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TPM点检实绩分析

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-10-17 丨 浏览次数:

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  定期分析检查记录内容,找出设备薄弱环节或难以维护部位,提出改进意见,是点检实绩分析的主要目的。点检实绩分析管理的目的在于提高设备点检管理的效率,通过点检实绩的分析来修正、改善点检的目标。设备系统管理的实绩分析,大体上可分为四个层次、等级来进行:
  
  现场作业管理的细胞——专职点检组的每周实绩分析会。
  
  作业区基层核心管理者——点检作业长的每月实绩分析会。
  
  地区、分厂部门管理责任者——机动科长日实绩分析会。
  
  TPM设备管理咨询公司提出:企业作业部门管理归口——设备系统每月实绩分析会。
  
  (注:对中、小型企业,可以考虑减少层次,只要两个层次:即基层一级和企业一级就可以了。)
  
  1、专职点检实绩分析组的每周分析。
  
  点检组长应每周召开一次分析会,一般安排在作业区安全例会后,由专职点检组长主持,专职点检员全部参加,大约用1.5H的时间,简要分析一下这一周的点检重要情况,主要包括:
  
  a、设备故障(事故)情况:原因分析及对策、教训。
  
  b、点检(检查)状况:管辖区设备状态与走向分析、失效及对策。
  
  c、检修(日、定、年、炉等修理工程)情况:检修项目、工时、效率、安全等情况分析。
  
  d、点检小组自主管理(PM)活动情况:项目数、OPL的数量、改善的成果分析等。
  
  2、点检作业区的每月点检实绩分析。
  
  由作业区的点检作业长主持,点检组长和对口的设备技术人员参加。详细分析这一个月的点击爱你作业管理实绩情况,主要包括:内容除上述各项外,还应分析本作业区维系费用的使用实绩情况,主要分析维修费用花费的项目;备件、资材使用的合理性;维修费用升高和降低的原因,为什么有不合理的开支及其避免重复发生的方法等,以达到提高点检管理效率、减少故障次数和时间、降低维修费用的目的。
  
  经点检实绩分析会的分析后,编制成作业区月度实绩资料,向地区(或分厂)维修部门作实绩报告,构成了点检管理的P、D、C、A闭路循环,也是作业区自身的P、D、C、A循环机能。即从点检计划、维修计划、工程预算、费用预算到点检实施、倾向检查、施工配合、协调联络、故障管理、再对其效果的检、分析、考核、评价等。然后回到调整业务的计划、修改设定标准、再订出更高精度的计划P,形成了良性循环的闭路环,使点检管理工作不断前进和效率的不断提高,才能达到天天有实绩,月月有分析,季季有改善,年年有创新和提高的结果。
  
  3、地区、分厂点检、维修的实绩分析。
  
  地区、分厂设备管理的实绩分析,由地区设备主管主持,各分厂作业区的点检作业长参加,特殊情况也可要求个别专职点检组长参加。主要内容就是综合各点检作业区的实际资料,分析、借鉴个别的教训和对策,平衡下个月度的维修工程主要项目,降低维修费用和主作业线设备故障停机的措施,以及较大的改善维修项目研讨等。在分析会后,整理的实绩报告资料报企业设备管理部门。
 
点检实绩分析
点检实绩分析
  
  4、企业设备管理部门(维修管理部门)的实绩分析。
  
  在地区、分厂点检、维修实绩分析的基础上,由企业设备管理部门召开地区、分厂设备管理会议,每月一次,安排在月末,综合分析企业设备管理实绩,主要内容包括设备故障、主作业线设备停机、定修的效果、工程项目及维修费用等方面的实绩分析,并形成企业的实绩报告会资料,构成部门管理的P、D、C、A循环。
  
  在分析会上,同时审定(季)月度定、年修计划,有关部门,如生产部门、物资供应部门均要派员参加。
  
  点检实绩分析的内容包括:
  
  a.点检实绩分析效果。
  
  根据生产操作系统日常点检和设备系统定期点检实绩的掌握,验证点检实施计划表,定期(周期)管理表和设备劣化倾向管理表的正确性,预知点检计划表的精确度,分析预防维修所占整体维修计划的比重,使点检的效率不断提高。同时对不符合的部分,进行修改点检标准和维修技术标准。
  
  b.设备故障的分析。
  
  根据设备状态、隐患、故障信息的掌握,进行仔细研究,分析其现象及造成的原因以及发现的途径和可能重复故障问题点,针对性的提出必要的降低故障的对策,改善的措施和实行,达到杜绝重大事故的发生和重复故障重演的目的。
  
  c.定(年)修计划实施的分析。
  
  根据分析的时间和计划项目掌握,检查定(年)修计划的精确度,100%完成计划项目,做到定(年)修项目不变更的管理目标。
  
  d.维修费用分析。
  
  合理维修费用的预算,检查预算的正确性,分析使用的合理性,达到既保证设备正常运转,又要逐步减少维修费用的目的。
  
  把握点检实绩分析是最重要的,因为他是实施分析的前提,也会给设备管理部门提供有用的信息,没有真实性的实绩,会给管理者蒙上一层模糊的假象,因而会失去机会,甚至是决策错误。但是有了实绩,如何来进行分析,分析方法也是直观重要的。

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