TPM实现设备“零故障”的六大步骤

KTPM新益为TPM管理培训公司概述：企业管理的目标是是实现“零化管理”，在TPM活动中，“零化管理”意味着在现场现物条件下，实现“零灾害、零不良、零故障”，将所有损失在事先加以预防。

发布时间：2019-02-13 阅读全文

TPM体系如何提升企业竞争力

KTPM新益为TPM咨询公司概述：通过改善人和设备的体制来改善企业体制，TPM是基于人与设备的体质改善实现企业体质改善，穿件获利企业机制。

发布时间：2019-02-13 阅读全文

做好TPM管理，从了解设备成本管理入手

KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：设备管理工作一直是制造型企业日常生产管理工作的重要部分，可能很多人都不清楚，要想做好TPM管理工作，除了需要从技术层面上进行管理，还需要从成本管理的角度上来看问题。

发布时间：2019-02-12 阅读全文

什么是TPM管理基本思想概念

KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：究竟什么是TPM呢？日本设备工程协会刊物《PM手册》上的定义是：“所谓TPM，一言以蔽之，就是动员全伟人员搞PM。详六之，它是这样矛补计理方式；以设备的综合效益最高为目标，双立以设备一生为对象包括设备规划、研制、使用、维修等所有部门的生产维修总系统，从最高领导到第一线工人全体都参加，实行小组自主管理。上述定义，集中概括了TPM韵全部思想和内容。

发布时间：2019-02-12 阅读全文

欧洲企业对TPM管理推广和认识

欧洲企业界近年来引进和学习日本的TPM设备管理模式，有不少新的体会，创造了TPM的欧洲方式。在第十三届欧洲维修团体联盟会议上各国代表进行了热烈的讨论交流，日本代表也就TPM的新认识和新发展作了报告，提出了一些新观点。使TPM与世界级或顶级维修策略联系起来。下面KTPM新益为TPM管理咨询公司作一些综合介绍。

发布时间：2019-02-12 阅读全文

TPM全员改善案例分享

TPM设备管理咨询公司概述：TPM全员改善活动是将所有与设备、人员相关的损耗、浪费“显现化”，提高设备综合效率及劳动生产率，要消灭影响企业的微缺陷，起到防微杜渐的作用。

发布时间：2019-02-12 阅读全文

事务间接部门推行TPM必要性

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：事务间接部门是相对生产部门来说的，也就是平常所说的管理部门。一般认为TPM活动是生产部门提高效率、保全生产力、提升品质所进行的改善工作，一般认为间接事务部门不需要开展TPM活动。

发布时间：2019-02-12 阅读全文

TPM管理如何清除“六源”

KTPM新益为TPM咨询公司概述：在推进5S活动中，员工将会发现一些问题的“源头”，TPM将主动引导员工去寻找和解决“六源”，这“六源”是：污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。

发布时间：2019-02-12 阅读全文

TPM专业保全的定义及实施步骤

TPM管理咨询公司概述：TPM管理的八大支柱分别是自主保全，专业保全，初期管理，全员改善，教育训练，事务管理，环境安全和品质保全。本文主要讲解专业保全的定义和实施步骤。

发布时间：2019-02-12 阅读全文

TPM自主保养的标准化活动内容

自主保养是TPM管理的八大支柱之一，它可以通过初期清扫，两源对策，编写清扫、加油基准，总点检，自主点检，标准化和自主管理这七个步骤来完成。TPM咨询公司在这里讲解TPM自主保养的第六步，即标准化的相关内容。

发布时间：2019-02-12 阅读全文

TPM设备采购方案

TPM管理咨询公司概述：设备采购是TPM设备前期管理的重要环节，设备采购质量的好坏，影响着后续的调配、维护、调换，乃至长期产品的更新换代，因此必须有一个好的设备采购方案。

发布时间：2019-02-11 阅读全文

TPM自主保全之两源的改善流程

TPM咨询公司概述：自主保全是TPM的八大支柱之一，实现自主保全有七个步骤，即初期清扫、两源分析及对策、清扫和加油基准制定、总点检、自主点检、标准化和自主管理。本文主要讲解自主保全的第二步，发生源和困难源的改善问题。

发布时间：2019-02-11 阅读全文

化学工厂起重设备的TPM管理办法

TPM管理咨询公司概述：起重设备管理在化学工厂承担着转运各类化学物质、产品、工装的作用，与原材料、产品的接触较为频繁，是生产过程中不可缺少的重要设备。采用TPM设备管理办法，能有效的提高产品的质量，增强厂房及工人的安全。

发布时间：2019-02-02 阅读全文

TPM设备验收管理工作总结

TPM咨询公司概述：设备验收管理是TPM管理活动重要环节，它能够确保各项安全设施、设备的组装搭设，严格做到规范齐全，提高安全设施、设备的安好率，保障设备验收管理工作合理、高效的开展。

发布时间：2019-02-02 阅读全文

TPM之设备事故的处理

TPM管理咨询公司概述：设备事故会给企业生产带来不同程度的经济损失，基至危及职工生命安全。因此，要积极采取预防措施，对在用设备认真做好安全评价，以防止事故的发生。防止设备事故发生作为TPM管理的重要内容，应该如何实现呢？

发布时间：2019-01-31 阅读全文

TPM初期清扫的目的

TPM咨询公司概述：初期清扫简单的来说就是TPM管理要与5S管理结合一起行动，初期清扫自设备管理活动一开始就要着手进行。然而这种完美的组合不是一朝一夕就能达成的，需要经过长久的潜移默化，成为生活中的一种习惯才能算是完成。那么初期清扫的目的是什么?

发布时间：2019-01-31 阅读全文

TPM八个要素四个活动

TPM管理培训公司概述：TPM八个要素四个活动？一、TPM的八个要，TPM的成功推行，离不开八个方面要素的相互配合和协力支持，这八个要素分别是：

发布时间：2019-01-26 阅读全文

关于TPM管理活动及精髓

TPM培训公司概述：关于TPM管理活动及精髓在？TPM—Total Productive Maintenance，早年译为“全员生产维修”，海外华语地区多译为“全员生产保全”。考虑到国内的习惯，推敲原文的准确含义，在笔者所著的《全面生产维护—从理念到实践》一书中，第一次译为“全面生产维护”。

发布时间：2019-01-26 阅读全文

TPM设备管理在污水处理厂的应用

TPM设备管理培训公司概述：随着生活水平的不断改善，人们对环境的要求越来越高。在日常生活中，污水因其产生速度快、来源广泛成为破坏环境的首要罪犯。这就要求污水处理厂的设备时刻保持良好的运行状态，快速将污水中的有害物质清除，因此，运用TPM管理加强污水处理设备的管理是污水处理厂的工作重心。

发布时间：2019-01-26 阅读全文

TPM管理就在我们身边

TPM管理咨询公司概述：TPM管理就在我们身边？企业TPM经营理念就是企业在艰辛的成长历程中逐步积累形成的精神理念，我公司在多年的风雨历程中也逐步生成和发育起了一套日趋稳定的、独特的、适应本企业发展的企业经营理念。精细化管理作为经营理念的一项重要内容，在设备管理方面，遵循“精、准、细、严”为基本原则，通过精细化管理提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。

发布时间：2019-01-26 阅读全文