设备监理通常是通过计划、组织、控制、管理、协调等系统活动，对设备（这里所指的“设备”包括：单机或成套设备，也应包括：设备的附件、辅机、配件、仪器、材料以及其他相关的装备物品）的总体质量、建设时间（进度）、项目成本（投资）、合同的履行和过程的信息等进行监督和管理。

　　

　　设备监理的主要内容，一般根据委托单位（项目法人或业主）提出的目标和要求来定，通常有以下一些内容：

 

设备监理

　　

　　（1）设备监理对设备的实用和选型提出建议和意见

　　

　　项目前期可行性研究阶段，在项目工艺路线选择中，对工程设计方案中选定的设备、对模拟流程中拟用的设备、对采购清单中欲购的单机与成套设备或对有关方面提及的设备，设备监理可以对其选择的设备制造商、供应商、设备的规格型号、性能、设备的价格、质量、供货方式等接受咨询，并向委托方提出监理意见和合理化建议，供他们作为决策和招标时的根据和参考。

　　

　　（2）参与设备合同的签订或合同的修订

　　

　　设备建设单位（即：项目法人或业主）与设备建设参与单位（即：设备建设总承包商及分包商、设备设计单位、设备单机和成套设备供应单位、设备制造单位及设备安装、施工单位，甚至还有设备贷款银行等，这些都是设备合同的当事人）之间的合同是一种商业行为。一旦设备合同签约，就成为约束双方当事人的法律依据，故“设备合同”的签订，对于实现设备项目的目标至关重要，在设备合同签订的过程中，监理单位的参与可以充分利用其人才、技术、法律、信息、经验等优势，为委托单位提供信息、咨询、参谋、把关等服务，可以避免设备合同签订中的欠考虑和失误所带来的不良后果，从而起到更好地维护委托单位权益的作用。

　　

　　（3）设备监理对与设备质量相关的资金支付情况，进行审核和把关

　　

　　委托单位可以授予监理单位以设备对外付款的“审核、签字权”。监理单位在设备监理、监造过程中，对照设备合同中的质量条款，按照有关国家或行业标准、规范做出分析判断，如发现被监理的设备确属质量缺陷、质量隐患、质量性价比不合理等现象，则应对其提出意见和建议，并采用经济手段，如：拒付、赔偿、降价、返工、退货等调整双方的权益关系，以更加地实现质量管理的目标。监理单位参与对设备质量相关的资金支付流程，进行审核和把关。用经济手段来约束参与者的行为，是搞好合同管理的必要方法，因这些问题再设备功能行程过程的各个阶段均有发生可能。设备正式交付前，对设备子项目的各个阶段，实施全过程的控制管理。

　　

　　TPM管理咨询公司对于设备监理用科学的技术和管理方法，对影响设备质量的5M因素（人、机、料、方法、环境）进行事前、事中、事后的、PDCA循环的控制和管理，使其符合相应的设备质量标准和技术要求，来满足预想的实用功能要求。