TPM自主保全活动中组织的问题及建议

KTPM新益为TPM咨询公司概述：工厂在推行TPM自主保全活动时会遇到许多困难和阻碍，组织层面就是其问题之一，据研究发现，中国很多工厂导入TPM的方法以后，都建立组织三级组织，包括领导小组、推进小组、实施小组等，但是实施过程中没有起到真正组织保障的作用。

发布时间：2019-11-15 阅读全文

新一代TPM设备管理基本原则及目标

KTPM新益为TPM管理培训公司概述：TPM设备管理的发展已经进入了新时代。新时代，新要求，不管是对工厂，还是对TPM设备管理制度本身都提出了更高的要求。那么，新一代的TPM设备

发布时间：2019-11-15 阅读全文

工厂推行TPM设备管理问题及对策

KTPM新益为TPM管理培训公司概述：随着TPM设备管理在中国的推广，TPM设备管理在企业中占据着越来越重要的地位，但由于TPM在中国起步较晚，许多潜在的问题未得到及时暴露，再加上中国制造业的生产管理模式已经固化，致使工厂在推行TPM时遇到了重重阻碍。

发布时间：2019-11-14 阅读全文

TPM要活学活用不能照搬

KTPM新益为TPM咨询公司概述：日本人在上世纪70年代初提出TPM。这一整套理论和规则，其实是日本的企业在吸收了国际上的先进维修策略及自身的实践之后产生的新体会和新发展。TPM在国际维修领域已不仅仅是某种做法，而且逐渐变成了一种维修文化。TPM的基本思想是通过不同的小组将维修和生产结合起来，相互交换技能和实施具体的维修措施。

发布时间：2019-11-12 阅读全文

剖析TPM赢在班组活动对企业的重大作用

KTPM新益为TPM培训公司概述：班组建设TPM赢在班组人-机系统现场管理有氧活动与一般设备管理的重维修轻维护所造成设备管理矛盾与设备劣化难以改善不同，也与一般班组建设的有思想建设无实践履行造成的无法形成持续改善的文化氛围不同，TPM赢在班组真正让设备管理活动有了归宿，让班组建设落地生根，让企业文化不再是一句空话。

发布时间：2019-11-11 阅读全文

TPM全员设备管理与标准化

KTPM新益为TPM培训公司概述：俗话说“工欲善其事，必先利其器”，在企业中设备是制造产品，创造附加价值的利器，是企业生产运行的重要资源。设备的良好状况、利用状况和设备的运行效率是企业生产管理的重要课题。如何使设备在兼顾生产、保养及维修等多方面的共同满足？

发布时间：2019-11-08 阅读全文

TPM与设备管理“理念”及特点

KTPM新益为TPM培训公司概述：目前TPM定义为全员生产维护，已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到包括所有企业活动的一种现代管理制度，所强调的是“全员、全过程、全系统”是TPM所强调中的全过程中的一大主要方面。

发布时间：2019-11-07 阅读全文

TPM设备管理要素三字经

KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理要素三字经：在设备选择上要注意“三个原则” 在设备管理机构上要构建“三级网络” 在设备管理方式上要实行“三全管理” 在设备检修维护上要实行“三严” 在设备安全运行上要力求“三个坚持” 在设备的保养上要实行“三级保养” 在设备事故处理上要做到“三不放过” 在设备改造和更新上要注意“三个问题”

发布时间：2019-11-06 阅读全文

TPM管理不能与设备管理混为一谈

KTPM新益为TPM咨询公司概述：目前制造业十分重视企业的TPM管理，日韩制造业TPM管理的成功实践给国内企业提供了很好的标杆。目前TPM定义为（Total Productive Maintenance）全员生产维护，已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到囊括所有企业活动的一种现代管理制度，所强调的是“全员、全过程、全系统”，设备管理是TPM所强调中的全过程中的一大主要方面。

发布时间：2019-11-05 阅读全文

TPM设备管理人员必备三大要素

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM设备管理工作是工厂企业维持产品生产流程能够正常运转的一项十分重要的管理工作。TPM设备管理工作是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

发布时间：2019-11-04 阅读全文

TPM对企业的重大作用

1、TPM起源 KTPM新益为TPM咨询公司概述：60年代起源于美国的PM（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产管理），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来。

发布时间：2019-11-01 阅读全文

为什么TPM持续不下去

KTPM新益为TPM咨询公司概述：为什么中国就没有几家百年老店？为什么国内的企业普遍竞争不过外资企业？为什么Made in China会成为国外所说的产品质量信不过的标志？这是企业品牌建立的问题（品牌就是卖产品的核心价值、卖企业的服务质素，品牌的好坏取决于口碑的好坏），也是企业内部管理的问题。

发布时间：2019-10-31 阅读全文

LEAN生产管理与TPM设备管理关系

KTPM新益为TPM培训公司概述：这些问题有没有解决的办法呢，下面就让我们一起来看看吧：一、LEAN生产管理与TPM设备管理的关系 LEAN生产管理与TPM设备管理的问题在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说，TPM设备管理是企业生产经营管理的基础工作，主要工作目标是为生产服务。两者之间，那为什么会存在问题呢？

发布时间：2019-10-30 阅读全文

TPM如何实现工厂设备零故障

KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM管理是对于设备维护保养制定的新型管理工具，能够满足现代企业的需求，降低设备故障率，提高生产效率，为企业创造更大的效益。

发布时间：2019-10-29 阅读全文

TPM改善深入管理

KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM管理的实施，追求设备零故障的目标，从而提升企业的生产效率。企业设备的故障主要包括人为的引起的故障，所以我们要想实现设备的零故障，首先要增强相关的知识，改善员工工作的方法和技能。

发布时间：2019-10-28 阅读全文

TPM六源发现与清除实施阶段总结

KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

发布时间：2019-10-25 阅读全文

TPM点检定修制模式实施难点

KTPM新益为TPM咨询公司：TPM点检定修制是一套从日本引进的科学的设备检修管理模式，我国引进后一般在新建的电厂中进行试点推广，目前已在新厂新制的发电企业中得到成功的应用。

发布时间：2019-10-24 阅读全文

如何打造TPM精益团队

KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：TPM就是要把艰难的工作任务分散简单化，把不可预知的故障从源头上加以根除，减轻维修作业的工作量，提高产能。

发布时间：2019-10-23 阅读全文

对TPM认识推广应用的分析

KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM在日本中岛清一的大力推行之下，在日本TPM的推广让日本企业取得了非常不错的效果，其中包括三菱重工、丰田启程以及川崎制铁等当今知名企业在内的日本企业都全力坚持TPM管理活动的实施，TPM工业采用了在日本高达70%。

发布时间：2019-10-22 阅读全文

关于制造企业TPM推行步骤

1、宣布公司决定，全面引进TPM KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：企业领导应对推进TPM充满信心，下决心全面推进TPM，在全体员工大会上宣布TPM活动的开始，讲解TPM的基本概念、目标、结果，并散发各种宣传资料。

发布时间：2019-10-21 阅读全文