TPM精细管理的运用

中国石化特色的管理模式就是在继承发展中国石化特有的、做得特别好的、特别适用的和特别有效的在实践中被证明为先进的管理经验和学习借鉴国内外先进企业管理经验的基础上，走自己的管理创新之路，建立起符合中国石化实际的“简捷、高效、统一”管理体制、运行机制和管控方式，实现管理的持续有效。

发布时间：2017-06-12 阅读全文

TPM设备管理经济性原则

设备投资决策要有一定的前瞻性。厦门有一家印刷企业在设备投资上原先一直因有超前的判断力 投资的经济性合理可行。也曾收到过很好的市场回报。然而就是这家企业后来由于某些原因。管理不善。在设备投资上一直无所作为。甚至在经营过程中几乎对设备没有进行过任何更新、改造。市场给予它的回报自然可想而知，企业最终倒闭。所以作为印刷行业的先进企业应与时俱进，不断完善和丰富自己

发布时间：2017-06-12 阅读全文

TPM设备安全评价理论与方法

TPM管理咨询公司提出：我们认为任何事物的发生、发展和消亡都是由与该事故相互关联的因子所组成，设备安全评价事故的发生同样如此，它也是由与设备相关的因子故障所引起，如手持电动设备伤人事故就是由手电动设备泄电、安垒装置失效等因子引起。对于一件复杂的设备事故， 同样是这个遣理， 这就是说，关联园予发生故障是引起设备事故的根本原因，这些因子包括内因子与外子，如果用式子可表示为：

发布时间：2017-06-12 阅读全文

TPM车间设备布局安全性评价检查方法

设备与墙、柱间距（以活动机件的最大范围计算）；大型≥0.9m、中型≥0.8m、小型≥0.7m，在墙柱与设备间有人操作的应满足设备与墙体间和操作空间的最大距离要求。在不影响人员操作的前提下，达到操作空间或墙柱之间的最大要求时允许放工具柜箱和加工件，设备与安全通道之间距离一般不考核（设备活动机件达到最大范围不能超出安全通道线）。

发布时间：2017-06-12 阅读全文

TPM设备工程项目信息管理

无论是|考试大|业主方的项目经理、承包商的项目经理，还是总监理工程师，其项目的管理过程实质上已转变为设备工程项目信息管理的过程。设备工程项目管理机构(项目管理人员）在明确项目信息流程的基础上对设备工程建设信息进行收集、加工、存储、传递、分析和运用的过程就是信息管理。信息管理工作的好坏，会直接影响到项目的成败。项目管理人员有必要通过建立健全的信息管理机构和信息管理制度，掌握设备工程项目信息管理的理论、方法和手段，实现工程项目管理的现代化。 　　

发布时间：2017-06-12 阅读全文

TPM推进委员会关注生产现场安全问题

长期性:事故的防范，安全的行为，保护措施，预防手段和设施的建立是一项长久的、经常的细致的工作。生产的运行，一定会伴随不安全因素的产生，任何时刻都不可掉以轻心。有些企业在5S管理活动中加上一项“安全”，变为6S就是对安全管理的强化表现，把安全作为一项长期性的工作.

发布时间：2017-06-11 阅读全文

TPM中PDCA循环过程功能特点

系统性是指TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM把包括设备引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造，直到报废更新的各个阶段作为管理对象，涉及设备的各个子系统以及设备的每一个部件、零件，构成以事后维修、预防维修、改善维修和维修预防为主导的全系统生产维修体系。同时，TPM要求对设备环境、车间以至整个生产现场实行清洁化、定置化、目视化和文明化的管理。

发布时间：2017-06-11 阅读全文

TPM设备管理如何在中国实施

能够解决实际问题，能够推动发展就是好的。在我们学习西方的时候，西方也在学习我们，否则为什么会有越来越多的国家接受孔子学院。中国人在哲学和理学上还是很有造诣的，否则为什么直到现在还是有很多国外军事学院会把《孙子兵法》定为必学课程呢。

发布时间：2017-06-10 阅读全文

实施TPM推进关于活动板、简易培训表、小组会议

经验或者说事实证明，有效的沟通是高效率解决问题的前提。我们必须保证自主保全活动有全员一起参与沟通的机会。只有这样，才真正体现了TPM“T”的含义——全员参与。否则自主保全活动必将流于形式，直至最后流产。

发布时间：2017-06-10 阅读全文

TPM企业生产现场设备、工装、工位器具以及安全设施

①A类区：放置A类物品。如在用的工、卡、量、辅具，正在加工、交检的产品，正在装配的零部件等。②B类区：放置B类物品。如重复上场的工装、辅具、运输工具，计划内投料毛坯，待周转的半成品，待装配的外配套件及代保管的工装，封存设备，车间待管入库件，待料，临时停滞料（因工艺变更）等。

发布时间：2017-06-10 阅读全文

TPM设备维修设备类别法

从生产因素(包括产品质量、产量)、安全因素、检修因素 (可靠性、维修性 )、经济因素 (价值) 和备用因素、备品备件因素六个方面进行评分，按设备的综合得分来划分TPM管理设备类别。评估得分在7.5分以上时为A类设备；综合评估得分在3.0分至7.5分之间时为B类设备；综合评估得分在3.0分以下的为C类设备。

发布时间：2017-06-10 阅读全文

TPM设备管理知识学习

1．TPM设备管理咨询公司提出：设备管理知识是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产加工长期使用并在使用中基本保持其实物形态的物质资料的总称。2．设备管理知识是企业进行活动的物质技术的基础，是企业生产效能的决定因素之一。

发布时间：2017-06-09 阅读全文

TPM设备管理发展轨迹

设备维护还停留在事后维修阶段（BM），设备坏了才修，不坏不修。再后来，人们发现这样的设备管理思路无法胜任当时的大规模生产对设备状态的高要求，就期望能够对设备状态有一个预防的概念，也就是在设备坏之前，能够提前做些工作和准备，定期做些维护和保养工作，以期在接下来的时间内，设备能够保持一个良好的运行状态，这就是我们所说的预防维修（PvM）。

发布时间：2017-06-09 阅读全文

TPM设备经济安全运行

扩产性添置或流程改造性添置设备由生产部门主管提出申请，设备退役性添置由事业部设备科提出申请，设备动力部进、销、调工程师接此申请后，首先进行各事业部之间调剂，如无法调拨就马上展开适用性评估，了解产能、功率等后再确定型号，根据需求再寻找供应商三家，进行价格、售后服务、配件、运输、安装调试、人员培训等因素评估，并制作评估报告呈上级裁示后签订购销合同。

发布时间：2017-06-09 阅读全文

TPM制革厂设备管理体系

制革厂设备的技术状态管理是指对设备各项指标的完成情况进行定期的大检修，根据检查结果进行评级。设备的技术状况通常分为三级，即完好设备、维修设备和失修设备。其中失修设备又分为两类：一类做带病运转设备，它是指本来应该修理但却未列入修理计划的设备；另一类称停机维修设备，指的是不按规定及时修理，到故障停机以后才修理的设备。只有运转正常，符合完好标准的设备才叫完好设备。

发布时间：2017-06-09 阅读全文

TPM班组优化管理

TPM管理咨询公司提出：班组优化是企业最基层的行政组织，是企业生产经营最基本的单位，是搞好企业升级，增强企业活力的基础，也是员工参加日常管理活动的主要场所和企业各项工作的落脚点。班组管理作为企业内部的一项重要基础建设的综合性工作，是两个文明建设的前沿阵地，把班组建设搞好了，必将对企业管理起促进作用。如何搞好班组的优化管理，本人认为：

发布时间：2017-06-09 阅读全文

TPM全员设备管理的概念

什么是TPM？ TPM的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。 TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。

发布时间：2017-06-09 阅读全文

TPM班组零事故安全管理

1906年，美国US钢铁公司由于经常发生事故，B?H?董事长凯里为了摆脱焦头烂额的困境，因此，从长期接连不断的事故中吸取教训，他将以前公司的口号从“质量第一”、“产量第二”改变为“安全第一”、“质量第二”、“产量第三”。这一口号改变后，从此生产线上就很少再发生事故，而且质量和产量也能得到保证，由于这一变革使得美国US钢铁公司取得了巨大的成功，从而震惊了美国的实业界。

发布时间：2017-06-08 阅读全文

TPM成套设备进口有效维护买方合法权益

.卖方应在其自己或供应商的合同设备制造工厂为买方提供技术培训(如需要)(具体可指引到合同附件作详细规定)；..对成套设备使用涉及专利和/或专有技术许可的，还应明确规定卖方对买方授予在中国或其他双方协商区域内、在一定期限内使用成套设备生产和销售合同产品的许可，买方需要将合同产品出口时还应明确买方有权出口的国家或地区区域范围等；7.此外，如果合同价格内未包括备品备件但需要卖方在后续一定期限内以优惠价格向买方供货的，也应对能够达成一致的原则作明确规定。

发布时间：2017-06-08 阅读全文

TPM设备安装工程价款支付

期中付款必须符合合同条件的规定。在确定应付金额时，工程师应考虑以下两种情况：一方面，如果承包商提供的任何物品或完成的工作不符合合同要求，在修正或更换完成前，可以扣发修正或更换所需的费用；另一方面，如果承包商未能按照合同规定履行任何工作和义务，且工程师已经为此发出通知，可以在该工作或该义务完成前扣发该工作或义务的价款。 　　

发布时间：2017-06-08 阅读全文