全规定和制度,确保作业区域的人员和设备的安全。
  
  3) 严格实施危险预知、安全诊断和安全确认等科学、规范的安全管理方法。
  
  4) 工长的安全管理工作,以预防措施落实到岗位、人员以及日常安全跟踪管理为重点,要把安全教育、事故防范同生产作业具体安排、作业前和作业中的危险预知、班中的巡视点检等工作结合起来,把事故消灭在发生之前。
  
  (2) 作业管理
  
  根据下达的生产计划,制定本作业区域工作计划,并负责工作计划的下达和调整工作。
  
  1) 以世界一流劳动生产率为目标,满负荷地安排本股员工的工作。
  
  2) 严格执行交接班制度,做到交得清、接得明。
  
  3) 认真做好点检股工作实绩的采集和分析工作,认真做好各种作业管理台帐。
  
  4) 对作业区域的工序能力进行定期的统计分析,运用工业工程学的方法,不断改进并及时总结、提炼优秀管理方法,全面落实方针管理,创建一流工序能力。
  
  (3) 人员管理
  
  认真执行公司各项劳动人事制度和规定,实行科学的人员管理。
  
  1) 根据本区域作业的特点和上级下达的生产经营管理任务,制定科学的业绩考核标准和实施办法,将业绩考核结果与员工的工作评价、收入分配结合起来,做到激励先进,鞭策后进,创造高凝聚力、高作业率的工作群体。
  
  2) 制定科学、全面的员工工作实绩评价办法,并根据实绩对员工进行教育培训和岗位动态管理,健全人员基础管理工作。
  
  3) 全面落实公司各项劳动纪律管理制度和规定,严格实施劳动纪律管理,对劳动纪律涣散、严重违反公司规章制度并经教育不改的员工,必须严肃查处,必要时有权向上级领导提出行政处理建议。
  
  (4) 技术管理
  
  1) 负责本点检股的管理工作标准的制订,参与本本区域的作业标准和岗位规程的制订工作,并负责将标准落实到每个班组、岗位和员工。对各项标准实施严格的监控管理,确保各项标准得到全面的落实,使各类技术指标达到先进水平。 全面落实作业区域各项标准的执行监督、操作指导、改进完善和实绩分析等工作。
  
  2) 及时向有关部门提出技术改善和标准修订的建议。
  
  3) 积极配合各有关部门进行各项新产品试验和技术测定工作。
  
  (5) 质量管理
  
  1) 严格按照ISO9000系列质量保证体系的要求,对本区域的作业进行监控,建立适应本区域作业特点的质量管理方法。
  
  2) 督促员工认真地及时做好各种原始报表和凭证地记录、整理、分析及存挡工作。
  
  3) 积极地全面地组织员工开展提高产品质量地活动,不断改进作业方法,使本作业区域设备维修质量不断提高。
  
  (6) 设备管理
  
  1) 全面贯彻点检定修制,强化设备的日常点检和维护保养工作确保设备状态、精度和外观的完好到位,确保设备功能100%投入和设备有效作业率达100%。
  
  2) 全面执行TPM(全员设备管理)工作,加强生产方与设备方作业区域间设备管理横向协作工作。
  
  3) 组织本股员工全面落实设备点检工作,确保点检工作100%到位,认真做好设备技术状态的倾向管理工作。
  
  4) 严格实施设备检修计划,严格落实检修标准,加强检修作业的协作配合,提高检修作业的效率和效益。
  
  (7) 成本管理
  
  1) 严格实施作业区域标准成本管理工作。
  
  2) 建立作业区域内部二级成本管理(点检股、班组),每月对作业区域各项消耗指标作动态管理,掌握趋势和原因,及时采取改进措施,不断降低作业区域工序成本。
  
  (8) 交货期管理 严格执行公司下达的合同任务。加强作业区域定、检计划管理,确保合同的全面完成。
  
  (9) 作业环境管理
  
  1) 在本作业区域全面实施定置管理和目标管理。
  
  2) 做好6S工作。
  
  3) 严格执行公司制定的环保制度,与各有关部门积极配合,确保作业区环保指标达到要求的指标。
  
  (10) 标准化作业推进
  
  1) 推进标准化作业是工长最重要的日常管理工作任务。
  
  2) 工长要以作业指标、岗位规程、技术规程和作业环境的定量管理为核心,全面推进作业区域人员、机器、原料、方法、环境、资金、能源、信息等生产要素管理的标准化,以达到生产要素的最佳配置。
  
  (11) 自主管理活动推进
  
  1) 工长是推进作业区自主管理活动的责任者。自主管理活动是工长带队,提高员工素质改善工作的重要手段。工长必须把推进自主管理活动纳入本股日常管理工作。
  
  2) 工长要按期组织员工开展作业区域自主管理活动,每季组织召开一次股自主管理活动成果发布会或研讨会,以安全生产、设备维护、降低成本、提高质量、改善作业环境为重点全面提高作业区域生产作业和管理工作水平。
  
  (12) 员工技能的培训
  
  1) 工长要加强对本股员工技能的测定和培养工作。
  
  2) 严格加强师徒合同的管理。
  
  3) 组织一岗多能培训和提高岗位技能活动。
  
  (13) 班组建设
  
  1) 班组建设是工长管理任务实施的基础,是工长抓好队伍建设和加强作业区域基础管理工作的重要手段,是工长日常管理的重要内容。
  
  2) 工长要认真组织实施公司制定的班组管理规定,积极支持、精心指导班组建设活动,努力把每个班组建设成为团结友爱、积极向上、高工作效率和效益的集体。积极推进班组升级活动的开展。
  
  3) 工长是本区域思想工作责任者,要全力支持公司各项活动的正常开展。
  
  (14) 班组长和后备工长的管理
  
  1) 对班组长和后备工长的培养是工长重要的管理任务。
  
  2) 工长要在日常工作中,结合生产实践和班组长自身特点,以现场管理实务为内容,对班组长进行有针对性的工作指导和管理能力培养,并积极从优秀的班组长中选拔后备工长。
  
  3) 建立本股班组长管理工作帮助,并实施考核。对班组长的岗位实施动态管理。
  
  工长必须实施指导、培养本股的后备工长,促进后备工长的早日成才,并对后备工长的工作业绩实施管理。工长如没有培养出合格的、能替代自己职位的后备工长不得调离本岗位。

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