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TPM工程前期设备监理分阶段的内容

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-10-16 丨 浏览次数:

  (1)设备建设前期阶段的监理
  
  设备建设前期阶段主要包括提出项目建议书、进行可行性研究、编写设计任务书和进行初步设计等。
  
  一般来讲,设备建设前期阶段是决策咨询的性质。工程投资决策咨询是选择和确定投资行动方案的过程,是对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同方案进行技术经济分析、比较选择及做出判断和决定的过程。决定正确与否直接关系到项目建设的成败。
  
  1)项目建议书是用书面形式分析投资机会并给出结论,是要求建设某一具体项目的建议性文件。项目建议书一般包括:工程项目建设的必要性和可能性,项目建设的一句,拟建项目规模、地点的初步设想,投资结算和资金筹划设想,项目的进度安排,经济效益和社会效益的初步分析等。
  
  2)项目可行性研究是在项目建议书审批通过后进行的,是对项目建设在技术上是否可行、经济上是否合理进行科学、全面的分析和论证,做出多方案比较,推荐最佳方案。
  
  可行性研究内容包括:总论、需求预测和拟建规模,资源、原材料、燃料及公用设施情况,建厂条件和厂址选择方案、设计方案,环境保护,企业组织,劳动定员,人员培训,项目施工计划和进度要求,投资估算和资金筹措,项目的经济评价,综合评价与结论、建议等等。
  
  3)编写设计任务书和进行初步设计时在项目可行性研究报告批准后进行的,是工程准确设计的基础资料,对建设项目进行总体研究,论述在确定的时间、地点和投资额内,项目在建设上的可行性和经济上的合理性。初步设计内容包括设计依据,设计指导思想,建设规模,产品方案,原料、燃料、动力的用量和来源,工艺流程,主要设备选型及配置总图,运输,主要建筑物、构筑物,公用、辅助设施,新技术采用情况,主要材料用量,外部协作条件,占地面积和土地利用情况,综合利用和“三废”治理,生活区建设,抗震和人防错失,生产组织和劳动定员,各项技术经济指标,建设顺序和期限,总概算等。
  
  (2)设备设计阶段的监理
  
  设备设计是工程项目设计的重要组成部分。根据国家有关规定,一般工业与民用建筑项目设计,按初步设计和施工图设计两个阶段进行,称之为“二阶段设计”;对于技术上复杂而又缺乏设计经验的项目,可按初步设计、扩大初步设计和施工图设计三个阶段进行,称之为“三阶段设计”。
  
  设备设计一般在初步设计和施工图设计阶段完成。对工业建设项目(包括技术改造项目),在初步设计阶段中,根据完成工业生产纲领所确定的生产工艺流程的需要进行设备设计。
  
  设备设计的目标是:保证工程项目中设计的设备适用、可靠和经济。
  
  1)适用是指设计的设备能够完全满足生产工艺的需要和使用功能的要求;
  
  2)可靠是指在预设的时间阶段中设备能够安全、稳定地保持设备原有的适用性;
 
工程前期设备监理
工程前期设备监理
  
  3)经济是指在满足适用和可靠的前提下,尽可能地降低设备的一次性投资费用,设备在使用运行时所需要花费的能源、维修费用要尽可能低。
  
  设备设计阶段的管理一般包括:
  
  1)审查设计依据;
  
  2)审查技术工艺水平,计算方法是否正确;
  
  3)审查选用的设备是否能满足生产要求以及设备的经济性;
  
  4)审查设备的平面布置、立体布置和管线布置;
  
  5)审查设备的基础设计与埋设设计是否合理;
  
  6)审查非标设备的设计;
  
  7)审查施工图设计;
  
  8)审查设备概算;
  
  9)跟踪设计进度;
  
  10)对设计中出现的问题进行协调,寻求解决的方法;
  
  11)协助业主验收设计图样及文件;
  
  12)对设计工作进行评价,完成监理报告提供给业主等。
  
  (3)采购阶段的监理
  
  实行工程项目招标采购是我国建设领域实施的一项重大制度改革,通过市场机制来配置资源也是实行市场经济的要求。
  
  一般来讲,工程项目招标采购可分为:工程招标采购、货物招标采购和咨询服务招标采购三种形式。工程招标采购按其实施范围和阶段,又可分为:
  
  1)建设项目总承包(国际上称为“交钥匙”工程)招标;
  
  2)工程勘测设计招标;
  
  3)工程施工招标。
  
  前期设备监理采购招标时国际工程建设领域最常用的一种方法,在工程建设阶段,通过招投标的方式,择优选择设备的供应单位,达到技术先进、质量可靠、价格合理和服务周到的目的。按照世界银行有关文件规定,设备采购的形式包括:国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价发包和直接采购等。
  
  工程设备采购阶段,监理机构能为委托方提供如下服务:
  
  1)直接采购方式:为委托方编制招标文件,对潜在投标人进行考察、评价和答疑;组织开标、评标和定标;协助委托方与中标人进行洽谈与签订合同、编制合同中的质量条款;对订货合同进行管理等。
  
  2)采用招标方式:为委托方编制招标文件,对潜在投标人进行考察、评价和答疑;组织开标、评标和定标;协助委托方与中标人及逆行那个洽谈与签订合同,并对合同进行管理等。
  
  (4)设备制造阶段的监理。
  
  (5)安装调试阶段的监理。
  
  (6)试运行阶段的监理
  
  TPM管理培训公司提出设备试运行阶段是设备在安装调试后经过交工验收,由甲方人员操作,按照正式生产和使用条件、要求进行较长时间的工作运转,记录运转数据并同设计要求进行对比,考验设备设计、制造和安装调试质量、验证设备连续工作的可靠性,试运行结束后,工程设备项目可以正式交付使用。
  
  对于不同行业,设备试运行阶段的时间要求差距较大,比如电力工业试运行时间为168个小时,而对冶金工业来讲,试运行时间可长达六个月,这是由行业特点决定的。
  
  工程设备试运行阶段的监理,一般包括以下内容:
  
  1)协调工程项目的参建单位及设备使用单位共同努力,做好设备的试运行工作;
  
  2)督促和查看试运行记录;
  
  3)当运行中出现设备故障等问题时,协调解决;
  
  4)协助甲方处理索赔事宜;
  
  5)参与试运行后对设备进行的检测,对设备工程的质量做出评价,协调甲方进行设备试运行总结;
  
  6)参与前期设备监理的维护以及相关人员的培训。

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