TPM管理在中小企业中实施的难点？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM是Total production Maintenance首字母的缩写，原意为“全员参与的生产保全”，又译为“全员维护”，即通过员工素质和设备效率的提升，从根本上提高企业的体能。20世纪90年代，一些中国企业开始推广TPM活动。到目前为止，它在世界范围内得到了广泛的应用和推广，并取得了巨大的成功，包括日本、欧洲、北美和韩国的企业。在中国企业中，中小企业占比超过90%。在提高竞争力的声音中，如果没有可行的方案，声音就会变成口号。因此，为了提升行业的整体竞争力，TPM在中小企业中的普及和实施成为一个重要的课题。但是，要让中小企业成功地通过TPM增强体质，当然需要解决TPM在中小企业中实施的问题。

　　TPM咨询

　　一般中小企业的组织架构并不是非常完整，人员缺乏的程度也颇为严重，教育训练的频率也非常少，整体而言，中小企业运用手法来解决问题的能力远不如大企业来得灵活，当然这也是由于中小企业对于信息的接触不足所致。归纳中小企业所面临的问题点，可以分成人员、硬设备、资金等三方面来讨论：

　　一、人员方面

　　在多数中小企业里，一人兼数职的状况颇为多见，当然好几个单位的主管都是同一人的情形也是极为普遍的情形，因此，管理上所能花费的心思必然要大打折扣，在TPM导入初期的活动编组时，本来是期望透过各单位分担任务的方式全员参与，但是往往在专门委员会编组后，在每个委员会所看到的面孔都是一样的，这点确实是一件伤脑筋的事，因此一开始展开活动，只可能产生的结果便是「没时间、我很忙」;所以如何配合企业实际的组织状态来调整编组的方式，便是一个重要的关键。

　　二、设备方面

　　在一般大企业实施TPM时，基于设备的改善，有时会有增添相关仪器、机器等状况，这些投资对于中小企业而言，可能形成一种非常大的负担，因此，如何善用现有的设备，使其发挥最极限的效率，让改善成为一种低成本的观念，是一个主要的重点。

　　三、资金方面

　　实施TPM要花钱，这个是必须先有的心理准备，在资金宽裕的大企业对于花这些钱是不会有太大的感觉，但是小企业如果要比照大企业自然是难以消受，但是，顾问指导的顾问费以及实施过程中人员的教育成本、活动成本，这些是绝对避免不了的，当然还有一个观念一定要建立的是，一般实施TPM要有成效产出大约要1～2年的时间，所以中小企业主不能有速战速决及短时间就要看到成效的想法，另外聘请一个有推动及辅导TPM经验的顾问，往往比自己摸索数十年的成本要低很多。

　　就另外一个角度来谈，通常大企业实施TPM活动会以八大主题来进行，亦即个别改善、自主保养、计划保养、质量保养、设备初期管理、教育训练、间接部门效率化及安全与环境卫生管理等，要同时实施这八个主题，活动阵容自然也相对庞大很多，但是，企业实施TPM的主要目的是为了什么？这点势必要在导入TPM时就想清楚的，提升企业的竞争力应该是基本的目的。

　　因此，在实施中小企业时，有必要根据公司的实际情况选择一些主题。事实上，重要的是企业是否确立了自己的目标，并一步步走向目标，直到取得成果。因此，采取八个主题或十个主题并不是关键，对企业目标有实质性帮助的主题的实施是重要的考虑因素。

　　目前，大多数国家的中小企业在进行TPM时，通常会执行独立维护，计划维护，个人改善，教育和培训以及安全和环境卫生等优先事项。通过对这些主题的彻底实践，将加强中小企业的制造能力，这被认为对中小企业更有用。

　　TPM管理在中小企业中实施的难点？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。