我国企业如何开展TPM管理活动？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM的优势已经在世界范围内成为共识，中国企业也逐渐采用TPM活动进行精益管理，如海信，取得了很好的效果。此外，塔里木油田、广州石化、茂名石化、齐鲁石化、郑水集团、曼秀雷敦、马钢集团、安阳钢厂、南玻集团等企业，都在TPM体系的推广中打造了各具特色的管理模板，TPM正在中国扎根。

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　　但是，中国企业引入TPM时，也需要做好自身特点的分析。结合自身特点进行TPM推行，才能取得预期的效果。

　　①模式的设计要结合国情、厂情，不能照搬海外的成功经验，必须进行本土化改造。尤其要结合企业管理的运行状况、人员素质、设备类型、设备技术含量和先进程度进行综合的思考。

　　②模式设计要有先进性，要适当地超前。

　　③追求先进的同时，不能过分追求超前，应当符合企业的特点，进行超前设计。再先进的模式不被企业接受，或企业实施的条件尚不成熟，也就失去了对设备管理工作实际的推进作用。

　　④一定要对TPM活动进行反复讨论、研究，形成系统化的方案后在落地。TPM是一套完整的学科，单纯依靠其中个别技巧并不能取得预期效果，企业领导必须建立“TPM哲学思维”，从企业全系统的结构出发，要研究每一管理模式对其它子系统和总系统的影响。

　　⑤TPM活动不是一蹴而就的。部分中国企业追求效率，渴望某一种技术立刻爆发出效果，这是应当杜绝的急躁心态。TPM活动深扎工作一线，必须交给员工学习、消化甚至犯错的时间，这样才能让TPM真正发挥效力。

　　中国企业正在世界舞台上行走。一方面，他们获得了很多机会，但同时也要经历非常强的竞争。企业必须危中险，合理控制成本。如果一个企业的备件资金量已经达到总资产的10% 以上，如果每年的维修费用不断上升，已经达到生产成本的15% 以上，那么我们想从设备管理中得到什么好处，可能就来不及了。因此，只有将TPM本地化，正视和正视企业设备管理的现实，中国企业才能与世界一流企业竞争。

　　我国企业如何开展TPM管理活动？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。