五步解决TPM专业保全难题

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：现代企业离开设备几乎无法生存，很难找到不是从设备上流下来的商品，因此保持设备的稳定自然成为了企业进行生产活动的必要基本条件。这种维持设备稳定性的活动就叫做保全活动。设备保全就是要减少非计划的紧急保全，推进有计划的保全活动。

发布时间：2019-11-18 阅读全文

TPM自主保全与企业运营推行机制

KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM自主保全相当于婴儿的医生，目的是预防疾病发生和迅速解决问题。员工对自己的设备进行现场维持和改善，通过接触设备发现问题。那么TPM自主保全是怎样通过企业运营推行机制来进行的呢？

发布时间：2019-11-18 阅读全文

TPM设备管理对工厂的意义

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：在工厂里，设备管理是一项大工程，只有设备维护的好，生产才能正常运转，才能保证客户的需求，同时，也可以降低设备的故障率，延长其使用寿命，而达到节省成本，增长效益的目的。

发布时间：2019-11-15 阅读全文

TPM自主保全活动中组织的问题及建议

KTPM新益为TPM咨询公司概述：工厂在推行TPM自主保全活动时会遇到许多困难和阻碍，组织层面就是其问题之一，据研究发现，中国很多工厂导入TPM的方法以后，都建立组织三级组织，包括领导小组、推进小组、实施小组等，但是实施过程中没有起到真正组织保障的作用。

发布时间：2019-11-15 阅读全文

新一代TPM设备管理基本原则及目标

KTPM新益为TPM管理培训公司概述：TPM设备管理的发展已经进入了新时代。新时代，新要求，不管是对工厂，还是对TPM设备管理制度本身都提出了更高的要求。那么，新一代的TPM设备

发布时间：2019-11-15 阅读全文

TPM管理发展近况研究

KTPM新益为TPM培训公司概述：迄今为止，TPM设备管理（全员生产保养）的发展已有60几年，在这60几年间，TPM设备管理不断吸收、融合新的管理理念，早已不是最初的、仅限于制造业工厂的管理制度。那么TPM设备管理的发展近况究竟如何呢？

发布时间：2019-11-15 阅读全文

车间设备TPM自主保全日常工作及反思

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM自主保全是利用生产一线操作者对于设备每天使用的情况非常了解的基础上，做好设备的日常保养，清洁，清理，润滑等表面工作，以降低设备故障率的一种方法，它是TPM管理的八大支柱之一。那么针对自主保全我们在日常生活中应该具体做些什么呢？

发布时间：2019-11-14 阅读全文

怎样对车间新员工进行TPM管理培训

KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM管理方法在制造业的普及虽然广泛，但它始终是一种“圈内”文化，在日常生活中真正了解TPM管理的人少之又少，而工厂又是一个人员流动较大的地方。针对工厂新员工我们应如何对其进行TPM管理培训呢？

发布时间：2019-11-14 阅读全文

自下而上的TPM全员改善法

KTPM新益为TPM管理培训公司概述：全员改善是TPM管理的八大支柱之一，全员改善要求企业每一位员工都参与，一人进百步，不如百人进一步，制造型企业的根基在于现场，在生产一线的员工和基层管理是最容易发现问题，引导其去进行问题分析，提出方案，进而解决问题是最快捷有效的方法。推行自下而上的TPM全员改善方面更有利于发现问题、解决问题。

发布时间：2019-11-14 阅读全文

工厂推行TPM设备管理问题及对策

KTPM新益为TPM管理培训公司概述：随着TPM设备管理在中国的推广，TPM设备管理在企业中占据着越来越重要的地位，但由于TPM在中国起步较晚，许多潜在的问题未得到及时暴露，再加上中国制造业的生产管理模式已经固化，致使工厂在推行TPM时遇到了重重阻碍。

发布时间：2019-11-14 阅读全文

精益TPM以提升设备综合效率为突破口

KTPM新益为TPM管理培训公司概述：设备综合效率，即OEE，是全面反映设备性能的综合性指标，它可以分解为时间开动率、性能开动率及合格品率，也可以理解为负荷时间内有价值产出所占的比例。

发布时间：2019-11-12 阅读全文

从德国人的行为习惯看TPM的规范

KTPM新益为TPM培训公司概述：德国人见面打招呼用语是"秩序还好吧？"，德国人的口头禅之一是"让我看看记事本"。德国地铁里沒有防止人们逃票的闸机和玻璃门。坐地铁人们不用手机上网，而是捧着一本书静静阅读。在德国的宾馆和市政大厅的洗手间里，都有两卷卫生紙，一卷放在盒子里，另一卷备用。

发布时间：2019-11-12 阅读全文

TPM要活学活用不能照搬

KTPM新益为TPM咨询公司概述：日本人在上世纪70年代初提出TPM。这一整套理论和规则，其实是日本的企业在吸收了国际上的先进维修策略及自身的实践之后产生的新体会和新发展。TPM在国际维修领域已不仅仅是某种做法，而且逐渐变成了一种维修文化。TPM的基本思想是通过不同的小组将维修和生产结合起来，相互交换技能和实施具体的维修措施。

发布时间：2019-11-12 阅读全文

精益TPM就是“TPM精益化”呢？

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：精益TPM是否也是“TPM精益化”呢？答案是否定的，原因有三：01、TPM本身就是符合精益思想的，不存在TPM还得再精益化的做法。TPM本身就提倡从“全员”“全系统”“全流程”的角度去实施持续的改善，和精益思想中最核心的“尽善尽美——持续改善”不谋而合，因此，企业在推进TPM的过程中，只要工具运用得当，其本身就是精益思想的载体和表现形式，若在前面单纯的贯一个“精益”的名，显得画蛇添足。

发布时间：2019-11-12 阅读全文

为什么TPM现场管理活动要追求“更合理”

KTPM新益为TPM培训公司概述：在和企业交流TPM推进经验时，我们经常会问大家一个问题：你们为什么要推进TPM？是为了赶时髦，为了迎合上级要求，还是切实想借助TPM理念和方法，来提升企业设备人机系统的薄弱环节，实现现场的精细化管理？

发布时间：2019-11-11 阅读全文

班组建设与TPM现场管理的融合方法

KTPM新益为TPM管理培训公司概述：TPM的核心特点是全员、全规范、全系统和全效率，其中的全员参与是基础。全员参与，意味着生产现场所涉及到的大多数人员，也就是基层的班组人员，都要思考如何在TPM推进过程中发挥作用。

发布时间：2019-11-11 阅读全文

剖析TPM赢在班组活动对企业的重大作用

KTPM新益为TPM培训公司概述：班组建设TPM赢在班组人-机系统现场管理有氧活动与一般设备管理的重维修轻维护所造成设备管理矛盾与设备劣化难以改善不同，也与一般班组建设的有思想建设无实践履行造成的无法形成持续改善的文化氛围不同，TPM赢在班组真正让设备管理活动有了归宿，让班组建设落地生根，让企业文化不再是一句空话。

发布时间：2019-11-11 阅读全文

浅议5S-TPM促进安全管理

KTPM新益为TPM管理咨询概述：公司于201X年推行5S-TPM管理，经过一年多的5S-TPM实践活动，取得了阶段性成果，下面结合本部门试点实际和同行业推行5S-TPM的经验做法，浅谈一下5S-TPM在促进安全管理方面的作用。

发布时间：2019-11-11 阅读全文

TPM全员设备管理与标准化

KTPM新益为TPM培训公司概述：俗话说“工欲善其事，必先利其器”，在企业中设备是制造产品，创造附加价值的利器，是企业生产运行的重要资源。设备的良好状况、利用状况和设备的运行效率是企业生产管理的重要课题。如何使设备在兼顾生产、保养及维修等多方面的共同满足？

发布时间：2019-11-08 阅读全文

开展TPM全面设备管理的8大支柱

KTPM新益为TPM咨询公司概述：要达到TPM的目的，必须开展以下8项活动，这称为开展TPM的8大支柱。1、个别改善 为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。

发布时间：2019-11-08 阅读全文