KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：相信大家都明白，一项管理制度的推行除了需要制定实施计划外，还要建立一套考核评价体系。考核评价体系的作用就是为了评估管理制度推行的情况及效果。那么，企业应如何建立考核评价体系呢？

　　TPM管理

　　一、为什么要建立TPM管理考核评价体系

　　建立TPM管理考核评价体系，能明确设备管理工作考核指标，体现设备管理严格化、精细化、规范化和标准化。同时还能关注TPM管理推行关注的基础和过程，激发基层单位广泛参与的积极性。

　　二、TPM管理考核评价体系建设的做法

　　编制完善TPM管理相关程序文件和考核评价体系文件。

　　1、梳理TPM管理工作，细化考核内容。目的是使各生产单位熟悉了解TPM管理的工作内容和管理重点，熟悉考核内容和标准，明确设备管理工作发展方向和工作重心。

　　2、编制TPM管理相关程序文件。目的是明确公司开展设备自主维护管理及设备自主维护加速改进（AMW） 活动的基本要求、方法与步骤。

　　3、编制 TPM管理考核评价体系文件。目的是针对公司设备管理工作，制定设备管理考核指标、评价标准和评价方法，对公司生产单位设备管理工作进行综合考核与评价。按照达标晋级的标准建立设备TPM管理考核评价体系。

　　4、完善TPM管理相关程序和考核评价体系文件。目的是修改完善TPM管理相关程序和考核评价体系文件，使TPM管理考核评价体系更加符合公司现有工作流程。

　　三、TPM管理考核评价体系的落实应用

　　1、程序宣贯

　　组织对设备管理主管人员参加TPM管理相关程序文件宣贯会议，明确开展设备自主维护管理及设备自主维护加速改进（AMW）活动的基本要求、方法与步骤。TPM管理达标晋级考核评价体系包括TPM管理主要工作内容、设备管理考核指标、考核方法、评价标准和评价方法，年末按TPM管理达标晋级考核评价办法对设备管理工作进行综合考核与评价。

　　2、开展设备自主维护管理工作

　　依据管理程序标准工作法完善关键设备自主维护相关管理程序与规范，开展设备自主维护加速改进（AMW） 活动。

　　3、对 TPM管理推进工作进行量化考核

　　按TPM管理考核标准组织模拟考核评分，验证考核标准。依据TPM管理达标晋级考核标准，模拟开展设备TPM管理达标晋级综合检查，并对照考核标准现场评分。经模拟检查考核评分，证明TPM管理考核评价体系能够适用公司现有设备管理体系。

　　还可以按照年度TPM管理达标晋级考核评价。按TPM管理达标晋级考核评价标准组织设备管理年终达标晋级综合检查。并对照考核标准现场评分，对设备管理工作进行综合考核与评价。

　　总而言之，考核评价体系的建立除了编制一系列文件外，最重要的是要将其落实到实处，只有这样，企业建立TPM管理考核评价体系才有意义。