企业如何组建TPM管理团队？新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM管理简单理解为 “全员生产维护”。它是指通过建立涉及全系统员工的生产和维护活动来实现生产设备的最佳性能。是一种全员参与的生产维护方式，其要点体现在 “全员参与” 和 “生产维护” 上，理论上可能大家都清楚，但说到如何操作，看来这两个和尚是糊涂了，那么企业是如何实施TPM管理的流程是什么呢？在实施TPM管理活动之前，企业可以进行员工培训，使其了解TPM管理的利害关系，同时使所有员工确信公司的高级管理层也会参与TPM运营，持之以恒、协作配合，以达到最佳效果。

　　TPM培训

　　企业推行TPM管理有哪些流程？

　　第一步：聘请或任命一位TPM协调员。负责培训公司全体员工TPM知识，通过教育和说服工作，使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业，而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。

　　第二步：构建TPM团队，推行TPM。

　　组建时间：协调员认为公司员工已经掌握有关知识并坚信TPM能够带来利益，就可以认为已经形成第一批TPM团队。

　　团队构成：通常由那些能对生产中存在问题部位有直接影响的人员组成，包括操作人员、维修人员、值班主管、调度员乃至高层管理员。

　　团队领导：一开始应由TPM协调员担当，直到团队的其他成员对TPM过程完全熟悉为止。

　　团队职责：是对问题进行准确定位，细化并启动修复作业程序。

　　执行的关键： TPM工作的顺利进行取决于团队成员是否可以经常去其他合作车间观察和比较使用TPM的方法，技术和TPM工作。此比较过程也是整体检测技术 (称为调平基点) 的一部分，是TPM过程最有价值的结果之一。

　　企业如何组建TPM管理团队？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。