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TPM管理在中小企业中实施的难点?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-04-16 丨 浏览次数:

  TPM管理在中小企业中实施的难点?新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM是Total production Maintenance首字母的缩写,原意为“全员参与的生产保全”,又译为“全员维护”,即通过员工素质和设备效率的提升,从根本上提高企业的体能。20世纪90年代,一些中国企业开始推广TPM活动。到目前为止,它在世界范围内得到了广泛的应用和推广,并取得了巨大的成功,包括日本、欧洲、北美和韩国的企业。在中国企业中,中小企业占比超过90%。在提高竞争力的声音中,如果没有可行的方案,声音就会变成口号。因此,为了提升行业的整体竞争力,TPM在中小企业中的普及和实施成为一个重要的课题。但是,要让中小企业成功地通过TPM增强体质,当然需要解决TPM在中小企业中实施的问题。

  

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  一般中小企业的组织架构并不是非常完整,人员缺乏的程度也颇为严重,教育训练的频率也非常少,整体而言,中小企业运用手法来解决问题的能力远不如大企业来得灵活,当然这也是由于中小企业对于信息的接触不足所致。归纳中小企业所面临的问题点,可以分成人员、硬设备、资金等三方面来讨论:

  

  一、人员方面

  

  在多数中小企业里,一人兼数职的状况颇为多见,当然好几个单位的主管都是同一人的情形也是极为普遍的情形,因此,管理上所能花费的心思必然要大打折扣,在TPM导入初期的活动编组时,本来是期望透过各单位分担任务的方式全员参与,但是往往在专门委员会编组后,在每个委员会所看到的面孔都是一样的,这点确实是一件伤脑筋的事,因此一开始展开活动,只可能产生的结果便是「没时间、我很忙」;所以如何配合企业实际的组织状态来调整编组的方式,便是一个重要的关键。

  

  二、设备方面

  

  在一般大企业实施TPM时,基于设备的改善,有时会有增添相关仪器、机器等状况,这些投资对于中小企业而言,可能形成一种非常大的负担,因此,如何善用现有的设备,使其发挥最极限的效率,让改善成为一种低成本的观念,是一个主要的重点。

  

  三、资金方面

  

  实施TPM要花钱,这个是必须先有的心理准备,在资金宽裕的大企业对于花这些钱是不会有太大的感觉,但是小企业如果要比照大企业自然是难以消受,但是,顾问指导的顾问费以及实施过程中人员的教育成本、活动成本,这些是绝对避免不了的,当然还有一个观念一定要建立的是,一般实施TPM要有成效产出大约要1~2年的时间,所以中小企业主不能有速战速决及短时间就要看到成效的想法,另外聘请一个有推动及辅导TPM经验的顾问,往往比自己摸索数十年的成本要低很多。

  

  就另外一个角度来谈,通常大企业实施TPM活动会以八大主题来进行,亦即个别改善、自主保养、计划保养、质量保养、设备初期管理、教育训练、间接部门效率化及安全与环境卫生管理等,要同时实施这八个主题,活动阵容自然也相对庞大很多,但是,企业实施TPM的主要目的是为了什么?这点势必要在导入TPM时就想清楚的,提升企业的竞争力应该是基本的目的。

  

  因此,在实施中小企业时,有必要根据公司的实际情况选择一些主题。事实上,重要的是企业是否确立了自己的目标,并一步步走向目标,直到取得成果。因此,采取八个主题或十个主题并不是关键,对企业目标有实质性帮助的主题的实施是重要的考虑因素。

  

  目前,大多数国家的中小企业在进行TPM时,通常会执行独立维护,计划维护,个人改善,教育和培训以及安全和环境卫生等优先事项。通过对这些主题的彻底实践,将加强中小企业的制造能力,这被认为对中小企业更有用。

  

  TPM管理在中小企业中实施的难点?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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