KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM自主保全相当于婴儿的医生，目的是预防疾病发生和迅速解决问题。员工对自己的设备进行现场维持和改善，通过接触设备发现问题。那么TPM自主保全是怎样通过企业运营推行机制来进行的呢？

　　TPM自主保全

　　1、TPM自主保全活动中的运营推行机制包括以下7个方面：

　　（1）各阶层管理人员在TPM自主保全活动中领导力发挥：TPM自主保全活动推行过程中，各阶层管理者的领导力发挥是至关重要的。领导力可以用五个字来概括：知、行、用、训、评。

　　知：作为管理人员应该充分认识到TPM自主保全活动推行的必要性、重要性。熟练掌握TPM自主保全活动的目的、目标、各阶段的要点及标准、定期活动流程、不合理查找及改善方法、各种表单的填写方法、活动的评价和奖励的方法等；

　　行：亲自参与指导班组的TPM自主保全活动，起到以身作则、榜样的作用；

　　用：TPM自主保全活动推行过程中，有效利用人力、财力、物力等各种资源，保证自主活动的成功推行及有效的落地固化；

　　训：作为管理人员，在TPM自主保全活动过程中身教言传，亲自参与培训、指导具体活动方法、查找和改善不合理的方法等，快速支援解决活动过程中的出现的困难及问题点；

　　评：对于TPM自主保全成果及时给予现场激励认可，公正评价活动过程及结果，定期奖励宣传优秀小组和部门，集中支援和指导落后的小组快速提升能力。

　　（2）活动组织保障：TPM自主保全活动不仅仅是生产班组人员的事情。生产班组的TPM自主保全活动没有做好，是企业各级管理人员、TPM推进办、咨询老师和生产班组共同的责任。因此，各相关人员在TPM自主保全活动中应起到正确的作用。为做好组织保证，一般情况下各企业设计三级组织，明确各层级人员的职责义务。

　　（3）例会评价诊断制度：为了在TPM自主保全活动推行过程中，预先发现问题、快速解决，运营"例会评价诊断制度”。通过其制度监督管理活动过程，快速解决过程问题点，正确评价奖励优秀小组，使TPM自主保全活动顺利推行。

　　（4）充分的教育培训：对于TPM自主保全活动小组来说，需要充分、细致、反复地提供TPM自主保全活动目的、目标、流程、方法、表单的培训教育。

　　（5）过程管理指导：相关管理人员亲自参与生产班组的TPM自主保全活动过程，身教言传给TPM自主保全活动小组提供指导、支援，并帮助小组快速解决活动过程中存在的实际问题。

　　（6）与其他管理方法的结合：生产管理的七大任务及合理化建议等先进的管理方法都承载到生产班组，因此TPM自主保全活动要有效到融入到班组管理中。并与其他的管理方法有效结合，才能发挥最好的效果。

　　（7）特色活动的策划实施：TPM自主保全活动推行过程中，根据活动的现状及存在的问题点，适时地设计举办一些特色活动，提升全员的活动热情和士气，体现领导层的决心的方法。

　　2、TPM自主保全活动结果要素

　　TPM自主保全活动推行过程效果及结果主要体现在：

　　（1）活动氛围：全员参与TPM自主保全活动的热情、士气。TPM自主保全活动推行过程中，必须保持或提升活动的氛围，使TPM自主保全持续改善的文化有效落地固化。

　　（2）技能提升：TPM自主保全活动有人员和设备方面的目的。其中提高生产班组人员的技能和意识水平是最主要的目的。只有提升了班组的竞争力，才能提升企业的竞争力。

　　（3）过程推进效果：TPM自主保全活动是全员参与的活动。如何有效管理活动过程是各企业面临的问题点和难点。自主保全活动要求过程有序、高效、扎实、规范的推行。

　　（4）结果指标：包括设备故障率、质量合格率、计划达成率、安全事故率等。一般情况下，TPM自主保全活动对结果指标的影响是滞后的。但推行过程中必须与结果指标紧密地联系起来。例如，出现设备故障后，设备和生产部门分析根本原因，对于班组实施分析结果的教育，这样才能TPM自主保全活动中更有针对性地实施管理及改善活动，有助于提升效率指标。

　　企业应将TPM自主保全当做运营推行机制内容中不可分割的一部分，将其当成一种养成行为来培养，这样企业才能到达推行TPM自主保全所预期的效果，从而推动TPM管理在企业的实施。