实践改善TPM技巧

TPM管理培训公司提出：改善TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。

发布时间：2017-05-04 阅读全文

TPM如何激励员工全员参与

TPM设备管理培训公司提出：在推进5S管理、TPM管理及精益管理过程中，遇到最多的问题不是技术问题，也不是改善工具问题，而是员工全员参与的问题。在企业变革过程中，全员的参与是必要的条件，没有全员参与的变革，很容易成为水中月，镜中花。

发布时间：2017-05-04 阅读全文

TPM与PM如何区分

TPM管理培训公司提出TPM与PM区别：20世纪50年代，也就是第二次世界大战以后，日本企业改善产品品质，主要是向美国引进管理，戴明就是50年代应邀到日本传授质量管理的专家之一。最初PM引进日本的是在20世纪50年代初，如预防保全（Preventive Maintenance）、改良保全（CM:Corrective Mainte-nance）、保全预防（Mp:Maintenance Prevention）、信赖性工学（Relia-bility Engineering）、保全性工学（Maintenahili

发布时间：2017-05-04 阅读全文

TPM推进设备点检管理

TPM设备管理咨询公司提出设备管理部负责设备点检管理表的编制，编制时应根据设备进行分类，依据设备的说明书、操作规程等，制定详细的点检周期、点检内容，如下几个事项的检查内容：

发布时间：2017-05-04 阅读全文

TPM工业企业设备地位

设备是固定资产的重要组成部分。国外设备工程学把设备定义为“有形固定资产的总称”，它把一切列入固定资产的劳动资料，如土地、建筑物（厂房、仓库等）、构筑物（水池、码头、围墙、道路等）、机器（工作机械、运输机械等）、装置（容器、蒸馏塔、热交换器等），以及车辆、船舶、工具（工夹具、测试仪器等）等都包含在其中了。在我国，只把直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质的物质资料才看作设备。

发布时间：2017-05-03 阅读全文

TPM设备管理内容及其目的

随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化，机器设备的结构、技术更加复杂，设备管理工作也就愈重要。许多发达国家对此十分重视。前西德1976年“工业通报”载，一般情况下，用于设备维修的年财政支出额，大约相当于设备固定资产原值的6％～10％或企业产值的10％。如将配件等其他资金考虑在内，估计维修支出要占企业总开支的1/4。据1978年资料介绍，前苏联每年用于设备维修的资金超过100亿卢布。从而不难看出，要想做好设备管理，就得不断地开动脑筋，寻找更好的对策，促进设备管理科学的发展。 　　

发布时间：2017-05-03 阅读全文

TPM企业设备管理的运用

TPM设备管理咨询公司提出企业设备管理的基本任务是正确贯彻执行党和国家的方针政策。要根据国家及各部委、总公司颁布的法规、制度，通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。做到全面规划、合理配置、择优选型、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态。以实现设备寿命周期费用最经济、综合效能高和适应生产发展需要的目的。设备管理的具体任务如下所列。

发布时间：2017-05-03 阅读全文

TPM现代设备发展带来的问题

指设备的容量、规模、能力越来越大。比如：石油化工工业中的合成氨设备，20世纪50年代的装置年产量只有5～6万t, 20世纪80年代国内已建成年产30万t的合成氨装置，国外发展到了60万t以上；国内“七五”期间建成的大庆、齐鲁、扬子、金山等“四大乙烯装置”，年产量均为30万t，而国外已发展到90万t的水平。

发布时间：2017-05-03 阅读全文

TPM矿山安全管理方法与手段

过去，矿山安全管理多局限于单个矿井、单个灾害种类、单个侧面的管理，局限于具体的灾害事件的管理，即进行孤立的管理，其管理成果应用有限，很难进行实质性的大规模推广应用。因此，矿山安全管理应向综合化和系统化方面发展，即大力开展对多矿区、多矿种、多种矿山灾害的总体安全研究，使之真正做到“安全减灾，综合防治”。

发布时间：2017-05-03 阅读全文

TPM矿山安全管理特征体现

实质上，在矿山安全管理过程中，由于整个矿山安全系统所涉及的要素较多（例如，安全生产方针、目标规划及要求；安全岗位职责；安全与环境评价和安全预防措施；灾变计划和职责，以及采矿作业人员安全培训状况和安全思想素质等），而这些要素之间又紧密联系，互相相关，因此，在矿山安全的管理过程中，当变更某一管理手段时，同时也应考虑该手段对矿山安全环境诸要素之间的相关关系，以确保矿山生产系统整体安全。

发布时间：2017-05-03 阅读全文

TPM企业设备实现零故障

TPM设备管理培训公司提出：TPM管理是对于设备维护保养制定的新型管理工具，能够满足现代企业的需求，降低设备零故障率，提高生产效率，为企业创造更大的效益。一、零故障的基本概念：所谓故障，是指设备丧失规定的功能。故障的种类可按以下方式划分：

发布时间：2017-05-02 阅读全文

TPM生产与设备管理关系

生产管理与设备管理的问题在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说，设备管理是企业生产经营管理的基础工作，主要工作目标是为生产服务。两者之间，那为什么会存在问题呢？本质原因是企业管理人员（包括决策层）“重生产，轻设备”。因为企业看中的都是经济效益，而生产突显的是直接的经济效益；而设备管理，直接突显的更多都是成本增加。

发布时间：2017-05-02 阅读全文

TPM局限性和推行困难

1、活动的内容太多，不知道从何处入手。一般的企业很难顾及全面，特别是一些管理规范性差的小企业，纯粹是望洋兴叹。案例：许多小企业，全厂员工不足100人。如果推行TPM，连项目负责人都凑不足。他们认为坚持每日保养设备、能自己维修设备就已经很不错了。2、全员参与实施起来比较困难。困难在于如何激发全员参与的积极性。制定制度很方便，但却没有行之有效的办法去实行。

发布时间：2017-05-02 阅读全文

TPM改善提升员工自主性

实现自主性管理的方法，无论是开展5S活动，还是自主管理活动，很多企业的管理者头脑中都存在着不大不小的认识性错误：只知道推行活动，而不去研究具体实现的有效方法与活动形式。事实上，实现自主管理不仅是5个步骤那么简单，它还需要借助于各种各样的有效方法。

发布时间：2017-05-02 阅读全文

TPM制造业竞争力如何持续保持

随着二十年来中国经济的崛起，加上劳动力成本低廉的优势，众多知名企业纷纷将生产基地迁往中国。一时之间，“中国制造”的产品在全世界大行其道。为此，世界上众多媒体将中国称为“世界工厂”，很多国人也陶醉于此。 但中国真的是世界工厂了吗？事实上还远远不是。随着二十年来中国经济的崛起，加上劳动力成本低廉的优势，众多知名企业纷纷将生产基地迁往中国。一时之间，“中国制造”的产品在全世界大行其道。为此，世界上众多媒体将中国称为“世界工厂”，很多国人也陶醉于此。 但中国真的是世界工厂了吗？事实上还远远不是。

发布时间：2017-05-02 阅读全文

TPM设备管理模式的工业4.0时代

实际上，管理模式工业4.0是围绕生产方式从传统向柔性生产方式转变，所提出的基于信息物体技术解决方案。生产要实现柔性的前提，便是生产设备的安定化保障，这也就对生产设施的可靠性、可用度提出了更高的要求。在TPM管理模式活动中，我们强调全员参与，强调设备使用和维护人员的责任、意识和

发布时间：2017-05-02 阅读全文

TPM点检起源、定义、分类、业务流程及与传统巡检的关系

为维持生产设备原有的性能，通过用人的五感或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位(点)，对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密检查，以便设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。

发布时间：2017-05-01 阅读全文

TPM设备点检管理考核

TPM管理咨询公司提出：设备点检是设备管理中的一项基本工作，通过点检人员对设备进行点检（预防性检查），准确掌握设备运行状况，及时发现设备隐患，实行有效的计划维修和维护，从而改善设备状况，预防设备事故的发生，延长机件寿命，降低维护费用，减少停机时间，提高设备工作效率，保障正常生产。为进一步深入开展此项工作，特制定本管理考核办法。

发布时间：2017-05-01 阅读全文

TPM效果成功案例分享

成功实施TPM的公司很多，其中包括许多世界驰名公司，如：福特汽车公司、柯达公司、戴纳公司和艾雷·布雷德利公司等。这些公司有关TPM的报告都说明了公司实施TPM后，生产率有显著提高。尤其是柯达公司，它声称自公司采用TPM技术后，获得了500万比1600万的投入产出比。另一家制造公司则称其冲模更换时间从原来的几小时下降到了20分钟。这相当于无需购买就能使用两台甚至更多的、价值上百万美元的设备。

发布时间：2017-05-01 阅读全文

TPM推行如何以人为本

TPM设备管理咨询公司提出1.TPM推行没有真正理解“以人为本”的理念，实行TPM自主管理的动力不足倡导“以人为本”的理念，不仅仅是简单的照本宣科，要使用科学的理论和观点让大家理解“以人文本”的含义，引导大家在思想上转变，重视确立个人在企业中的主人翁地位；TPM自主管理是人本管理的深化，

发布时间：2017-05-01 阅读全文