设备TPM自主保全“人为劣化”与“外界污染”

KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM自主保全的第二步是“发生源与困难源的对策”，它的重点是“发现不正常现象，及时进行复原及改善”。为了更好地了解本步骤，我们需要认识什么是“自然劣化”与“人为劣化”。

发布时间：2019-10-19 阅读全文

TPM管理最核心的指导思想

一、TPM管理方法的深刻内涵（１）强调全员的参与意识 KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气，人人都将公司的生存和发展视为自己的事情，积极关心参与TPM等各项活动，这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心，是产品质量的可靠保障。

发布时间：2019-10-18 阅读全文

TPM管理活动的开展

KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：制订计划并开展了相关知识培训之后，企业就应当积极开展TPM活动。开展活动时应注意以下事项：

发布时间：2019-10-17 阅读全文

关于TPM优秀事业奖审查内容

KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：▇评审项目：1.方针、目标、组织、营运 审查内容：(1)公司方针与TPM方针之关系是否明确？(2)TPM之方针与目标（指针）各部门有无展开？全员是否十分彻底实施？(3)TPM之方针与目标之达成状况是否任何人均能了解？(4)TPM之方针与目标是否包涵P、Q、C、D、S、M等范围？(5)TPM推行组织是否处于重复小集团组织之状态？(6)TPM推行委员会、专门部会等之组织有无设置？（易于推行之组织体制）(7)部、课内TPM推行会议对部、课内TPM推行管理是否具有效用？(

发布时间：2019-10-16 阅读全文

TPM管理设备的准备事项

KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM管理是指全员生产维护，是现代一种全员参与的对设备进行保养的管理方法，主要是对操作人员以及维修人员进行的一项活动，通过对设备的改善和正确的操作来降低设备的故障率，延缓其使用寿命，同时还能提高生产效率，一举多得，对于企业而言是非常好的管理工具。

发布时间：2019-10-15 阅读全文

TPM实施效果及案例分析

KTPM新益为TPM培训公司概述：在开始应用TPM之前，应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业。实施TPM的第一步则是聘请或任命一位TPM协调员，由他负责培训公司全体员工TPM知识，并通过教育和说服工作，使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业，不是只需几个月就能完成的事情，而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。

发布时间：2019-10-14 阅读全文

如何建立TPM活动组织设计

KTPM新益为TPM培训公司概述：一、建立TPM活动组织的基本原则分述如下：1)应包含企业各部门。2)应包含企业各级别人员。3)各级别间应有相互联系的机制和渠道。4)高层人员不能只是挂名，应参与实际的推动工作。5)TPM的推进组织应与当前各种活动及制度结合，不宜另外独立，以免造成混乱及权责不清。

发布时间：2019-10-12 阅读全文

工厂如何实施TPM管理

KTPM新益为TPM培训公司概述：工厂要实现全员生产设备维护必须具备一定的基础，除了员工的素质还有领导的重视支持与配合，建立健全全厂设备管理组织机构以及规章制度，才能更好的去推行TPM管理。

发布时间：2019-10-11 阅读全文

点检定修与TPM管理的关系

KTPM新益为TPM管理培训公司概述：20世纪70年代初， 日本在学习、推广设备综合工程学及预防维修、生产维修的基础上，提出了“全面生产维修”的管理理念。在这一理念的引导下，形成了通过企业全体员工积极参与的方式对生产过程进行优化的管理体系。

发布时间：2019-10-11 阅读全文

TPM设备管理如何实现精益化

KTPM新益为TPM培训公司概述：国内企业的设备管理还不够完善，很多员工缺乏自主管理意识，也没有全员设备管理的理念，维修工作也不够专业，后来尽管引进了先进的设备，但是缺乏管理技术，管理上的问题层出不穷，影响了产品质量与生产进度，TPM管理的实施如何实现设备管理精益化呢？

发布时间：2019-10-10 阅读全文

TPM设备零故障运行的实质是什么

KTPM新益为TPM培训公司概述：纵观世界各地的工厂，工厂的现场千差万别，好的现场几乎一致，设备设施维护到极致，缺陷被及时消除，但维护到极致的方法却不尽相同。

发布时间：2019-10-09 阅读全文

现代企业实施TPM管理需要什么

KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM是以设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修体制。

发布时间：2019-10-08 阅读全文

TPM“六源”管理是科学的设备现场管理方法

一、TPM设备管理“六源”知识介绍 1、污染源：即灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。KTPM新益为TPM管理培训公司概述：企业的第一污染源是来自设备运行和产品加工过程。包括加工过程产生的加工碎屑、废料、料头、废水、废渣、报废的化学介质、废气、废蒸汽等。另一重要的污染源来自自然环境，如沙尘、空气漂浮物、悬浮颗粒、雨水、生物等污染等。

发布时间：2019-10-08 阅读全文

TPM管理实施困难点与解决措施

KTPM新益为TPM培训公司概述：任何先进的管理技术在实施初期都会遇到各种各样的问题，这些问题严重阻碍了这些管理技术的推行。同样对于TPM管理设备管理在企业中推行同样也会遇到各种各样的困难，遇到困难首先第一步并不是马上放弃，而是需要结合实际情况解决问题。

发布时间：2019-09-28 阅读全文

TPM设备管理的主要工作内容

KTPM新益为TPM管理培训公司概述：TPM管理工作是企业的重点设备管理工作，是企业实现精益生产的一个关键，从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：

发布时间：2019-09-26 阅读全文

我国为什么要推行TPM管理

KTPM新益为TPM管理培训公司概述：TPM是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动。一方面，TPM与TQM、ISO没有任何冲突，三者可以有效地结合，相互促进，共同提高。另一方面，由于TPM是一项公司内部的变革，因此，它既不至于出现TQM推动力不足的问题，又可以避免ISO外部认证过程中过多地追求对证书的获得，而忽视对公司品质持续改善的问题。

发布时间：2019-09-24 阅读全文

为什么推行TPM管理往往结合6S管理

KTPM新益为TPM管理培训公司概述：在精益生产的分步导入过程中，基本所有企业的TPM管理都会与5S、6S管理结合起来。那么，6S管理与TPM管理有什么关系呢？

发布时间：2019-09-19 阅读全文

设备密集型行业TPM推行方法

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：在国际竞争日趋激烈的背景下，企业开始寻求各种方法应对竞争。而TPM活动的出现，刚好符合设备密集工业的强烈需求。对设备密集工业来说，整合全体从业人员形成巨大的力量来实现企业状况革新正是TPM的魅力所在。

发布时间：2019-09-17 阅读全文

TPM与管理的内涵

KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM管理的方法多种多样，不少企业推行TPM管理未见其成效，有的是因为领导的不支持或是员工的不配合，也有的是因为没有深入了解其内涵，故而实施不成功，以下是关于TPM全员参与维护的管理的内涵：

发布时间：2019-09-11 阅读全文

IE技术应用于TPM设备管理

KTPM新益为TPM管理培训公司概述：工业工程简称IE(industryengineering)，是近些年在国内发展较快的技术。工业工程是指对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。工业工程的目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证产品质量和生产安全、提高生产率、获得最佳效益。

发布时间：2019-09-11 阅读全文