什么是TPM管理活动？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述：TPM管理活动是通过全员参与的设备保存管理，提高生产效率，最大限度地提高生产效率。即 “全员”，不是维修工人的工作。TPM将工作重点从响应式维护转移到预防性保存。TPM通过全员参与，有针对性地进行预防性的检查、维护和改进，将设备隐患消灭在萌芽状态，最大限度地减少停机时间、设备维护成本和产品成本。

　　TPM设备管理咨询

　　想要在企业中推行TPM，就必须了解其内涵与特点，并对比之前的设备维修模式，以此提升全员的认知。

　　1.TPM管理活动的特点

　　TPM是一门完善的管理体系，我们要熟知它的这三个特点。

　　（1）TPM管理体系是一种全过程的系统管理。它强调对设备的一生(从选型、使用和报废)进行管理，认为设备的前期管理(指设备投入生产前的规划、选型、购置、安装、调试等过程的管理)与后期管理(指设备投入生产后的使用、维修、改造直至更新、报废的管理)密不可分，二者同等重要，决不可偏废任何一方。

　　（2）TPM管理体系是一种全方位的综合管理。它强调设备管理工作有技术、经济、组织三个方面的内容，三者有机联系、相互影响。在设备管理工作中要充分考虑三者的平衡。

　　（3）TPM管理体系是一种全员参与的群众性管理。它强调设备管理不只是设备使用和管理部门的事情，企业中的所有与设备有关的部门和人员都应参与其中。

　　推行TPM的目的，就是从生产系统的整体优化着眼，通过推进从公司最高领导到一线员工全员参与的现场管理改善活动，建立起一整套严谨的、科学的、规范化的设备管理模式，来提高设备的综合效率，构筑能预防管理及生产过程中所有损耗（不良、故障、事故、浪费和灾害等）发生的良性机制，最终建立健全不断追求生产效益最大化的企业管理体系，培养自主、自立、自信、文明、进取的员工，建设环境整洁、设备完好、管理有序的工厂，降低成本、提高效率和强化企业竞争力，树立全新的企业形象。

　　企业管理层要正确对待TPM与传统设备管理的区别。传统设备管理的基本要素是机器、原料、法则，最后才是人的因素。而TPM精益管理中，人才的培养与人的主观能动性是核心，它致力于通过人才培养从而达到提升企业综合实力的目标。解决好人的问题，在进行生产设备的管理，这是二者最大的不同。企业管理、生产管理、设备管理的最终还是要落在人的身上，解决人才的问题，会大大提升整个生产环节的效率与设备的安全性。

　　2.TPM的目的

　　企业中进行TPM的推行，目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。

　　企业在推行TPM管理活动的初期，主要实现四个维度的“零”效果。

　　（1）事故为零：指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大，不仅会直接导致生产工作停滞，还会造成人身伤害，影响企业的稳定。保证安全生产，是TPM的重要目标。

　　（2）停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大，不仅会导致整个生产活动停滞，还会造成资源的浪费，人工的限制等。TPM会有效解决计划外的停机时间，降低企业成本。

　　（3）速度损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零。在没有开展TPM管理活动前，企业的设备保养并不完善，导致依然存在隐患，生产速度无法达到最高。TPM管理体系能够引导和激励全体员工不断追求，并有利于TPM管理职能的落实。企业推进TPM管理，取决于这个体系的形成和有效运转。

　　（4）废品为零：指由设备原因造成的废品为零。“完美的质量需要完善的机器”，机器是保证产品质量的关键，而人是保证机器的关键。做好TPM管理活动，能够有效解决废品的问题，保证产品始终处于100%的良品率。

　　3.TPM管理活动为企业带来的变化

　　从20世纪80年代开始，TPM成为加工企业的主流管理模式。日本丰田、NISSAN，韩国三星等，都是采用这种模式的企业。数据显示，这些企业通过TPM模式，生产产生了显著变化。

　　越来越多的企业引入TPM精益管理模式，以确保产量，质量，效率和交货时间。在市场经济的大环境下，企业生产需要与各方签订合同，合同中会明确写明交货时间、交货质量等。合同一经签订，即受法律保护，无特殊情况不得变更。违约将受到严厉的经济制裁。如果缺乏高水平的管理模式，就很难保证设备始终处于稳定状态进行生产。一旦合同不能履行，企业不仅会遭受经济损失，而且往往会失去市场，对企业的发展造成严重影响。因此，引入TPM精益管理模式是企业品牌形象和声誉的重要维护。

　　什么是TPM管理活动？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。