关于TPM管理的三次定义

KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：TPM管理从最初的诞生到现在的遍地开花也经历了许多的坎坷，这种坎坷不但体现在推行上，也体现在其融合时代特色的过程中。要知道，单是TPM管理的定义就被推翻过多次。

发布时间：2019-12-18 阅读全文

TPM管理如何从源头把控产品质量

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：产品质量是企业永恒的追求，在日益激烈的市场上，产品的功能、种类已经达到了极度丰满的状态，企业要想在市场竞争中取得胜利，唯有重产品质量上下功夫。而TPM管理采用的是从“源头”把控质量的方式，为企业的产品质量提供保证。

发布时间：2019-12-16 阅读全文

TPM设备管理试点问题探讨

KTPM设备管理新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理在我国推行已经，是企业公认的最先进的管理模式，但毕竟是外来产物，TPM设备管理在我国企业的推行过程中也遇到了不少问题。

发布时间：2019-12-13 阅读全文

TPM设备管理预防性维护六大阶段

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：以TPM设备管理部门为中心而进行的设备管理活动称为“预防性维护”。预防性维护一般按计划实施和推进，所以又称“计划维护”。那么，预防性维护有哪几个阶段呢？

发布时间：2019-12-12 阅读全文

TPM管理在数控设备维修中的应用

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理虽起源于日本丰田，但它的应用范围绝不仅仅只限于丰田或汽车行业。经过多年发展，TPM管理已经推广到各行各业，其中数控设备行业就是其推行过程中的拥护者。

发布时间：2019-12-11 阅读全文

TPM设备管理制度的一般内容

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：对于制造业来说，设备是公司立足的根本，唯有搞好设备管理，企业才能正常运转。TPM设备管理为企业设备管理量身打造了一系列的管理制度，为TPM设备管理的顺利开展提供了一定的保障。

发布时间：2019-12-10 阅读全文

从周期维度制定TPM设备管策略

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM设备管理在制造企业已算是家喻户晓，不同的企业在推行TPM设备管理时制定的推行计划也不尽相同；今天，我们就来谈谈从设备周期的角度如何制定TPM管理策略。

发布时间：2019-12-09 阅读全文

TPM管理考核评价体系建设

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：相信大家都明白，一项管理制度的推行除了需要制定实施计划外，还要建立一套考核评价体系。考核评价体系的作用就是为了评估管理制度推行的情况及效果。那么，企业应如何建立考核评价体系呢？

发布时间：2019-12-06 阅读全文

TPM管理如何对员工进行培训

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理之所以在企业开展，是因为要改变企业的不良现状，而企业管理的核心便是人，那么，企业推行TPM管理对员工有什么意义呢？

发布时间：2019-12-05 阅读全文

TPM管理之丰田生产方式的三重境界

KTPM新益为TPM培训公司概述：众所周知，TPM管理是被世界各大企业认可的优秀管理模式，许多企业都慕名而往到丰田学习，但真正成功的却是少之又少。这是什么原因导致的呢？在我看来，要想学习丰田生产方式，就要做到丰田生产方式的三重境界。

发布时间：2019-12-04 阅读全文

电力企业导入TPM管理的时间及培训

KTPM新益为TP[M咨询公司概述：如今，TPM管理在各行各业盛行，电力企业也不例外；TPM管理在电力企业的推行能有效革除电力企业的旧疾，使电力企业重塑管理构架，规范生产。

发布时间：2019-12-03 阅读全文

TPM设备管理和精益思想

KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：许多公司在开始参加TPM设备管理和咸精益思想旅程时，他们都希望在很短的时间内，比如一年或二年，就能成为世界级的公司。通常，他们的目标是非常具挑战性的。

发布时间：2019-11-29 阅读全文

制造企业TPM设备管理的现状分析

KTPM新益为TPM培训公司概述：对于制造业来说，良好的设备便是实力的体现，拥有良好的设备不仅可以按时生产、交付货物，还可以降低企业成本，提高生产效率。所以，TPM设备管理的重要性不言而喻。

发布时间：2019-11-28 阅读全文

TPM可视化管理在安全管理中的作用

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：可视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

发布时间：2019-11-27 阅读全文

TPM管理如何在有限条件下持久开展

KTPM新益为TPM咨询公司概述：有时候，企业开展TPM管理也会遇到一些阻碍和瓶颈，如：领导立场不够坚定、企业员工对TPM管理的认知偏差等；今天，我们就从企业员工方向探讨一下如何在有限的情况下持久有效的开展TPM管理活动。

发布时间：2019-11-26 阅读全文

一线生产单元如何开展TPM管理

KTPM新益为TPM咨询公司概述：企业推行TPM管理，主要是要攻克一线生产单元。一方面，一线生产单元是TPM管理实施的主要人群，另一方面，一线生产单元的员工在认知上存在一定的偏差，接受新事物的能力也较差，故需要重点培养。那么，一线生产单元应如何开展TPM管理工作呢？

发布时间：2019-11-25 阅读全文

测量设备TPM管理的实施

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：测量设备是指为实现测量过程所必需的测量仪器、软件、测量标准、标准物质或辅助设备或它们的组合，这是实现量值传递和溯源的重要媒介。测量设备作为企业产品质量检测的关键核心设备，直接关系到产品品质和企业生产的进度。它的管理自然也是重中之重。那么，如何在测量设备中导入先进的TPM管理呢？

发布时间：2019-11-21 阅读全文

TPM管理在智能制造时代的改进完善

KTPM新益为TPM管理培训公司概述：TPM管理发展至今已有接近70年的历史，随着时代的发展，TPM管理体系也需要不断更新完善。发展至今，TPM管理到底有什么缺陷？改进措施又是什么呢？

发布时间：2019-11-21 阅读全文

针对交通施工企业推行TPM管理的建议

KTPM新益为TPM管理培训公司概述：在TPM管理中，交通施工是以一个完整的工程为实施管理对象，它有其自身的运营模式。TPM管理只是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分，在项目TPM管理上应着重加强以下几个方面的工作：

发布时间：2019-11-19 阅读全文

TPM管理之医疗设备管理实施步骤

KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：目前多数医院采用三级设备管理模式，这种管理理念在实施过程中仅对职能科室在设备更新、维修方面有所要求，没有形成全系统、全员参与的企业文化，无法对设备做到预知维修，设备损坏后只能等待设备管理科或厂家维修，会造成设备使用效率低下。综合国内各个企业对TPM的应用实际以及医院的工作特点，TPM在医疗设备管理中的推行可以分为4步，即：可行性研究、制定推行计划、实施、巩固。

发布时间：2019-11-18 阅读全文