TPM企业设备管理基础解析

任何企业都是把维持和提高利润率和劳动生产率，稳定和提高产品质量，满足用户需要作为经营方针，这是理所当然的。企业设备管理基础内的一切活动都应根据这个方针进行，设备工程也不例外。设备寿命周期管理也应根据本企业的经营决策和特点，制订和完成下列各项基本任务

发布时间：2017-06-28 阅读全文

TPM企业设备管理中心

有切实可行的管理制度和考核办法，把设备的维修保养工作与其收入挂钩。设备管理是否科学合理，规章制度是否完善，对成本管理具有很大影响，成本管理是企业管理的核心，也是设备管理的重点，为杜绝和减少设备管理与维修工作中存在的漏洞，帐物不符，维修保养不到位，设备带病运转，违章操作以及润滑不良等形式的浪费，要提高全体职工管好、用好、维护好设备的自觉性，培养职工树立爱护公物，以厂为家的思想。制定维修费用管理规定，非正常损坏件与设备事故的报告及处理制度，关于旧件修复的鉴定与奖励制度等。编写安全操作规程、保养规范、岗位职责、

发布时间：2017-06-27 阅读全文

TPM企业为什么需要绩效管理

人们对绩效是工作成绩、目标实现、结果、生产量的观点提出了挑战，普遍接受绩效的行为观点，即“绩效是行为”。绩效是与一个人在其中工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为。绩效不是行为后果或结果，而是行为本身。绩效由个体控制下的与目标相关的行为组成，不论这些行为是认知的、生理的、心智活动的或人际的。从整个企业的角度来看，它的经营目标被分解到了各个部门的目标以及各个职位上的每个员工的目标，员工个人目标的达成构成了部门目标的达成；企业的整体绩效是由各个部门的绩效来支持的，也就是由每个员工的绩效来支持的。

发布时间：2017-06-27 阅读全文

TPM设备耗损如何进行故障期管理

主动维修是以改代修的主动策略，是建立在这样的前提之下设备是人设计制造的，不可能是完美无缺的。设备在长期使用中，肯定可以发现一些固有缺陷，也会出现某些重复性的故障，这多少反映出设备在设计思路、设计方案、制造加工工艺、原材料选择或者热处理、表面处理等方面的不足，这些缺陷不足，我们很难通过一般维修方式加以解决。我们可以跳出传统维修模式，大胆思考如何通过不拘泥于原有设计和结构的小规模改造来解决。例如在某处开一个槽，加一个挡板，开个孔、设置一个小机构，或者更换一个不同性能的零件（密封圈、阀门等），将那些固有故障得到

发布时间：2017-06-27 阅读全文

TPM设备现场管理如何深入

现场管理一开始大家会认为是在搞“形式化”，除了广泛的培训、深入的宣传，改变传统的心智模式之外，还要把它改成“行事化”这同音不同意思的三个字，就是例行公事，就是制度化、规范化，要求大家先不要太推敲和争论，先通过执行来习惯它。然后，还要辅之以“检查评估化”，经常看看我们执行的如何。检查完毕要有所表示这就要“激励化”，激励的形式可以多种多样，一个排行榜，一面红旗或者奖牌，团队每人一份小小的礼品，一笔小小奖金，都让团队激动不已。

发布时间：2017-06-27 阅读全文

TPM设备为何需要现场管理

需要引起注意的事项揭示出来，起到提示和监督的作用，避免由于疏忽而引起工作 失误。良好的设备管理要求按时对设备进行维护保养的工作。经常发生的情况是由于未能按 时对设备进行必要的维护保养，导致设备故障的发生。比如，针对机器设备润滑油、轴承、 皮带等消耗品的更换，可以在设备旁边立了一块牌子，上面注明了需要更换的消耗品的型号 、数量、更换标准、上次更换时间和下次预计更换时间等内容。这样，如果消耗品更换的工 作没有按时做，那就谁都能看出来了。

发布时间：2017-06-27 阅读全文

TPM项目工程施工设备管理

机械设备管理的好坏，直接影响着企业的生产成本和经济效益。随着项目施工管理模式由事后的成本核算管理向事前的责任成本控制管理的转变，要求设备管理的模式和机制必须做出相应的改革，使设备管理部门不仅对设备技术状态实施管理，而且要参与对设备的经济管理，使设备管理工作的最终目标由提高设备使用效率向设备产生效益转变。

发布时间：2017-06-27 阅读全文

TPM设备定修的特性

设备定修是在设备点检、防备检修的条件下进行 设备定修是为了消弭设备的劣化，经过一次定修使设备的状况恢复到应有的性能，从而保证设备可延续不间断、稳固、可靠运行，达到防备维修的目的。 同时也明确提出定修项目的确立是在设备点检的基础上，要求尽量避免“过维修”和“欠维修”, 做到该修的设备安排定修，不该修的设备则要避免过度检修，逐步向状况检修过渡。

发布时间：2017-06-26 阅读全文

TPM设备故障与维护管理

滑油在使用条件下与空气接触将逐渐氧化而生成油漆、树脂和有机酸等不溶于水的沉淀物。此时，滑油的颜色变黑暗，总酸值增加，粘度和比重增加。滑油的氧化速度随温度的提高而增大。在正常使用温度（不超过65℃）下，氧化并不明显。但若由于工作不正常，如燃气大量漏入或轴承过热等，而使滑油温度增高，则滑油的氧化速度大幅度提高。此外，铁锈和涂漆渗入滑油会起到催化作用而加速滑油氧化。

发布时间：2017-06-26 阅读全文

TPM深入了解班组设备管理

在企业生产中，设备、工具和原材料等都要由班组掌握使用，企业各项管理措施也要通过班组的活动来实现，班组是企业实现安全文明生产的基础。对于班组而言，设备的管理主要是保证设备的正常运转，通过日常的安全检查，及时发现生产设备和作业环境所存在的事故隐患，及时报告并采取措施消除事故隐患。

发布时间：2017-06-26 阅读全文

TPM模具企业如何实施数控设备管理

为确保新设备的质量，加强设备安装调试和验收工作，尤其是设备验收这一环节，对涉及机床重要性能、精度的指标严格把关，对照合同、技术协议、国际和国内有关标准及验收大纲规定的项目逐项检查。机床调试完成后，利用RS232接口对机床参数进行数据传输做为备用，以防机床文件（参数）丢失。

发布时间：2017-06-26 阅读全文

TPM企业设备管理为何重要

建立正确的企业基础信息数据库是企业设备管理信息系统运转良好的前提和基础。设备管理信息化经历了从静态数据管理向动态信息管理的发展过程。静态数据管理应从投产起就以建立标准数据为重点，分层级建立各类基础数据。在系统运行中，强调动态数据管理。通过数以百万计的数据和信息的积累，控制设备管理的工作流和信息流。

发布时间：2017-06-26 阅读全文

TPM设备检测档案管理

微机档案管理一般为动态资料管理，它管理的范围主要包括设备日常测试记录、趋势分析、检修统计、数据库等部分。这部分档案一般随设备测试数据的增加而不断发生变化，同时可以通过这些变化来及时预测设备的故障时间，指导设备维修工作。设备检测档案是检测组用来掌握设备运行动态、预测预报设备故障、安排设备停修时间、建立专家系统的重要资料，对它的管理必须相当重视，正确的管理和利用档案中的资料，可以得到很多益处。

发布时间：2017-06-26 阅读全文

TPM鲜为人知的三大设备管理定律

TPM管理咨询公司提出：所谓设备管理定律中手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”

发布时间：2017-06-24 阅读全文

TPM设备全寿命周期管理的概念

广义全寿命周期管理始于设备的规划，终于设备的淘汰，包含设备的可行性研究、选型决策、购置合同管理、安装调试、初期管理、设备运行、清扫、点检、保养（包含润滑、紧固、调整、对中、平衡、堵漏、防腐等细节）、修理、技术改造、淘汰以及备品备件管理等内容。

发布时间：2017-06-24 阅读全文

TPM如何做好设备管理考核

设备完好率按季度考核，标准为：主设备95%以上，辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的，按责任划分原则，主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元，辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标)，或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施，又不制订处理意见，导致在生产部规定时间内处理不好，达不到完好标准的，考核当事责任人及车间主管负责人各100元。 　　

发布时间：2017-06-24 阅读全文

TPM前期管理不能忽视的几个方面

所谓“三拍”就是先拍脑袋想当然，缺乏论证和可行性研究，再拍胸脯许愿，承诺，以自己在政府里的话语权让国有银行筹集资金，盲目上马；最后拍屁股上马之后发现不妙，没效益甚至亏损，银行借贷无法偿还，成为坏账，拍屁股走人。某大城市当时投入200亿，分别上了个乙烯和汽车项目。乙烯投产后，由于市场和规模效益不行，每吨产品亏损几百元，只得停产；汽车因为在市场不受欢迎，生产才不到10万辆，就终止生产。这可能是最典型的前期管理失误。

发布时间：2017-06-24 阅读全文

TPM重型工程机械设备维修要点

矿山设备一般以大型、重型设备居多，这类设备通常又有很多盘套类、支架箱体类构件，在这些构件上往往有许多座孔。因为作业条件的限制，经过一定时间运行以后，这些座孔的内圆会有磨损。因为拆卸困难，有时距离修理厂部又较远，致使修复变得相当困难。然而这些构件通常又是较大件，不仅购置费用高，而且修理工期长，使得换件维修既不经济，又影响生产。因此，对这类缺陷，采用简便实用的修理方法显得非常重要。

发布时间：2017-06-24 阅读全文

TPM深入了解简单润滑与摩擦机理

由于这些凸峰与凸峰相接触的点受到相当大的压力而产生塑性变形，出现了粘着现象,使凸峰与凸峰就好像被“熔焊”在一起。当物体做相对运动时，为了将这些“熔焊”在一起的点撕裂所需要的力，就构成了摩擦力的主要部分。此外，还存在着一个摩擦面上的凸峰正好嵌入另一个摩擦面上的凹谷的情况，当物体做相对运动时，将产生机械啮合阻力，这是摩擦力的又一个来源。因而物体之间发生干摩擦时，其摩擦力是“熔焊”点造成 的粘着阻力与“凹凸体”机械啮合阻力之和。

发布时间：2017-06-24 阅读全文

TPM经验谈之设备技术管理

通过从事设备技术管理工作，现场实践经验体会如下：①要热爱设备技术管理工作，做到干一行爱一行。②做好设备出现故障频次记录，故障原因分析，解决问题方法。③认真检查日、周、季设备保养情况，对已出现的设备故障零件保养检查时认真查看，决不能马虎。④举一反三，避免类似问题反复发生。

发布时间：2017-06-23 阅读全文