KTPM新益为TPM咨询公司概述：工厂在推行TPM自主保全活动时会遇到许多困难和阻碍，组织层面就是其问题之一，据研究发现，中国很多工厂导入TPM的方法以后，都建立组织三级组织，包括领导小组、推进小组、实施小组等，但是实施过程中没有起到真正组织保障的作用。

　　

　　

　　

　　TPM自主保全

　　

　　一、组织层面存在的问题点分析

　　

　　1） TPM自主保全活动组织结构没有细化到各个班组。TPM自主保全活动的推行初期一般各工厂都建立活动推行三级组织，但职责不清楚笼统、没有细化到班组结构。

　　

　　2） TPM自主保全组织结构与原有的行政组织结构脱离。第一个问题是，由副总经理主管TPM自主保全活动，没有做到全部门参与；第二个问题是，推进办是临时组成的小组、不是专职的推进办，也不是总经理直属部门，起不到真正推动的作用；第三个问题是，TPM自主保全小组与原有班组结构不一致。

　　

　　3） TPM推进三级组织人员的职责与相关例会评价制度没有有效的联系起来。这样一来，这些推进小组不知道通过什么方法、渠道来支援、管理、帮助自主保全活动。

　　

　　二、活动组织保障有效发挥对策研究

　　

　　建立TPM自主保全活动的三级推进组织，并明确职责及义务。三级组织包括：领导组、推进组、实施组。

　　

　　1）领导组的项目管理要求

　　

　　①学习TPM方法和思想，改善文化作为精益实践的思想主导，并贯彻到工厂文化中去，把TPM育人作为修身之本；

　　

　　②善于激励、鞭策下属，具有教练型的领导方式；

　　

　　③每天到现场至少1次监督项目进展情况，体现三现作风；

　　

　　④对TPM自主保全推进及实施组织定期点检并赋予责任与权利，并予以奖励；

　　

　　⑤参加顾问组组织的大型培训及实战活动（如TPM特训营）；

　　

　　⑥关注结果，更要关注过程；

　　

　　⑦每次都要与出访顾问老师交流不低于15分钟；

　　

　　⑧不急功近利，目 光长远；

　　

　　2）推进组（推进办）的项目管理要求。

　　

　　①能够及时完成顾问组所布置的作业；

　　

　　②推进组长或副组长每天主持召开项目小组的晨夕会；

　　

　　③项目组成员行驻坐卧，道德修养都要成为全司的样板；

　　

　　④工作态度保持：行有不得，反求诸己，不抱怨，不推诿，不找借口；

　　

　　⑤项目组要学会教练式管理风格，而不是保姆式，要学习教练技术方式；

　　

　　⑥注重过程，注重实践，不长篇大论，不言之无物；

　　

　　⑦学会调动各种资源和形式激励全公司开展学习TPM方法，定期点检评比，营造改善的氛围；

　　

　　⑧意愿强烈，喜欢改善，喜欢学习，热爱公司，愿意承担责任； 

　　

　　⑨参加顾问组组织的各种培训及实战活动；

　　

　　3）实施小组的项目管理要求

　　

　　TPM自主保全活动以生产班组为单位推行，因此组织架构中细化到班组及人员数量及各班组所负责的区域及设备。各个班组中选择TPM自主保全的组长、安全员、书记员、工具担当等人员，负责TPM自主保全活动中的各个职责。各TPM自主保全小组（生产班组）的要求

　　

　　①按照公司要求，积极组织实施TPM自主保全活动；

　　

　　②活动过程中，做好活动记录、成果的输出；

　　

　　③TPM自主保全活动板要及时更新，起到沟通、共享、展示成果作用；

　　

　　④小组人员之间相互帮助、相互学习，要共同提升能力；

　　

　　⑤持续参与改善，积极输出改善提案；

　　

　　⑥关注生产运营情况及相关指标，针对性的实施TPM自主保全活动；

　　

　　⑦活动中提高安全意识，规范安全作业，查找并改善安全隐患；

　　

　　⑧小组发挥团队精神，为了团队的共同目标而努力。