TPM企业设备管理基础解析
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2017-06-28 丨 浏览次数：
任何企业都是把维持和提高利润率和劳动生产率，稳定和提高产品质量，满足用户需要作为经营方针，这是理所当然的。企业设备管理基础内的一切活动都应根据这个方针进行，设备工程也不例外。
设备寿命周期管理也应根据本企业的经营决策和特点，制订和完成下列各项基本任务：
1制订企业的设备管理基础综合规划
TPM设备管理培训公司制订企业的设备综合规划，包括与长期生产计划相适应的长期设备计划，而且还要编制比带有目标性质的长期计划较为具体化的中期计划，以及作为实施计划的短期计划。这些计划还要进一步与资金计划、利润计划、能源计划等吻合起来，进行技术经济方面的综合平衡，以保持本企业拥有与生产计划相适应的、技术上先进的、经济上合理的设备和设施。
设备管理基础
2推行科学的设备管理基础
通过设备综合管理的学习和实践，逐步建立有助于稳定生产、保证质量和降低成本的设备管理体制，使本企业的设备处于最佳的技术状态，并使之发挥最大的技术经济综合效率。
3加强设备维修
目前我国管理方向工作量最大的仍是设备维护和检修工作。必须连续贯彻“预防为主”、
“安全生产”的方针，搞好日常维护、点检和文明生产；选择经济合理和技术先进的维修方式，提高修理质量。逐步建立以状态为基础的维修方式。
4加速设备的更新和改造
要有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新，努力提高企业生产技术装备的水平及其经济效益。
5健全设备的资产管理
资产管理包括资产登记、闲置设备处理、封存保管、转让调拨、报废和相应资金管理等。
6动力设备安全经济运行
必须贯彻“安全、可靠、经济、合理”的方针，严格执行运行规程，健全岗位责任制，保证动力设备安全正常运行，做好节能工作，制订消耗定额。实行经济核算。
7通过设备管理基础防止公害的措施，改善工厂所在地的地区环境，建立无事故、无公害、职工劳动情绪饱满的工厂。
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