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企业怎么做好TPM设备管理?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-04-18 丨 浏览次数:

  企业怎么做好TPM设备管理?新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM管理在一个企业中,员工和设备的素质直接决定了企业的素质。TPM的基本理念是通过改变老百姓和设备的质量来提高企业的质量,最终实现企业管理的最佳效益。企业如何管理好TPM设备?

  

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  对于企业来说,如何做好TPM设备管理是一项非常重要的管理工作,特别是对于一些自动化生产企业来说,设备的管理和维护尤为重要,那么企业要想做好TPM设备管理工作,接下来的设备管理工作就应该引起足够的重视。

  

  1、设备总要求:

  

  部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。

  

  2、设备保养的“十字功课”:

  

  清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

  

  3、操纵职员应具备的“四懂三会”:

  

  四懂:懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。

  

  三会:会使用、会保养、会排除故障

  

  4、设备使用的“四定”:

  

  定人、定机、定岗位、定轨制。

  

  5、设备维护保养的四项要求:

  

  整洁、清洁、润滑、安全。

  

  6、设备管理的“三好”:

  

  管好、用好、修睦设备

  

  7、设备管理中的“两不见天;三不落地”:

  

  两不见天:油料加注不见天;清洗过的精密机件不见天。

  

  三不落地:指油料、机件、工具不落地。

  

  8、设备“三检制”:

  

  自检、互检、专职检。

  

  9、流动设备使用的“三检制”

  

  出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。

  

  10、设备事故:

  

  设备因非正常损坏,造成精密度、机能、出力降低或停产,以及表面未损伤而内伤严峻者。

  

  11、设备事故处理的“三不放过”:

  

  事故原因分析不清不放过;事故责任者及群众未受教育不放过;没有防范措施不放过。

  

  12、设备用有的“五定”

  

  定人、定点、按期、定制、定量

  

  13、润滑油的“三过滤”

  

  放出油罐前进行第一次过滤;盛油桶、油壶进口装第二道过滤装置;机器加油口上要设第三道过滤装置

  

  14、润滑油(脂)的“四密闭”

  

  密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。

  

  15、记实填写要求:

  

  及时、正确、齐全、清洁、工整。

  

  企业怎么做好TPM设备管理?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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