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TPM设备备件的现代化分类

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-10-10 丨 浏览次数:

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  什么是设备备件,备件就是为了满足设备维修的需要,缩短设备停机时间而储备的零件。备件的种类很多,分类方法也各有不同,一般按备件来源分为外购备件和自制备件。
  
  备件保障是为了按计划,按应急进行设备维修,缩短维修停机时间,减少修理费用,而对备件的计划、生产、定货、采购、供应及合理使用等方面进行的业务工作。备件保障是维修工作的重要组成部分,科学地储备和供应高质量的备件,不仅有助于按期完成维修工作,而且能提高设备的可靠性。科学地储备和供应,是指在及时供应维修所需备件的同时,储备备件所占用的资金最少,资金周转率最高,各种备件储备量适宜,保障方法先进科学。由于备件品种繁多,各种备件的寿命及使用效率不同,需求量变化大,加工及定货周期不同等原因,使备件保障工作比较复杂。从系统的观点出发,把故障、修理及备件等项工作看成一个有机整体,从研究故障、修理及备件工作的规律入手,权衡停机时间和费用对设备素质和经济效益的影响, 从而搞好各项工作,此即备件保障的目的。
 
设备备件的现代化
设备备件的现代化
  
  备件保障现代化
  
  入库、发放、保养是一件既繁杂又细致的工作。管理好备件 ABC管理法是一种从种类繁分类台帐和各种入库、出库凭多,错综复杂的多项目或多因素证,可以为修订储备定额、压缩 的事物中,找出主要矛盾,抓住重点,照顾一般的管理方法。企业为了保证维修需要,储备品种繁多的大量备件,占用了大量资金。每种备件的重要程度、供货难易和库存时间各不相同,为了分清重点与一般,区别对待,控制备件库存,将备件划分为A、B、C三类。划分时考虑的原则如下:保证维修和生产的重要程度,加工难易程度和定货周期长短,占用资金的多少。
  
  A类备件:重要程度高,加工困难, 定货周期长,储备量较少但占用资金多的备件。A类备件占库存资金总额的60%~70%,库存品种占总数的10% 左右。此类备件要严格控制,在保证维修需要的前提下,安全储备要低,以减少资金积压和加速资金周转。用增加定货次数来保证备件的使用,可采取经济、合理的批量和时间去订货采购。备件入库和领用需要详细登记并经常检查库存情况。
  
  B类备件:其占库存的25%左右,库存品种数占总数的20%-30%,对于此类备件的控制可放宽些,定货批量可适当加大一些,时间也可灵活些,按常规最高、最低储备量及定期检查,做好收发记录。
  
  C类备件:库存品种数占总数的65%左右,其占库存资金总额的10%~20%。这类备件一般加工较简单,加工或订货周期短,市场上可以随时买到。由于该类备件占用资金不太多,但品种多、数量大,为简化管理,可按需要量一次集中订货,以取得优惠价格和节省人力、时间。
  
  TPM管理咨询公司提出随着企业发展的需要,加强企业内部设备备件管理已成为当务之急。从某种意义上说,设备管理的好坏直接关系到企业能否持续、稳定和协调地发展。备件管理是设备管理的一个重要内容。设备管理已被现代企业管理学称之为“命脉管理”,备件管理与运行管理和检修管理又被称之为设备管理的三大支柱。可见搞好企业的备件管理具有十分重要的作用和意义。

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