TPM点检工长职责
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2017-10-20 丨 浏览次数：
（1）点检工长职责安全管理
1） 确保本区域安全是工长地第一工作任务，是工长一切管理工作的先导。
2） 严格执行公司制定的安全规定和制度，确保作业区域的人员和设备的安全。
3） 严格实施危险预知、安全诊断和安全确认等科学、规范的安全管理方法。
4） 工长的安全管理工作，以预防措施落实到岗位、人员以及日常安全跟踪管理为重点，要把安全教育、事故防范同生产作业具体安排、作业前和作业中的危险预知、班中的巡视点检等工作结合起来，把事故消灭在发生之前。
点检工长职责
（2）作业管理
根据下达的生产计划，制定本作业区域工作计划，并负责工作计划的下达和调整工作。
1） 以世界一流劳动生产率为目标，满负荷地安排本股员工的工作。
2） 严格执行交接班制度，做到交得清、接得明。
3） 认真做好点检股工作实绩的采集和分析工作，认真做好各种作业管理台帐。
4） 对作业区域的工序能力进行定期的统计分析，运用工业工程学的方法，不断改进并及时总结、提炼优秀管理方法，全面落实方针管理，创建一流工序能力。
（3）人员管理
认真执行公司各项劳动人事制度和规定，实行科学的人员管理。
1） 根据本区域作业的特点和上级下达的生产经营管理任务，制定科学的业绩考核标准和实施办法，将业绩考核结果与员工的工作评价、收入分配结合起来，做到激励先进，鞭策后进，创造高凝聚力、高作业率的工作群体。
2） 制定科学、全面的员工工作实绩评价办法，并根据实绩对员工进行教育培训和岗位动态管理，健全人员基础管理工作。
3） 全面落实公司各项劳动纪律管理制度和规定，严格实施劳动纪律管理，对劳动纪律涣散、严重违反公司规章制度并经教育不改的员工，必须严肃查处，必要时有权向上级领导提出行政处理建议。
（4）技术管理
1） 负责本点检股的管理工作标准的制订，参与本本区域的作业标准和岗位规程的制订工作，并负责将标准落实到每个班组、岗位和员工。对各项标准实施严格的监控管理，确保各项标准得到全面的落实，使各类技术指标达到先进水平。
全面落实作业区域各项标准的执行监督、操作指导、改进完善和实绩分析等工作。
2） 及时向有关部门提出技术改善和标准修订的建议。
3） 积极配合各有关部门进行各项新产品试验和技术测定工作。
（5）质量管理
1） 严格按照ISO9000系列质量保证体系的要求，对本区域的作业进行监控，建立适应本区域作业特点的质量管理方法。
2） 督促员工认真地及时做好各种原始报表和凭证地记录、整理、分析及存挡工作。
3） 积极地全面地组织员工开展提高产品质量地活动，不断改进作业方法，使本作业区域设备维修质量不断提高。
（6）设备管理
1） 全面贯彻点检定修制，强化设备的日常点检和维护保养工作确保设备状态、精度和外观的完好到位，确保设备功能100%投入和设备有效作业率达100%。
2） 全面执行TPM（全员设备管理）工作，加强生产方与设备方作业区域间设备管理横向协作工作。
3） 组织本股员工全面落实设备点检工作，确保点检工作100%到位，认真做好设备技术状态的倾向管理工作。
4） 严格实施设备检修计划，严格落实检修标准，加强检修作业的协作配合，提高检修作业的效率和效益。
（7）成本管理
1） 严格实施作业区域标准成本管理工作。
2） 建立作业区域内部二级成本管理（点检股、班组），每月对作业区域各项消耗指标作动态管理，掌握趋势和原因，及时采取改进措施，不断降低作业区域工序成本。
（8）交货期管理
严格执行公司下达的合同任务。加强作业区域定、检计划管理，确保合同的全面完成。
（9）作业环境管理
1） 在本作业区域全面实施定置管理和目标管理。
2） 做好6S工作。
3） 严格执行公司制定的环保制度，与各有关部门积极配合，确保作业区环保指标达到要求的指标。
（10）标准化作业推进
1） 推进标准化作业是工长最重要的日常管理工作任务。
2） 工长要以作业指标、岗位规程、技术规程和作业环境的定量管理为核心，全面推进作业区域人员、机器、原料、方法、环境、资金、能源、信息等生产要素管理的标准化，以达到生产要素的最佳配置。
（11）自主管理活动推进
1） 工长是推进作业区自主管理活动的责任者。自主管理活动是工长带队，提高员工素质改善工作的重要手段。工长必须把推进自主管理活动纳入本股日常管理工作。
2） 工长要按期组织员工开展作业区域自主管理活动，每季组织召开一次股自主管理活动成果发布会或研讨会，以安全生产、设备维护、降低成本、提高质量、改善作业环境为重点全面提高作业区域生产作业和管理工作水平。
（12）员工技能的培训
1） 工长要加强对本股员工技能的测定和培养工作。
2） 严格加强师徒合同的管理。
3） 组织一岗多能培训和提高岗位技能活动。
（13）班组建设
1） 班组建设是工长管理任务实施的基础，是工长抓好队伍建设和加强作业区域基础管理工作的重要手段，是工长日常管理的重要内容。
2） 工长要认真组织实施公司制定的班组管理规定，积极支持、精心指导班组建设活动，努力把每个班组建设成为团结友爱、积极向上、高工作效率和效益的集体。积极推进班组升级活动的开展。
3） 工长是本区域思想工作责任者，要全力支持公司各项活动的正常开展。
（14）班组长和后备工长的管理
1） 对班组长和后备工长的培养是工长重要的管理任务。
2） 工长要在日常工作中，结合生产实践和班组长自身特点，以现场管理实务为内容，对班组长进行有针对性的工作指导和管理能力培养，并积极从优秀的班组长中选拔后备工长。
3） 建立本股班组长管理工作帮助，并实施考核。对班组长的岗位实施动态管理。
TPM咨询公司提出：点检工长职责必须实施指导、培养本股的后备工长，促进后备工长的早日成才，并对后备工长的工作业绩实施管理。工长如没有培养出合格的、能替代自己职位的后备工长不得调离本岗位。
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