TPM管理中方法与技巧

TPM设备管理咨询公司认为TPM管理体系活动内容非常复杂和庞大，需要大量的前期工作，需要投入大量的人力和资金，企业不可能一下子把他们全部做好，要构建一个适合自己企业的TPM管理体系更是难上加难。我们这里不在赘述TPM的执行步骤或程序，而是通过TPM管理中的一些方法与技巧与生产实践结合起来，讨论TPM的执行。

发布时间：2018-02-05 阅读全文

TPM设备改善与员工素质培养

TPM设备管理能够提高生产效率，降低成本。在TPM设备管理技能培训的同时，员工也全面投入到了现场、设备的管理创新改善实践中。TPM管理咨询公司认为企业可以依据以下几方面来对员工进行TPM设备培训。

发布时间：2018-02-05 阅读全文

设备安全操作步骤

一、TPM咨询公司认为设备安全操作规程的制定可按下列步骤进行：

发布时间：2018-02-02 阅读全文

设备前期管理的工作程序和内容

TPM设备前期管理又称设备规划工程，是指从制定设备规划方案开始到设备投产为止这一阶段全部活动的管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的选型采购和自制设备的设计制造、设备的安装调试和设备使用的初期管理。TPM管理咨询公司根据多年辅导经验，总结了一些关于TPM设备初期管理的内容。

发布时间：2018-02-02 阅读全文

数控设备维护保养

数控设备的正确操作和维护保养是正确使用数控设备的关键因素之一。TPM设备管理咨询公司认为正确的操作使用能够防止机床非正常磨损，避免突发故障；做好日常维护保养，可使设备保持良好的技术状态，延缓劣化进程，及时发现和消灭故障隐患，从而保证安全运行。

发布时间：2018-02-02 阅读全文

浅谈煤矿液压设备故障特征及排除

由于液压设备工作的环境十分恶劣，工作的时间长而重，并且运行时的工作状态是处于绝对封闭的，难以判断和排除故障发生的原因。因此，造成液压设备出现故障的原因有多种，如内部出现的故障有设备的失效和损坏。为了能够更好的对液压设备故障进行诊断，就要熟知液压设备故障的特征及原理，建立自己的故障档案，根据实际的故障现象利用先进的诊断技术和诊断方式排除故障。下面是TPM设备管理咨询公司总结的关于煤矿液压设备一些知识。

发布时间：2018-02-02 阅读全文

液压系统故障原因诊断技术

液压系统中分析、诊断系统故障存在较多的困难，因此要求维修人员具备较强分析判断液压系统故障的能力。在机械、液压、电气诸多复杂的关系中找出液压系统故障原因和部位并及时、准确加以排除。下面TPM设备管理咨询公司给大家浅谈一下液压系统故障与诊断。

发布时间：2018-02-01 阅读全文

TPM企业管理体系规划与设计

TPM咨询公司认为不同的企业，企业文化、管理水平各不相同，企业在选择按如何方式来推行TPM，应结合企业的实际情况导入。TPM是一项全员参与的管理活动，虽然核心内容是对生产设施的自主保全，但在实施时却要受到各方面的影响，包括团队协作，各部门之前工作的配合服务意识，员工士气，领导层的决心等诸多因素的影响。

发布时间：2018-02-01 阅读全文

TPM点检八个关键点

TPM设备管理咨询公司认为TPM设备点检的内容因设备种类和工作条件不同而差别较大，但各类设备的任何点检，都必须做好以下几个环节的工作。

发布时间：2018-02-01 阅读全文

起重机械设备安全管理

针对塔式起重机设备事故频发，实施开展塔式起重机设备的信息化管理很重要，为此人们利用现代化手段实施塔式起重机设备的信息监控管理起到了一定的作用。但是目前塔式起重机设备的信息监控管理不能从全面安全管理理念出发，特别是忽视对人的全面动态信息管理，因而效果不很明显。所以TPM设备管理咨询公司认为必须以全面安全管理理念和方法遏制塔式起重机设备事故的频发。

发布时间：2018-02-01 阅读全文

TPM重复小团队是执行力的保证

TPM咨询公司认为TPM的推进组织为“重复小团队，重复小团队是指从最高层、到中层，直至第一线上的小团队的各阶层互相协作活动的组织。

发布时间：2018-01-31 阅读全文

改善提案活动与TPM同时进行

改善提案活动通常作为TPM活动的一部分，与整体TPM活动同时进行，但很多企业会将改善提案活动单独开展，以便更有针对性地改善TPM设备管理水平。TPM咨询公司根据多年辅导经验，对TPM改善提案活动作出以下内容分析。

发布时间：2018-01-31 阅读全文

防呆防错技术措施应用

TPM管理咨询公司认为防呆措施的方法很多，例如以颜色区分、灯光信号( Andon)显示状况、模具上装设传感器( Sensor)、有异物时不动作、自动判定是否为不合格品、遇缺陷产品不动作等。基本上它具有两项主要功能：一是达到全数检查的目的，二是异常时能立即回馈。

发布时间：2018-01-31 阅读全文

TPM推进事务改善内容及要点

TPM是全员参与的持久的集体活动，没有间接管理部门的支持，企业实施TPM精益化管理是不可能持续下去的。TPM设备管理咨询公司认为事务改善是间接管理部门的事务革新活动，活动的内容包括对生产管理事务、销售管理事务、行政后勤管理事务以及其他间接管理事务的改善。事务改善的目的是改善管理系统，消除各类管理损耗，减少间接工作人员，提高办事效率，更好地为生产活动服务。

发布时间：2018-01-31 阅读全文

TPM设备点检管理的责任防护体系

TPM设备点检管理把运行岗位日常点检、点检员定期点检、专业精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、精度检测和性能指标检验等结合起来，构筑了保证设备安全、稳定、经济运行的防护体系。下面TPM设备管理咨询公司从这几方面给大家依依介绍一下。

发布时间：2018-01-30 阅读全文

机械装备节能低迷与改善措施

机械装备制造业是为我国经济发展提供技术装备的基础性产业，在全社会大力推进节能减排，保持经济可持续发展的大形势下，乘势而上，大力发展节电节能减排需求，很有必要，且市场前景广阔，经济效益和社会效益良好。因此，TPM咨询公司根据机械节能为我们分析了一些重要内容

发布时间：2018-01-30 阅读全文

TPM事务管理步骤

TPM管理咨询公司认为事务改善小组具备越多的知识、技术和方法，对TPM事务改善越有利。若事务改善小组的知识和技能不足，则“事务改善”立意虽好，却无法获得良好的效果，浪费企业资源。

发布时间：2018-01-30 阅读全文

建立TPM设备管理制度原则与程序

TPM设备管理作为一项规范化、操作性强的活动，是由一系列的操作程序、工作规范、规章制度和计划来实现的，并反映出企业TPM设备管理工作的管理理念、内容和方法。TPM设备管理员应深入了解企业以往的设备管理制度，以便解释、执行制度，同时也应对原有的设备管理制度进行修订，使企业的设备管理从“人治”到“法治”，一切都做到有章可循。TPM设备管理咨询公司认为建立TPM设备管理制度应按照以下原则来。

发布时间：2018-01-30 阅读全文

机械设备安全防护管理工作

各种机型设备，大都有如齿轮转动机构、皮带转动机构、丝杆与丝母传动机械、链条链轮、联轴器等传动构件，这些机构都是高速转动的旋转体，如果人身体的某一部分被绞带进去，就会造成伤害事故，甚至发生机毁人亡的悲剧，所以TPM设备管理咨询公司认为必须要做好机械设备安全防护管理工作。机械设备防护有以下几类。

发布时间：2018-01-29 阅读全文

化工设备防腐问题综述

我们在对一般的化工设备进行设计的过程中，必须要考虑到腐蚀的问题，其中较为突出的一个防腐蚀问题就来自于设备内的介质，可以说最难解决的就是设备内部的腐蚀问题。除此以外，TPM设备管理咨询公司认为我们还应该注意的几个方面就是流动问题、存积以及选材问题、热处理问题等。我们对化工设备的研究和设计重点要解决的一个问题就是设备的防腐问题，解决了这个问题才算是对化工设备进行了成功的设计。

发布时间：2018-01-29 阅读全文