TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：点检管理在TPM体系中起着举足轻重的作用，日常点检是设备点检的基础，是防止设备劣化、维护保养设备的重要方法。日常点检由操作工负责，操作工是设备日常点检维护保养的第一责任人，和主要执行者。

　　1、清扫是日常点检活动的最基本的工作。整洁是设备可靠运行的基本条件。清扫并不单纯是为了干净，更重要的是通过对设备各个部位、角落的清扫、抚摸、观察，使设备的潜在缺陷或损坏、温度、声音等异常情况易于发现。

　　TPM管理

　　2、加油是指应及时加满设备的充油部件和使相对运动机件间始终保持良好的润滑状态。机器保持良好的润滑状态是是减少故障和延长设备使用寿命的必要保证！

　　3、紧固是指防止设备联接件松动与脱落。一组螺栓、螺母松动所引起的振动，往往会波及到其他联接件，即使是小振动如不及时加以紧固，也会产生设备更大的振动，最后发展成为设备的各种故障。

　　4、整理和整顿。

　　操作工任务的整理就是要明确各项操作任务，正确掌握各种操作方法和发现问题及处理问题的程序，分析问题产生的原因等。而整顿就是遵守、执行制订出的标准。

　　5、调整不但能使设备运行处于最佳状态，而且能避免设备隐患的扩大和劣化的延伸。简易的调整作业是岗位操作人员必须具有的技能和具体实施的内容。及时对机件运行动作及其工作条件进行适当调整是必要的，也是操作人员合理使用设备、正确操作设备不可缺少的一环。

　　6、对于设备的正常运转来说，操作人员熟悉设备、掌握设备是一个有效的措施。这样做可以使生产人员站在管理好设备的立场上来完成生产任务。

　　设备点检是一个企业做好点检定修的基础，只有科学的、程序化的、规范化的点检定修维护体系才能确保设备的安全、稳定运行，才能为企业的安全生产提供物质基础和必要条件。点检是设备维修的依据和基础，设备的维修、定修是建立在设备点检基础上的。只有点检精确、到位，配合维修、定修，才能消除设备隐患，提高设备性能，使设备处于良好的运行状态，保证生产的速度和精度。

　　TPM设备点检体系实施措施？以上就是新益为 | TPM咨询服务中心的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。