TPM在食品出口企业中的应用研究

TPM（Total Productive Maintenance）即全面生产维护，是当今世界上应用最多的设备管理模式之一，是我国在改革开放过程中向日韩等国学习引进的一种先进的设备管理方法。TPM诞生于美国，成形于日本，发展在韩国。日本、韩国的工厂设备管理具有世界一流水平，其生产改善活动无处不在，成就了日韩制造业的成功，TPM活动就是其中最受关注且最有成效的管理改善活动之一。以下是TPM咨询公司对TPM在食品出口中的研究。

发布时间：2018-02-23 阅读全文

浅谈电力行业设备前期技术管理

在当前的电力生产工作中，普遍存在着设备管理重后期、轻前期，重事后处理、轻事前预防的现象，这种现象直接导致了基建工程难以“零缺陷”投入运行，也直接造成新建设备投运后因无法满足生产需求，随即进行生产大修或技术改造，造成了二次投入，增加了运营成本。为了从根本上扭转这种局面，经过认真的调查分析及归纳总结，TPM管理咨询公司认为需要在电力企业中加强设备前期管理并特别把控好三个环节，即：设计审查、设备监造和生产验收。

发布时间：2018-02-23 阅读全文

TPM在物流设备管理中的应用

TPM理念思想在引入中国后，国内企业一直注重把它作为高效的生产管理工具使用于生产制造领域。作为一个高效的管理工具，TPM设备管理咨询公司曾把它引入到企业物流设备管理的实际运作中，在引入TPM理念工具后， 我们发现对TPM解决物流设备分布广、流动性大，作业环境恶劣的问题是一个高效的解决方法。

发布时间：2018-02-09 阅读全文

TPM管理体系规划要点

TPM咨询公司认为TPM管理体系的建立是在TPM的特征之上，有方针、目标、制度和方法等共同组成的TPM整体活动，企业要想有效推进TPM，要遵循以下几个法则：

发布时间：2018-02-09 阅读全文

变电设备初期管理研究与实践

随着社会经济的发展及体制的变革，电力企业的TPM设备管理越来越不适应企业的发展需求。TPM咨询公司通过对目前TPM设备管理中存在的问题进行分析，提出电力设备应实施以企业总体效益为目标，打破部门界限，进行“全系统、全费用、全过程”的全寿命周期管理。从电力设备的规划设计阶段、采购建设阶段、运行维护阶段，分别进行研究并提出解决方案，指出要实现电力设备的全寿命管理必须利用信息系统进行辅助决策，在设备采购过程中结合全寿命成本分析，在设备运行过程中实行状态检修和标准化作业。最后结合实际情况，详细介绍了变电设备全寿命管

发布时间：2018-02-09 阅读全文

设备的TPM管理与自主维修

TPM管理咨询公司认为在企业的设备管理工作中，推行TPM管理，建立健全“设备自主维修体制”是一项行之有效的管理办法，做好这项工作，对提高人员素质和设备的使用效率，改善企业形象都具有重要意义。

发布时间：2018-02-09 阅读全文

现代企业机械设备管理策略

科学技术进步、生产建设的需求，为工程机械的应用提供了广阔的空间，也对TPM设备管理的提出了更高的要求。做好机械设备的合理配置、科学使用、及时保养、适时维修，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程TPM设备管理工作的主要要求，下面TPM设备管理咨询公司就当前矿山企业在工程机械TPM设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方法谈谈自己的看法。 　　

发布时间：2018-02-08 阅读全文

浅谈石油企业设备管理人员培训

在现今高速发展的社会中，加之用工成本的上升，设备在石油企业的投入中所占的比重是越来越大，但是TPM设备管理在企业中所占的比例并没有相应的增长，甚至有些石油企业还在相应地减少，其主要的任务就是购置设备、购买备件、设备维修，以花钱为主，又不直接参与生产，导致企业的重视力度不足。下面TPM管理咨询公司就这一问题作出探讨。

发布时间：2018-02-08 阅读全文

加强TPM设备前期管理

TPM设备的前期管理是设备方案制定、选型、采购安装过程的管理。TPM设备管理咨询公司认为设备的规划成败关系到企业的规划的成败，企业必须高度重视。企业在发展中应统一认识，健全管理协调机构。明确设计要求，保证选型合理。加强设备监理，严格质量控制。

发布时间：2018-02-08 阅读全文

TPM自主维修管理

TPM管理咨询公司认为TPM设备自主维修，就是自己的设备自己维护。主要是以生产现场操作人员为主，通过不断的培训和学习，使得现场操作人员了解熟悉TPM设备的构造性能，学会正确操作和保养，一些小问题能够自己调理，减少专业维修的分量，减少对外委托维修费用。

发布时间：2018-02-08 阅读全文

设备要不要取消大修

设备可以取消大修吗？有人会觉得这个问题有些多余。设备大修是传统留下来的检修作业方式，从计划经济时代就有，已经运行几十年了，为什么要取消？取消了大修将来设备出了问题谁来负责？今天，TPM管理咨询公司就给大家普及一下关于设备大修的内容。

发布时间：2018-02-07 阅读全文

TPM提案改善活动谨防的误区

TPM管理咨询公司认为提案改善活动对持续提升或突破企业运营效率、降低成本、优化品质、安全防呆、士气激励等起到积极的推动作用，对提升企业竞争力有着重要意义。

发布时间：2018-02-07 阅读全文

对发生源困难源采取对策

自主保全是一项比较烦琐（时间跨度长、要求非常细致），比较“刻板”的管理活动，仅凭一时的兴趣是无法实现自主保全目标的。企业只有在自主保全活动的各个阶段，都按照活动要求彻底地执行，才能达到预期的目标并分享快乐的成果。在TPM中，自主保全的展开有五大步骤，今天，TPM管理公司给大家详细介绍一下第二部发生源及困难源对策。做好这一步，可以确实提高员工的操作与维护水平。

发布时间：2018-02-07 阅读全文

木工机床操作安全管理

作为一个设备操作者，只有学好和掌握设备的安全技术知识，才能够保证自己不被设备出现异常时而受到伤害；是提高自身安全素质的重要内容之一。那么，木工机床设备如何进行安全操作管理呢？TPM设备管理咨询公司总结了以下经验。

发布时间：2018-02-07 阅读全文

设备高级修复技术的特点

失效的机械零件及设备大部分都可以修复。在机修工作中合理利用修复技术，具有重要意义。TPM设备管理咨询公司认为一般来说，修复零件比更换新件要经济，可以减少备件储备，减少更换件的制造，节约资源和费用，减少故障维修的停歇台时。修复工艺所需的装备一般费用不大，大部分企业可以负担得起，因此企业维修部门应配备一定的技术力量和设备，发展自己的修复技术，加之利用社会化、专业化的设备维修企业的技术专长，会收到很好的技术经济效果。

发布时间：2018-02-06 阅读全文

TPM管理咨询内容

TPM管理咨询主要是以“活动现场3S实践”为基础，分阶段展开“设备初期清扫”、“小组自主管理活动”、“班组QC活动”、“全员4MY管理”、“设备点检”、“自主保全”、“专业保全”等活动。提高现场管理水平，提升精神面貌、提高员工素质，优化设备管理，减少故障发生，延长设备寿命，节约生产成本，提高生产效率。整个过程通过提升设备、人和系统的体质达到提升企业经营体质。挑战“0故障”、“0不良”、“0浪费”、“0伤害”的极限目标，营建“绿色工厂”！以下是TPM管理咨询公司提供的一些内容。

发布时间：2018-02-06 阅读全文

化工企业TPM设备管理

企业的生产设备是企业生产发展的重要工具，做好企业TPM设备管理工作，对于企业的生产发展具有重大作用。随着经济时代的发展，企业的安全生产成为了主题。由于化工企业的特殊性，在生产的过程中更加的需要注意安全，因此，TPM管理公司认为加强完善中小化工企业的TPM设备管理制度对于企业的发展具有重要意义的。

发布时间：2018-02-06 阅读全文

TPM如何建立规范化设备管理体系

TPM管理是由日本最终研究出来的一套新型的管理理念，它的别名称为全员参与维护，重点在于全员，是指所有员工对这项活动的支持与配合，由于员工的文化塑造普遍偏低，自主能力又不强，所以自主管理的实行较为困难，所以TPM管理咨询公司认为企业应该根据设备的状况以及员工的素质水平制定合适的推行计划，建立规范的设备管理体系。

发布时间：2018-02-06 阅读全文

TPM初期清扫应用

所谓TPM初期清扫，就是要求员工带着抹布进行设备的清扫。虽然说是清扫，但绝不只是使设备干净而已，而是通过清扫时作业人员与设备的接触，找出隐藏在设备内部的不正常现象。也就是说，清扫是在为设备作健康诊断。因此，我们必须充分认识到清扫的目的就是进行设备点检，这种点检对于维持设备长寿命健康运行是十分重要的。就像前面说过的，只有彻底进行设备清扫并且加以维持，才能保证设备中没有任何潜藏的不正常现象。

发布时间：2018-02-05 阅读全文

浅谈液压油的污染与控制

液压系统能否正常工作，油的清洁度是一个十分重要的因素。实践证明，液压设备故障的75%以上是由液压油的污染造成的。TPM设备管理咨询公司认为了解液压油在液压设备中的作用，重视液压油的质量，增强液压油的污染与防护意识，能极大限度地降低液压设备的故障发生率，从而降低设备使用及维护成本。

发布时间：2018-02-05 阅读全文