TPM设备复原分析

在设备的劣化过程中，有自然劣化和强制劣化两种劣化。所谓自然劣化，是指即使在正确使用设备的情况下也会发生的物理性劣化。所谓强制劣化，是指人为地促进其劣化。强制劣化要比自然劣化的时间短。常见的劣化，是指那些应做的工作而不做（如在应加油的地方不加油，应清扫的地方不清扫等等），所造成的劣化。有时，也会出现由于忽视自然劣化而引起强制劣化的情况。如果对自然劣化置之不理，它就会随着时间的推移而不断加剧，甚至扩展到其它部位，从而使微小劣化诱发成较大劣化。如“松动造成异音，导致更大松动异音”，一般称之为“松动的连锁反应”。

发布时间：2017-10-21 阅读全文

TPM设备及备件信息化管理意义及优点

备件信息化实时性设备及备件的信息化管理可以及时、准确地提供报表，极大地节省了用于统计分析工作的时间和人力，在最短的时间内采集、统计出最新信息，使备件管理效率大幅度提高。利用网络技术、信息技术及时掌握设备的工作状况，在合理分析和综合利用设备管理信息的基础上，制定维修方案，提供维修保证，为相关管理者提供决策信息。

发布时间：2017-10-21 阅读全文

TPM固定资产投资及分类

基本建设项目简称基建项目，指经批准在一个总体设计或初步设计范围内进行建设，经济上实行统一核算，行政上为独立组织形式，实行统一管理的基本建设单位。通常以一个企业、事业、行政单位作为一个基建项目。基建项目一般由设计文件规定的若干个有内在联系的单项工程组成，如钢铁项目可由炼铁、炼钢、轧钢等工程组成，纺织项目可由纺纱、织布、印染等工程组成。设计文件规定分期建设的单位，每一期工程作为一个基建项目。在这种情况下，一个企、事业单位不止一个基建项目。

发布时间：2017-10-21 阅读全文

TPM处理电气设备事故及故障的一般方法

由于没有备用高压启动电抗器、维修该烧毁高压启动电抗器周期又较长，如不及时处理该故障就会造成生产线全部停产。为尽量降低停机损失我们应急抢修方案是：仔细核算公司总进线继电保护定值和630kWl0kV高压电机配电继电保护定值计算设置情况，评估高压电机启动运行性能及全公司实际负荷性质，决定适当放大调整该高压电机分路配电的继电保护定值，甩开已经烧坏的该高压启动电抗器，直接启动630kWl0kV高压电机，同步制订了抢修应急方案，紧张而有序地付诸实施，l4：30高温风机重新成功开启。

发布时间：2017-10-21 阅读全文

TPM类维护提高设备利用率

据故障产生的可能性分析及其影响的分析（FMEA），调整设备维护计划中的一些可能的工作是经常的，这是由于设备的重要故障没有同维护工作的重点重合。为了提高效率，就得取消这些工作。根据临界状态分析和故障产生的可能性分析及其影响的分析，紧接着将新确定的工作列入设备维护计划。毕竟在工业的生产实践中，在修订现有的计划时，常常可以根据所介绍的结构方案进行预防性维护和检查，可以明显地减少维护的工作内容。设备维护的减少会导致成本的显著降低。当把新的设备维护计划付诸实施时，必须把重点放在简单的实施工作上，以便除了提高效率外，

发布时间：2017-10-21 阅读全文

TPM通用设备巡检

冷却水、联轴器、油位、地脚螺栓、运行噪声、油路进油温度、油路回油温度、电流、机头温度前端轴承温度、后端轴承温度、前端轴承振动、后端轴承振动、深井泵多注意电流和响声还有流量。1、听声音，运转设备出现异常时通常都会出现振动或是不规律的响声，方法是用听棒（一般是铜管，不然螺丝刀、F扳手也行）一端贴在耳朵上，一端点在设备上，重点位置是电机的前后轴承和泵体。 　　

发布时间：2017-10-21 阅读全文

TPM点检工长职责

推进标准化作业是工长最重要的日常管理工作任务。工长要以作业指标、岗位规程、技术规程和作业环境的定量管理为核心，全面推进作业区域人员、机器、原料、方法、环境、资金、能源、信息等生产要素管理的标准化，以达到生产要素的最佳配置。 　　

发布时间：2017-10-20 阅读全文

TPM设备运行动态管理标准

　对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程

发布时间：2017-10-20 阅读全文

TPM设备监理规划的作用

设备工程项目监理是有计划有组织的团队活动，设备工程项目监理的任务是对设备工程承包商及其生产活动进行监督，以达到业主设备工程项目的建设目标。对于参与单位多、约束条件多、目标多、时间长的设备工程项目，没有全面而长期的监理工作规划，项目监理机构的工作最终难以达到监理合同的要求和国家有关标准。因此，制定并有效地执行设备监理规划是设备监理机构依据监理合同完成监理任务的关键。不仅如此，按照设备监理规划执行设备工程项目监理工作能够节约监理成本，提高监理效益。 　　

发布时间：2017-10-20 阅读全文

TPM机械设备管理措施

1.根据《建筑施工安全检查标准》，每月不少于一次，对现场所有机械设备管理进行全面检查，及时发现问题，及时排除机械隐患。2.建立建全机械设备管理制度和台帐，现场所有机械设备的各种资料齐全，数据准确。3.塔吊的基础施工必须符合原厂规定，施工前要有书面交底，资料齐全，经检验合格后方可进行塔吊安装。

发布时间：2017-10-20 阅读全文

TPM从“自主维修”到“自主维护”

接下来，是开展自主维护活动。首先是从对设备的清扫开始的，接着是对设备状况的点检、记录和分析，然后就是做维护的工作，员工可以在紧固、润滑、调整、更换、堵漏、防腐、对中、平衡、疏通、粘接等环节中选取必要的步骤进行自主维护，之后又回到起点，进行下一个点检部位的清扫，……，这样循环往复，不断重复着自主维护AM闭环；当清扫、点检、分析出来的问题，操作员工发现自己无法解决时，员工则根据问题的紧急程度将信息传递到专业（设备管理）部门进行诊断和维修，这就进入了专业维修的PM闭环。专业维修诊断发现的问题，要进行举一反三的延

发布时间：2017-10-20 阅读全文

TPM煤矿企业信息化的五大难点

煤矿井下作业范围广，控制系统复杂，井下生产过程产生的如采煤机械和通风设备等的运行状况信息、工作面推进揭露的地测信息、井下瓦斯和煤尘实时变化信息、井下工作人员的活动信息、井下机电和安全预防设备的运转信息等的采集、传输、处理、显示等，受井下环境的限制，实现起来难度较大;矿井管理涵盖面大，涉及的业务功能较多，如企业的物资管理、销售管理、设备管理、财务管理和人力资源管理等密切相关，需要集成在统一的平台上，在目前技术条件下其实现存在较大的难度。 　　 　　

发布时间：2017-10-20 阅读全文

TPM设备合同管理的任务

设备监理工程师作为工程投资的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表、工程费用的计量与支付管理外，还将对合同中所规定的其他费用加强监督与管理。此外，还应根据合同条款，制定工程计量与支付程序，使工程投资监督与管理科学化、规范化。工程费用的支付，必须严格按照合同规定的时间、范围、方法、程序等进行各种款项的支付。 　　 　　

发布时间：2017-10-19 阅读全文

TPM八大损失分类及应对措施

由调整和不同的临时性的问题引起的设备停止或临时停电，被看作是当日所发生的临时的时间损失。例如，工作中的临时断电，品质不合格控制器临时又不相同。一般地由一个小问题引起的设备效率低下的情况居多，某些设备上所见的此类现象比较多。一般情况下临时性停止因其处理较简单容易，通常缺少较详细的记录资料。 　　 　　

发布时间：2017-10-19 阅读全文

TPM备件ABC分类法管理准则

A类备件，是管理的重点，应严格清点，减少不必要的库存，库存可压缩到最低限度。B类备件，可以应用存储理论进行合理的储备，采取定量订货方式。C类备件，可简化管理，国内一般采用集中订货方式，周围供货市场条件好的企业，可以借鉴JIT（Just in Time，及时管理）方式，采取只存备件供应信息，需要时再送货的储存模式，尽可能节约备件资金占用。

发布时间：2017-10-19 阅读全文

TPM实施ABC分类管理应注意的问题

第一，A类备件固然总是重要的，但其重要，首先在于它们的年消耗金额高。当然，部分A类备件同时具有缺货会影响生产、危及安全或不易补充的性质，但也由部分A类备件并不同时具有这些性质，而某些B类或C类的备件，虽然年消耗金额并不高，但却具有缺货影响生产、危及安全、不易补充等性质。因此，B类或C类备件完全可能是重要备件。第二，对于A类备件，企业的策略是降低安全系数，适当压缩库存，用加强管理的方法补救由此造成的风险。但对于重要备件，企业的策略则是增加安全系数，提高可靠性，辅以加强管理。 　　

发布时间：2017-10-19 阅读全文

TPM电子点检信息化手段的应用

除具有巡检管理、抄表记录等功能外还具备强大的测量、分析功能，可测量振动速度（低频加速度、高频加速度）、速度、位移、温度、转速、噪声、冲击、撞击、摩擦、放电、漏电、气蚀、甲烷、一氧化碳等。还可以用于轴承、齿轮检测，基于共振解调机理的高频冲击峰值、高频平均幅值、高频冲击系数等参数。 　　

发布时间：2017-10-19 阅读全文

TPM设备采购合同与管理

计划与进度跟踪采购计划通常与合同计划相一致，因此要设立采购计划管理与合同管理相适应的查询和进度跟踪系统。在设备制造各工序过程中，设置进度跟踪点。密切与设备供应方的联系。在具备条件或必要的情况下，增设采购方参与设备制造过程工序验收与安装前验收环节。

发布时间：2017-10-19 阅读全文

TPM安装与试车的施工管理

安装与试车费用管理是贯穿于设备安装始终的活动。首先，应做好实事求是的费用预算。在安装过程中可采用集中费用管理，也可将费用计划分摊到基建、设备管理、动力等各个职能部门分散管理。对于大型安装项目，要作好月、季度安装进度表，对每一安装项目编号，然后将安装工程发生的费用记入此编号。无论是集中管理还是分散管理，费用发生情况均由财务部门在该设备安装编号下汇总，以便核算设备安装成本。设备管理部门应委托专人对设备安装费用使用情况、安装进度及质量进行监督。

发布时间：2017-10-18 阅读全文

TPM生产流程设备的前期管理

上面谈到的一些企业，应用“博采众长，组合成线”的策略，用较少的资金，引入最精良的单体设备，自己组合成线发挥最大的功能，无疑是值得推广的做法。需要注意的是：这种“博采众长，组合成线”的做法是有条件的。首先，要对国内外同类设备的性能、可靠性、价格等有充分的了解；另外，所选设备在工艺上应具有良好的匹配性和衔接性；同时本企业应有较丰富的组合成线的经验，技术实力比较雄厚。同样是洗衣机生产线的引进，国内另一家企业也是采用“博采众长”的“点菜式”方式，因为选型班子的技术力量不足，所选设备的系统配合与协调出了问题，反而时

发布时间：2017-10-18 阅读全文