KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：目前多数医院采用三级设备管理模式，这种管理理念在实施过程中仅对职能科室在设备更新、维修方面有所要求，没有形成全系统、全员参与的企业文化，无法对设备做到预知维修，设备损坏后只能等待设备管理科或厂家维修，会造成设备使用效率低下。综合国内各个企业对TPM的应用实际以及医院的工作特点，TPM在医疗设备管理中的推行可以分为4步，即：可行性研究、制定推行计划、实施、巩固。

　　TPM医疗设备管理

　　1、实施TPM管理的可行性研究

　　提供各科室实际需要的信息，确定实际情况与理想情况的差距。这是实施TPM管理的第一步，包括：找出各科室医疗设备存在的问题；把这些问题按轻重缓急排序；确定目前的效益--实际利润、效率、人员、维护；拟定初步维护目标；拟定仪器成本估计的投资问报；确定详细的实施计划。

　　2、制定推行计划

　　计划制定包括对设备有关人员（包括分管领导、财务人员。审计人员、设备使用人员、设备管理人员、设备维修工程师）进行TPM教育；成立以分管领导为组长的TPM实施小组；制定实施TPM的目标和政策（由全体有关人员参与）；根据制定的实施TPM的目标和政策，制定实施TPM的总计划：根据制定的总计划。推出首期计划。

　　3、TPM管理的实施

　　实施 TPM分为两步：①根据首期计划，在条件完备的科室试行实施TPM，以找出存在的问题并加以解决；②待试行成功后再在全院内全面实施TPM计划。包括：根据单个医疗设备的工作情况制定出提高此医疗设备效率的改善方案；根据单个医疗设备的复杂程度、精密程度、工作方式等，制定自主的维修方案；为医疗设备维护部门制定针对本设备的有计划的维修方案；根据需要。为医疗设备维护人员和操作人员提供补充培训：在此基础上形成医疗设备的初期管理体制。

　　4、巩固

　　坚持实施 TPM并对有关计划加以完善以求持续改进。即边实施TPM工作边对其进行完善。从而进一步提高TPM管理水平。

　　医疗设备是医院生存发展的基本保障和重要物质基础，其在诊断和治疗疾病方面都有着重要作用。TPM管理理念的提出为医院医疗设备管理提供了一种新思路，这种管理理念结合了后勤工程学和综合工程学，实行全员、全过程、全方位的设备安全使用管理模式，实现了器械设备的稳定、持续、安全、高效运行。