KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：对于制造业来说，设备是公司立足的根本，唯有搞好设备管理，企业才能正常运转。TPM设备管理为企业设备管理量身打造了一系列的管理制度，为TPM设备管理的顺利开展提供了一定的保障。

TPM设备管理

　　1、健全设备操作、使用、维护规程和岗位责任制，设备部应编制岗位任务指导书。

　　2、TPM设备管理操作人员在独立使用设备前，必须对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训。经考试合格发给设备操作证，方可持证独立操作。

　　3、TPM设备管理强调使用和维护必须实行包机制，要做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。

　　4、TPM设备管理操作人员对所使用的设备，要做到“四懂”、“三会”。“四懂”即：懂性能、懂用途、懂结构、懂原理。“三会”唧： 会操作、会维护保养、会排除故障。

　　5、TPM设备管理操作人员具体应做好下列工作：

　　（1）、严格遵守设备操作、使用和维护规程。做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理。认真执行操作指标，保证不超温、超压、超负荷运行设备。必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度。定时消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷。

　　（2）、认真执行设备润滑制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、 “三过滤”，并做好记录。

　　（3）、及时做好设备的切换工作。对备用设备每天定时盘车180度，做到随时可以开动投用。做好防冻、清洁和防腐工作，对本岗封存、闲置的设备应定期维护保养。

　　（4）、保持本岗位及分担区的设备、管道、仪表盘的油漆保温完整，地面清洁。加强对静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，降低装置泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。

　　（5）、操作人员发现有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，按有关规程采取果断措施或立即停车，并上报或通知班长及有关岗位。不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。

　　以上就是有关TPM设备管理维护的制度，这些制度只是针对大部分企业的一般情况，企业在推行TPM设备管理时应结合自身实际情况，制定出适合自身发展的TPM管理制度。