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关于TPM管理的三次定义

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-12-18 丨 浏览次数:

  KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述:TPM管理从最初的诞生到现在的遍地开花也经历了许多的坎坷,这种坎坷不但体现在推行上,也体现在其融合时代特色的过程中。要知道,单是TPM管理的定义就被推翻过多次。

  

  TPM管理

  

  TPM管理

  

  1、现场参与的TPM管理(局部TPM管理)

  

  提起TPM管理的定义,一般的参考书都会列出两个定义:一个是在1971年,为了把日本电装成功实施并获得巨大成果的TPM管理模式普及到其他公司,从而为日本产业界服务,JIPE(JIPM的前身)对TPM管理下了定义,即所谓的生产部门的TPM管理,由于当时仅以生产部门为对象,非常局限,故将此定义称为局部TPM管理。其特点主要如下所示:

  

  (1)追求“设备综合效率最佳化”的目标

  

  (2)以设备的生为对象,把预防体制构筑在生产部门

  

  (3)通过设备的计划部门、使用部门、维护部门等

  

  (4)从最高经营者到一线的操作工为止的全员参与

  

  (5)依靠重复小组活动,即依携小组自主推进PM

  

  2、全部门参与的TPM管理(全面TPM管理)

  

  另一个是在1989年,随着TPM管理的普及发展,为了把生产系统的效率提高到极限水平,发现仅仅靠生产部门开展活动是不充分的,所获得的效果也是非常有限的。于是向技术开发、销售、管理等所有部门扩散展开大范围的TPM管理。于是JIPM重新下了一个定义,这就是第二次定义,即所谓的全公司的TPM管理,由于公司所有部门都参与TPM管理活动,故称为全面TPM管理。其特点主要如下所示:

  

  (1)追求“生产综合效率极限化的企业体质”的月标

  

  (2)以生产系统的Life Cycle全体为对象,把“灾害0、故障0、不良0”等损失预防体制构筑在现场现物

  

  (3)通过包括生产部门及开发、销售,管理等所有部门

  

  (4)从最高经营者到一线的员工为止的全员参与

  

  (5)依靠重复小组活动,实现所有浪费“0”化

  

  3、供应链参与的TPM管理(供应链TPM管理)

  

  进入21世纪以来,TPM管理普及的速度更加惊人,越来越多的企业不但关注本企业内部,而且开始关注处在同“个链上的上下端企业的经营管理状况,因此提高整个企业链(处在相同供应链的所有企业)的管理水平已经成为很多有前瞻性企业家的共识。

  

  成功生存下来的企业都在注意SCM供应链经营的研究。这种供应链好比是一条一环扣一环的链条,只要处在同一个链上,哪怕一个环节薄弱,整个系统都会崩溃,面临生存危机。所以许多跨国公司正在组建SCM供应链经营体系,如三星、理光集团非常重视供应链的上端和下端的经营状况,他们意识到上端的晶质和管理水平直接制约公司提供给下端客户的制品的品质,下端的品质和管理水平又连带影响公司的经营效率。

  

  因此作为一个挑战世界一流水平的企业不得不通盘考虑,对关联企业推行TPM管理,这也许是深圳三星公司能够连续多年确保行业各项指标世界第一的战略武器。既然TPM管理从本公司扩散到供应链的上下端,所以笔者大胆提出了第三个定义,即供应链TPM管理。为了可以比较,以下也按5个方面分别加以说明,供大家研究或参考:

  

  (1)追求“共生共赢的企业链体质”的目标

  

  (2)以企业供应链系统的Life Cycle全体为对象,把“灾害0、故障0、不良0”等损失预防体制构筑在关联企业

  

  (3)通过包括供应商及销铸商等所有供应链的企业

  

  (4)从最高经营者到一线的员工为止的全员参与

  

  (5)依靠联合小组活动,实现所有浪费“0”化

  

  随着时代的发展,TPM管理的定义会再次发生改变,这是因为TPM管理体系也需要不断的创新、融合新的管理理念,当其发展到一定程度时,原有定义会再次被推翻。

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