TPM咨询公司概述：初期清扫简单的来说就是TPM管理要与6S管理结合一起行动，初期清扫自设备管理活动一开始就要着手进行。然而这种完美的组合不是一朝一夕就能达成的，需要经过长久的潜移默化，成为生活中的一种习惯才能算是完成。那么初期清扫的目的是什么?

　　TPM初期清扫

　　一、防止设备劣化

　　所谓设备劣化，是指劣设备的品质下降、性能降低等。防止设备劣化的途径有以下两条：1、正确的操作

　　设备操作者要按照标准流程操作设备。在引进新设备、新工艺时，管理者要对设备操作者进行OJT培训，促进员工技能的提升，保证员工始终按标准操作设备。

　　2、日常点检

　　“日常”是指在生产过程每时每刻的全过程。“点”是指设备在运作过程中可能出现故障的部位，企业要重点检查这些部位，其他部位不必每天进行检查。“检”是指检查的方法和频率，方法有观察、触摸、运用工具之分，频率也有每小时一次、每个班次一次、每周一次之别，要视设备部位可能出现故障的周期而定。

　　综上所述，日常点检就是在设备生产的全过程中，对于可能发生故障或者损坏的部位进行检查，以防止设备劣化。

　　二、实现设备最佳状态

　　TPM初期清扫的第二个目标是实现设备的最佳状态，需要做好以下两项工作：劣化的复原。在设备开始劣化时，要对其进行复原工作。基本条件整备。在设备的基本条件不达标时，管理者通过初期清扫活动进行改善，使其重新达标，保持正常、完好，实现最佳状态。

　　三、改革人的意识

　　TPM初期清扫的第三目的是改革人的意识。企业领导的意识决定了企业的发展思想和路线。只有领导树立正确的观念，才能领导员工进行正常工作。目前，我国大多数企业的设备操作者和维修者工作分离，没有相互交流和协作，使得设备维修效率低。通过TPM活动，加强操作者和维修者的协作，增加设备的使用率。