KTPM新益为TP[M咨询公司概述：如今，TPM管理在各行各业盛行，电力企业也不例外；TPM管理在电力企业的推行能有效革除电力企业的旧疾，使电力企业重塑管理构架，规范生产。

　　TPM管理

　　1、电力企业导人TPM管理的程序与所需的时间

　　就电力企业TPM管理模式而言，在生产现场的制程上以个别改善、自主保养、教育培训及计划保养体制应用较为广泛；而在全企业各部门为范围的组织架构上以产品、设备初期管理体制、品质保养体制及间接部门效率化较为广泛。TPM管理以全企业为范围又加人了品质保养体制、间接部门效率化及安全，卫生与环境管理体制，成为以八大支柱的推展架构。

　　然而目前第一类与第二类的TPM管理奖评审重点仍着重于建立生产部门效率化体制，只要在这四大支柱上达到水准即可通过。另外，电力企业不宜一次导人TPM管理。因此建议以分两阶段方式进行。第一阶段以生产现场为主要实行对象，建立个别改善、自主保养、教育培训及计划保养体制，待完成后若达到预期的标，且企业尚有余力，再行考虑导人第二阶段。

　　2、电力企业导人TPM管理所需的教育培训课程

　　在第一阶段，工程部主要涉及到三大类的教育培训课程。

　　（1）教育培训体制，包括电力技术导论、电力制程管理人门、发电技术课程；输变电技术课程、元件功能技术与现况、产品设计、目标管理、督导人员培训、国内TPM管理优良企业观摩产品等课程内容；

　　（2）设备初期管理，包括展览会观摩，可制造性设计、材料技术课程等课程内容；

　　（3）品质保养体制，包括品质机能展开、ISO品质系统；

　　（4）间接部门效率化，包括工程写作、档案管理等课程。就制程研发部而言，其涉及到四大课程：产品、设备初期管理；品质保养体制；包括电脑视觉、Is0品质系统、品质机能展开；个别改善；教育培训。

　　在第二阶段，资材部主要涉及到两大课程：一是产品、设备初期管理，包括设备投资评估与分析、展览会观摩，工作实务；二是间接部门效率化，包括采购管理、写作管理、投资效益分析、档案管理、业务效率、5S。管理部主要涉及到两大课程：间接部门效率化；安全卫生与环境管理。

　　TPM管理能降低电力企业运营成本、提高生产效率、转变员工思想。是一项一举多得的管理活动，但其推行过程也是需要一定时间和耐心的，需要企业领导和员工的共同坚守。