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TPM设备监理通常进行的内容
设备建设单位(即:项目法人或业主)与设备建设参与单位(即:设备建设总承包商及分包商、设备设计单位、设备单机和成套设备供应单位、设备制造单位及设备安装、施工单位,甚至还有设备贷款银行等,这些都是设备合同的当事人)之间的合同是一种商业行为。一旦设备合同签约,就成为约束双方当事人的法律依据,故“设备合同”的签订,对于实现设备项目的目标至关重要,在设备合同签订的过程中,监理单位的参与可以充分利用其人才、技术、法律、信息、经验等优势,为委托单位提供信息、咨询、参谋、把关等服务,可以避免设备合同签订中的欠考虑和失误所
发布时间:2017-10-18
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TPM维修资源组织架构和资源配置
当前企业的形式多种多样。有装置密集、技术密集型的流程企业,如钢铁、石油化工、电力系统;还有劳动力密集分散的单台设备加工企业,如制鞋、服装、普通机械制造等生产企业;又高技术单台自动化设备生产组合流程,如卷烟、制药、电子产品生产系统;有以管道联系起来的化工流程,如化肥、牙膏、洗涤用品、石化下游产品生产企业;还有以流水线、带式输送机联系起来的加工组装流程,如冰箱、彩电、微波炉以及汽车组装流程;还有那些区域相对独立的生产系统,如油田采田、联合处理、钻井平台、采矿等。因为生产形式不同,组织的设计可以根据企业生产实际
发布时间:2017-10-18
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TPM工程设备监理质量管理
质量管理是在质量方面指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量目标是根据项目合同确定的总的质量宗旨和方向,制定的项目在质量方面所追求的目标。质量策划是在确定质量目标的基础上,规定必要的运行过程和相关资源以实现目标的一种管理方法。编制质量计划是质量策划的重要组成部分。质量控制是质量管理的重要组成部分,致力于满足质量要求。
发布时间:2017-10-18
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TPM视觉点检与听觉点检
要保证视觉点检的质量,点检人员应具有较好的视力,这是视觉点检准确性的前提,近视、远视、散光、色盲、色弱人员是不宜承担点检工作的。一般近视人员,至少要保证正常的矫正视力。在进行点检工作时,还应注意点检环境和位置的恰当与否。可以在设备周围恰当位置标注点检站位标志,表示站在此位置,才能看清楚所要点检的内容。
发布时间:2017-10-18
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TPM点检信息化手段实例
第一,应用测振仪对设备进行状态检测,虽不能作为设备大修周期确定的惟一依据,但作为参考条件确实是非常必要的。由于水泵、风机等设备的转速较低,因此,振动对其造成的危害不是惟一的。比如有些时候用测振仪检测没有问题,但叶轮腐蚀严重,也需做大修。所以,确定设备大修周期应从测振仪检测结果、设备运行累计台时及效率等诸方面情况来综合考虑。
发布时间:2017-10-17
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TPM点检改进的内容
例如,点检在认真组织实施和积累点检经验的基础上,根据点检检查的实践经验,改进点检检查方法以及定期和重点点检的部位;改进点检工作路线,以有效利用点检的时间;根据点检实绩和分析,改进对设备故障、异常的预知性,避免设备重复故障的发生;按照点检对设备倾向管理、解体精密点检实绩的分析,组织实施对设备薄弱环节的改进工作;定期性地改进维修标准,能够使点检实施的技能和点检实践的经验,对维修标准进行合理的运用,提高对维修费用使用的合理性和经济性。
发布时间:2017-10-17
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TPM点检实绩分析
地区、分厂设备管理的实绩分析,由地区设备主管主持,各分厂作业区的点检作业长参加,特殊情况也可要求个别专职点检组长参加。主要内容就是综合各点检作业区的实际资料,分析、借鉴个别的教训和对策,平衡下个月度的维修工程主要项目,降低维修费用和主作业线设备故障停机的措施,以及较大的改善维修项目研讨等。在分析会后,整理的实绩报告资料报企业设备管理部门。
发布时间:2017-10-17
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TPM点检检查实施
对查阅后的生产操作作业日志或者日常点检记录表等,要签上点检员的名,对作业日志上记载的设备异常情况或者提出的问题,要做出书面答复,决不能发生不予理睬或搪塞性的回答。点检作业长在查阅作业日志等记录时,更要注意这方面的问题,对生产方提出的问题是否明确、及时地答复、处理、解决,作为考核专职点检员的一项重要依据。专职点检员日常定期点检检查的方法必须按点检路线进行点检,对点检计划表中的点检内容进行点检时,一般依靠“五感”或简单工器具进行。为了进行比较和判别,要查阅上一次点检的结果,以及从生产操作方获得的信息。
发布时间:2017-10-17
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TPM点检管理中如何定人员
确定点检管理人员(按照不同点检分类确定)。按照“点检的分类”方法,虽然可以按点检种类、点检方法和点检周期分成各种不同的“点检”,但从各种不同点检的实施者来看,不外乎分成:生产系统的操作人员、设备系统的专职点检人员和技术系统的精密点检人员三大类。设备的“日常点检”是设备点检的基础,设备的“日常点检”由企业生产系统的操作人员担任。由于设备“日常点检”的工作量大、连续性强,而且又是时时、天天、月月、年年,循环往复地、不间断地进行,因此,做好这项工作的关键是要使生产系统的操作人员具备相当高的素质。
发布时间:2017-10-17
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TPM可靠性维修管理概念和方法
如果维修管理概念故障后果严重,即故障对于安全、环境、职业健康和生产损失的影响严重,则再看定期预防维修、非定期的状态维修以及隐患检测是否技术可行,如果技术不可行,则只能通过改进设计加以解决;如果技术可行,再进一步看预防维修从经济上分析是否合理,如果经济上不如作改善或者时候处理,则不必采取所推荐的策略。
发布时间:2017-10-17
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TPM机械制造设备点检管理
说明:当前大部分企业在做设备点检时,都是直接由指定点检人员到车间对各个定点按照设备的标准进行检查,检查的结果再由点检人员输入到设备点检记录表格里,最后再把记录统计表交由设备管理部确认签名留底.这种由手工填报点检结果效率低、容易漏项或出错,管理人员难以及时、准确、全面地了解设备状况,难以制定最佳的保养和维修方案.针对目前这一种情况,这时我们可以借助系统来协助我们完成设备点检工作,可以摆脱无人工填写设备点检表的烦琐工作,真正实现无纸化办公.通过设备点检管理系统的PDA手持巡检终端可自动采集检查项目是否合格,还
发布时间:2017-10-17
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TPM设备采购开标与评标
关于付款条件,投标人应按招标文件中规定的付款条件提出报价,对不符合规定的投标,应当视为非实质性响应投标而予以拒绝。但在订购大型设备的招标中,如果投标人在投标致函内提出,若采用不同的付款条件(如增加预付款或前期阶段支付款)可降低报价的方案供招标单位选择时,此项付款要求在评标时也应予以考虑。当支付要求的偏离条件在可接受范围内时,应将因偏离要求而给发包人增加的费用(资金、利息等),按招标文件中规定的贴现率换算成评标时的净现值,加到投标致函中提出的更改报价上,作为评标价格的一部分。当投标书内提出以减少预付款金额作
发布时间:2017-10-16
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TPM设备采购招标评标的程序
技术评审,主要考察投标人所提供产品的规格、型号、数量、技术指标的响应性等。不同厂家产品在细项的技术参数中会有差异,与招标文件中的要求也会产生偏离,在允许范围内的偏离是可以接受的,若其中的某一项主要指标低于允许范围的投标书,均应拒绝。可接受的偏离将作为量化评比要素予以考虑和比较。
发布时间:2017-10-16
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TPM利用人的感官检查设备的技能
感官检查设备在点检员开展的点检活动中,利用自己的感官进行点检是常用的方法。利用感官和简单器具对机械进行检查,除了要不断地在实践中获得和积累大量的经验之外,点检员还必须努力学习理论知识,正确地掌握测试方法,如测温、测振、测音点的决定、传感元件的安装等等。正确的定点,正确的测试,才能获得正确的数据。这种点检方法是精密点检,设备技术诊断的基础。因此,每个点检员都应给予足够的重视,在点检实践中使五官点检的技能能获得充分的发展和提高。
发布时间:2017-10-16
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TPM工程前期设备监理分阶段的内容
实行工程项目招标采购是我国建设领域实施的一项重大制度改革,通过市场机制来配置资源也是实行市场经济的要求。一般来讲,工程项目招标采购可分为:工程招标采购、货物招标采购和咨询服务招标采购三种形式。工程招标采购按其实施范围和阶段,又可分为:1)建设项目总承包(国际上称为“交钥匙”工程)招标;
发布时间:2017-10-16
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TPM内容及方法
当前大部分企业在做设备点检时,都是直接由指定点检人员到车间对各个定点按照设备的标准进行检查,检查的结果再由点检人员输入到设备点检记录表格里,最后再把记录统计表交由设备管理部确认签名留底.这种由手工填报点检结果效率低、容易漏项或出错,管理人员难以及时、准确、全面地了解设备状况,难以制定最佳的保养和维修方案.针对目前这一种情况,这时我们可以借助系统来协助我们完成设备点检工作,可以摆脱无人工填写设备点检表的烦琐工作,真正实现无纸化办公.通过设备点检管理系统的PDA手持巡检终端可自动采集检查项目是否合格,还能通过
发布时间:2017-10-10
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TPM机械点检操作概述
作为一名机械专业点检员,通常应具有高中文化水平,既具有相当于高中的语文及数理化基础。在第四章中,对点检员应具备的一般条件已作了叙述。这里,进一步叙述在使用现代化生产设备的企业中,对机械点检员在专业知识方面的要求。机械点检员必须挖掘以下几个方面的知识:1.机械和机械零件设计方面的知识:
发布时间:2017-10-10
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TPM关键零件加工过程的监理
这份监理计划是指导监理人员进行监理工作的纲要,关键零件的监理计划报表主要包含质量控制和时间控制。其计划内容有零件加工的工艺流程图、每道工序的质量特性值和时间要求,选择监理方式,选定检测仪器、确定验收标准等。对于非标设备来讲,如技术比较复杂,金额比较大,生产厂的质量管理也比较好,应要求制造厂检验部门提供关键零件的质量检验计划,对检验计划进行审核并补充适当的内容,就可以做监理计划使用。
发布时间:2017-10-10
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TPM设备采购开标与评标
依据国家发展计划委员会等七部委联合制定的《评标委员会和评标方法暂行规定》,招标项目通过初评后,应进行详细评审,经过初步评审合格的投标文件,评标委员会应当根据招标文件确定的评标标准和方法,对技术部分和商务部分作进一步评审、比较。 按照以上规定,评标方法包括经评审的“最低投标价法”、“综合评估法”或者法律、行政法规允许的其他评标方法。
发布时间:2017-10-10
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TPM设备备件的现代化分类
入库、发放、保养是一件既繁杂又细致的工作。管理好备件 ABC管理法是一种从种类繁分类台帐和各种入库、出库凭多,错综复杂的多项目或多因素证,可以为修订储备定额、压缩 的事物中,找出主要矛盾,抓住重点,照顾一般的管理方法。企业为了保证维修需要,储备品种繁多的大量备件,占用了大量资金。每种备件的重要程度、供货难易和库存时间各不相同,为了分清重点与一般,区别对待,控制备件库存,将备件划分为A、B、C三类。划分时考虑的原则如下:保证维修和生产的重要程度,加工难易程度和定货周期长短,占用资金的多少。
发布时间:2017-10-10
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