如何从TPM到精益管理？

如何从TPM到精益管理？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：开展TPM管理活动，实现企业精益化管理。精益生产的特点是消除所有浪费，追求卓越和持续改进。精简产品开发、设计、生产和管理中所有不产生附加值的工作，旨在以最好的质量、最低的成本和最高的效率对市场需求做出最快速的反应，这是企业开展TPM管理活动的目标。

发布时间：2022-04-29 阅读全文

我国企业如何开展TPM管理活动？

我国企业如何开展TPM管理活动？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM的优势已经在世界范围内成为共识，中国企业也逐渐采用TPM活动进行精益管理，如海信，取得了很好的效果。此外，塔里木油田、广州石化、茂名石化、齐鲁石化、郑水集团、曼秀雷敦、马钢集团、安阳钢厂、南玻集团等企业，都在TPM体系的推广中打造了各具特色的管理模板，TPM正在中国扎根。

发布时间：2022-04-29 阅读全文

为什么我国企业要引入TPM管理？

为什么我国企业要引入TPM管理？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：为什么，我国企业，尤其是制造业，需要引入TPM管理模式？目前，国内大多数企业的设备管理仍处于较低阶段。通常是在开始修复之前出现问题。企业设备管理与维修的理论、模式和技术，仍沿袭传统方式。有些故障是自然恶化，而另一些则是被迫恶化。本次维修恢复的零件未通过维修恢复，导致故障恶化。

发布时间：2022-04-28 阅读全文

为什么TPM管理能够获得成功？

为什么TPM管理能够获得成功？新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM可以成功，效果领先于事后维护、改进维护等，因为TPM管理活动是全员活动，每个员工都会进入设备管理，涉及预防、维护、管理、维护。活动规模大，活动精准，生产得到最大程度的保障。

发布时间：2022-04-28 阅读全文

什么是TPM管理活动？

什么是TPM管理活动？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述：TPM管理活动是通过全员参与的设备保存管理，提高生产效率，最大限度地提高生产效率。即 “全员”，不是维修工人的工作。TPM将工作重点从响应式维护转移到预防性保存。TPM通过全员参与，有针对性地进行预防性的检查、维护和改进，将设备隐患消灭在萌芽状态，最大限度地减少停机时间、设备维护成本和产品成本。

发布时间：2022-04-28 阅读全文

TPM管理究竟是什么？

TPM管理究竟是什么？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM管理系统作为世界上最主流和最常见的设备维护和维修管理系统，已席卷美国，欧洲和日本，并在中国不断发展。TPM到底是什么，它将给企业的发展带来哪些新的变化？

发布时间：2022-04-28 阅读全文

企业对TPM设备管理点检员有什么要求？

企业对TPM设备管理点检员有什么要求？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：日常检查作为设备运行维护技术管理的骨干，在TPM管理中占有十分重要的地位。对在线生产设备 (系统) 进行定点和定期检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，分析判断变质程度，提出大修方案，并全程监控计划执行情况的人员称为设备点检员。

发布时间：2022-04-26 阅读全文

企业如何运用TPM管理解决工厂问题？

企业如何运用TPM管理解决工厂问题？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述：企业生产车间的很多设备，可能没有真正意义上的管理和维修，有些是出现问题后才维修的。有的即使有相应的维护，却没有形成相应的制度，所以在实施TPM之前，企业应该对企业现场进行相应的了解，只有这样才能设计出适合企业实际情况的TPM管理方案。那么企业如何利用TPM管理解决工厂问题呢！

发布时间：2022-04-26 阅读全文

工厂提高TPM管理水平措施？

工厂提高TPM管理水平措施？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：如何促进企业设备的维护，实现设备管理的效率，是每个企业都非常重视的事情。TPM管理的目的主要是通过全员参与维护设备的管理，在日常工作中维护设备，减少设备故障，提高设备的综合使用效率。那么企业将如何提高TPM管理水平！如下：

发布时间：2022-04-26 阅读全文

企业导入TPM管理有哪些背景？

企业导入TPM管理有哪些背景？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：目前，国内许多企业都在等待引入TPM管理，以提高企业设备的整体效率。以下是对国内企业生产现场常见问题的总结：

发布时间：2022-04-22 阅读全文

企业如何组建TPM管理团队？

企业如何组建TPM管理团队？新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM管理简单理解为 “全员生产维护”。它是指通过建立涉及全系统员工的生产和维护活动来实现生产设备的最佳性能。是一种全员参与的生产维护方式，其要点体现在 “全员参与” 和 “生产维护” 上，理论上可能大家都清楚，但说到如何操作，看来这两个和尚是糊涂了，那么企业是如何实施TPM管理的流程是什么呢？在实施TPM管理活动之前，企业可以进行员工培训，使其了解TPM管理的利害关系，同时使所有员工确信公司的高级管理层也会参与TPM运营，持之以恒

发布时间：2022-04-22 阅读全文

TPM管理实施可以分为哪些阶段？

TPM管理实施可以分为哪些阶段？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM咨询是在进行培训或着陆管理咨询时经常问的许多问题。下面为大家做TPM管理的实施步骤和相应的内容分析。

发布时间：2022-04-22 阅读全文

企业怎么才能做好TPM设备管理工作？

企业怎么才能做好TPM设备管理工作？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：随着现代设备的发展，国内外许多企业采用现代设备管理理论和方法 -- TPM管理。TPM管理是一种科学化、人性化的管理方法。采取一系列合理的措施和技术，延长了企业设备的使用寿命，降低了企业的成本，提高了生产效率，从而提高了整体经济效益。那么企业如何做好TPM设备管理呢？

发布时间：2022-04-20 阅读全文

如何让TPM管理达到最佳效果？

如何让TPM管理达到最佳效果？新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：实际上，企业有很多方法可以实现TPM管理的最佳效果。首先，企业实施TPM管理，使员工能够发展企业设备管理的维护。TPM管理旨在追求生产系统的效率。在建立在生产现场的生产系统中，以企业的整体生命周期为主要对象，追求零故障、零缺陷和零灾害，防止一切损失。从生产部门开始，然后跨越开发、业务、管理、采购等部门。从运营商到一线员工，所有参与者都将继续以小团队的形式开展活动，实现所有零损失。

发布时间：2022-04-20 阅读全文

企业如何制定TPM管理流程及制度？

企业如何制定TPM管理流程及制度？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业实行TPM管理模式，应用越来越广泛，很多企业都引入了TPM管理。然而，许多企业未能取得成功，许多企业在实施TPM管理的过程中选择半途而废。那么，哪些企业需要TPM管理呢？

发布时间：2022-04-20 阅读全文

食品行业如何实施TPM管理？

推行TPM管理的最终目的是什么？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理是全员生产维护，是一种全员参与的生产维护方式，其要点是生产维护和全员参与。通过建立涉及全系统员工的生产和维护活动来优化设备性能。为什么食品行业要实行TPM管理？

发布时间：2022-04-20 阅读全文

企业怎么做好TPM设备管理？

企业怎么做好TPM设备管理？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理在一个企业中，员工和设备的素质直接决定了企业的素质。TPM的基本理念是通过改变老百姓和设备的质量来提高企业的质量，最终实现企业管理的最佳效益。企业如何管理好TPM设备？

发布时间：2022-04-18 阅读全文

工厂推行TPM管理关键指标是什么？

工厂推行TPM管理关键指标是什么？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：实施TPM管理的关键是传统观念的转变，尤其是企业领导者应予以重视，并将其作为企业战略加以操作。6S管理是实施TPM管理的一个基础。要根据企业目前的管理情况，特别是6S的实施情况，制定有效的实施方案、目标和实施步骤。此外，需要充分参与，以避免主要依靠少数专业设备经理进行TPM。TPM管理对人的要求更高，应该提高员工的工作技能。没有良好的工作技能，就不能保证全员参与。

发布时间：2022-04-18 阅读全文

推行TPM管理的最终目的是什么？

推行TPM管理的最终目的是什么？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：TPM是一种基于预防性或预测性对策的持续向上的改进活动。TPM是一种全员参与的生产和维护方式。它的要点是“生产和维护”和“全员参与”。通过建立全系统员工参与的生产和维护活动来优化设备性能。一方面，TPM与TQC和ISO之间没有冲突，三者可以有效地结合在一起，互相促进，共同提高，另一方面，由于TPM是一种内部变化，因此不会造成TQC推动力不足的问题，但也避免了在ISO外部认证过程中过度追求获得证书，而忽视了公司质量的不断提

发布时间：2022-04-16 阅读全文

TPM管理在中小企业中实施的难点？

TPM管理在中小企业中实施的难点？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM是Total production Maintenance首字母的缩写，原意为“全员参与的生产保全”，又译为“全员维护”，即通过员工素质和设备效率的提升，从根本上提高企业的体能。20世纪90年代，一些中国企业开始推广TPM活动。到目前为止，它在世界范围内得到了广泛的应用和推广，并取得了巨大的成功，包括日本、欧洲、北美和韩国的企业。在中国企业中，中小企业占比超过90%。在提高竞争力的声音中，如果没有可行的方案，声音就会变成

发布时间：2022-04-16 阅读全文