TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM强调全员参与，TPM咨询公司认为实施推行必须是经营者至第一线从业人员全体参加，以重复小团队的方式不断活动，改善是无止尽的，绝不是一阵风就能做好，也不可能一劳永逸。

　　一、TPM咨询公司日常活动

　　注重让生产一线员工在日常工作中牢固树立“我的设备我保养”、“我的区域我清扫”的意识，使他们自觉对生产现场的设备与环境进行保护、维持和管理。TPM咨询公司介绍：就是以培养熟悉设备并能够驾驭设备的操作能手为目标，通过对设备基本条件的整备和维持，对使用条件的遵守，对零部件的更换、劣化的复原与改善，循序渐进展开的现场自主保养活动。

　　TPM咨询

　　生产一线员工通过定期进行紧固、加油、清扫和点检活动，不但保养了设备，而且可以感知到设备的异常，这样就可以及早采取对策，避免故障的发生。

　　TPM咨询公司强调生产一线员工自主保养的同时，不削弱设备检修部门的工作，而是为设备检修人员腾出更多的时间和精力，使他们能够像医生一样开展如定期检查、早期修理等工作，从而最大限度地提高设备和生产综合效率。

　　二、TPM咨询公司设备效率改善活动

　　TPM咨询公为倡导全员参与，认为可以将TQM与TPM活动有机结合起来，组成设备焦点改善小组，紧紧围绕TPM目标和设备效率问题，通过有组织的活动达成改善目标。

　　TPM咨询公司认为团队活动的程序可以采用PDCA（Plan、Design、Check、Act，即计划、执行、检查、改进）循环，要求将每次活动所取得的阶段性成果形成标准化文件，这样就使创新成果固化为日常行为规范。TPM焦点改善的课题主要围绕改善设备的综合效率、减少效率损失展开，具体方向包括减少设备故障、设备造成产品不良等，尤其是将重点放在重复性故障的发生上。在基层，TPM小组利用活动看板来记载活动目标、活动计划、活动过程以及活动成果。高层和中层小组通过TPM现场诊断察看现场，与员工进行充分沟通，根据调查情况提高决策的准确性。

　　通过开展“节拍经理”、“设备远程诊断”、“维修工人星级技能评定”、“外聘尖端技术维修专家”等专门性活动，着重解决生产设备的节拍和生产保障问题，以设备的高效率保证产品订单的响应速度，并通过开展“TPM活动小组”、“集团内部技术专家评定”、“设备绿色机台评选”、“资源存折”等活动提高设备的综合效率，使整个集团的整体维修水平和管理水平得到了有效提高。

　　三、OEC活动与TPM活动结合

　　OEC管理，即日清管理，是海尔独创的一套管理理论。O（Overall）意为“全面的”；E（Everyone、Everything、Everyday）意为“每个人、每件事、每一天”；C（Control and Clear）意为“控制和**”。OEC管理的含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和**，做到“日事日毕，日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。

　　TPM咨询公司介绍TPM强调全员参与，OEC强调每个人、每件事，它们的基本出发点是一样的。通过OEC管理法，把所有的设备保养目标分解到每个人身上，每个人的目标每天都有新的提高，这样就可以使整个设备保养工作有条不紊地开展。

　　一定要注意，全员参与TPM不是一句空洞的口号，而是实实在在的行动，也实实在在变成了效益。

　　如何用TPM帮助企业推进改善？以上就是新益为 | TPM咨询服务中心的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。