TPM管理特色与价值

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业不是因为没事干而推行TPM，TPM不是我们的目的。对于企业本身来说，高利润是唯一的永恒目标。TPM就是企业创造利润的手段，也就是赚钱的工具之一。这种认识是十分必要的。那么，TPM通过什么手段来创造利润呢？就是通过全员参与，排除和预防阻碍利润的因素，建立能有所赢利的企业体质。另外，TPM提供了很多具有革新性的手段，在排除和预防阻碍利润的因素之后，全员参与，以现场为基础，构筑预防阻碍工作顺畅因素的机制，并在预防哲学这一机制中实现自然化、习惯化。可以说这是TPM的一个显

发布时间：2021-07-28 阅读全文

TPM管理品质保养

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：科技时代的快速发展，社会对产品品质的需求日益提高，因此企业对于产品品质的维持或提高改善产品品质成为未来社会的一个重要课题。而随着科学技术的发展，设备更新速度加快，设备自动化提高，这就影响力产品的品质效果。在这种背景下，需要对企业生产产品进行TPM品质保养。

发布时间：2021-07-28 阅读全文

TPM设备管理如何实现零故障？

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM设备管理的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。

发布时间：2021-07-26 阅读全文

TPM设备点检体系实施措施

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：点检管理在TPM体系中起着举足轻重的作用，日常点检是设备点检的基础，是防止设备劣化、维护保养设备的重要方法。日常点检由操作工负责，操作工是设备日常点检维护保养的第一责任人，和主要执行者。

发布时间：2021-07-26 阅读全文

员工在TPM设备管理中的作用

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：1、TPM设备管理层级；设备点检分为岗位日常点检、专职点检和精密点检三级管理，并在此基础上，构筑完整的设备防护体系，该防护体系包括岗位人员的日常点检、专职点检员的专业点检、专业技术人员的精密点检、设备技术诊断和设备维护修理五层防护线。操作人员的日常点检为第一层，规范日常点检程序，进一步提高岗位生产人员、运行人员的素质和点检技能，强化岗位日常点检工作。岗位日常点检是点检制度的基础，是设备防护体系的第一层防护线。

发布时间：2021-07-24 阅读全文

企业为什么要对班组长进行TPM培训？

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业推行TPM管理是一次管理变革，更是一场思想的革命，能否取得预期效果，关键在于全员、尤其是基层一线职工对该项工作重要性的认识程度和主动参与程度。班组长作为班组的领头雁，是企业最基层的一级管理人员，既是职工中的将，又是干部中的兵，是企业各项决策、方案最终执行者，具体的落实者。班组长综合素质的高低决定着企业的决策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责对企业来说至关重要。TPM管理工作的推进程度，直接影响单位乃至公司的TPM推进进程。

发布时间：2021-07-24 阅读全文

TPM管理在企业实施方法有哪些？

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理工作是企业现场管理工作中的设备管理工作的首要方式，两者都是实现企业精益生产的有效方式。 TPM管理工作是现场设备管理工作的一项要点，同企业的5S管理工作一样受到企业的重视，5S管理工作是企业现场管理的基础，

发布时间：2021-07-23 阅读全文

TPM管理的九大基础活动

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培养成维修医生；把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。

发布时间：2021-07-23 阅读全文

TPM管理体系的核心是什么?

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：tpm管理咨询的核心是什么？是管理体系的设计方案要成为现实，还需付出巨大的努力，必须进行组织实施及有效的控制，而且在实践中不断地改进和完善。钢铁公司在TPM管理体系的实施、运行和控制过程中，着重抓了以下几方面工作：

发布时间：2021-07-22 阅读全文

如何用TPM帮助企业推进改善？

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM强调全员参与，TPM咨询公司认为实施推行必须是经营者至第一线从业人员全体参加，以重复小团队的方式不断活动，改善是无止尽的，绝不是一阵风就能做好，也不可能一劳永逸。

发布时间：2021-07-22 阅读全文

你知道企业该如何推行TPM管理吗？

新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

发布时间：2021-07-20 阅读全文

你知道TPM管理自主保养怎么做吗？

新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM是全员共同参与的生产力维护和管理活动，是一套综合性的企业管理体系，以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的管理系统，其中包含大量实用的现场工具，我们可以运用它们以提高企业生产效率，质量和服务，并控制成本等各方面的管理水平。

发布时间：2021-07-20 阅读全文

5S管理与TPM管理对企业安全管理的作用

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：1、“有感领导”作用逐渐显现领导的重视程度直接决定企业安全管理工作的好坏，在5S-TPM活动中，通过每月举行的“改善之旅”，各级领导亲自带队深入现场，查看环境变化和安全措施落实情况，在这种近距离的交流，各级领导了解到基层现状，倾听到员工心声，改进了工作作风，促进了管理人性化，进一步完善了领导自身的安全理念，继而营造企业的安全文化氛围，保证了安全工作方向，发挥出领导在安全管理中核心作用，使安全管理工作更具有好的效果。

发布时间：2021-07-19 阅读全文

TPM设备前期管理分析

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：1、设备前期管理的内容：TPM设备全过程管理一般分为前期管理与后期管理。前期管理也叫设备的前半生管理，包括规划、设计、选型、购置、制造、安装调试等内容。后期管理也叫设备的后半生管理，包括验收、使用、维护、检修、改造、更新、报废等内容。

发布时间：2021-07-17 阅读全文

TPM自主管理实施要点

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM自主管理是指自觉遵守自己制定的基准或规范，不断完善并向极限挑战的活动，是象征TPM真正落实的标志阶段。

发布时间：2021-07-17 阅读全文

如何加强设备精细化管理？

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：实施设备精细化管理其根本目的在于提升设备管理水平。精细化是在现有规范化、标准化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致方向的发展,精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范。

发布时间：2021-07-16 阅读全文

工厂TPM管理咨询要考虑的三要素

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：在传统的分工条件下，维修部门负责设备维护，生产部门负责生产。一旦设备出现故障导致生产任务无法按时完成时，生产部门往往会指责维修部门对设备的维护不及时导致设备故障率高，而维修部门则认为设备出现故障是因为生产部门对设备的使用不当。这样，出现问题时互相扯皮，导致管理者无法找到责任人。

发布时间：2021-07-16 阅读全文

工厂是如何运用TPM管理的呢？

新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理，在管理方面，TPM管理(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。那么，工厂是如何运用TPM管理的呢？

发布时间：2021-07-15 阅读全文

TPM管理有哪些细则需要学习？

新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理，是全员参与的生产性维护活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程、全体人员参与为基础的设备保养和维修体制，那么推进TPM管理有哪些细则需要学习注意的呢？

发布时间：2021-07-15 阅读全文

TPM四大目标与期待的效果

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM四大目标：TPM活动所要达成的四大目标即为：灾害“零”化、故障“零”化、不良“零”化以及浪费“零”化。在TPM活动过程中，要把需改善的事务变成一个个具体的管理项目，再根据这些管理项目是否朝着好的方向变化和发展，对管理目标做出不断的调整与优化。因此，TPM四大目标的达成过程是一个持续的动态过程。只有以此四大目标为改善的终极目标，才能减少故障，缩短PM时间，提高效率和人均生产量。

发布时间：2021-07-14 阅读全文