KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：制订计划并开展了相关知识培训之后，企业就应当积极开展TPM活动。开展活动时应注意以下事项：

　　1．加强点检

　　点检是TPM活动的重要手段，在点检的同时还可以对设备进行维护。

　　TPM活动体系

　　(1)点检的基本内容

　　点检的内容主要包括设备的日常检查等，如对电机运行电流的确认和对螺丝紧固情况的确认等。点检还要求对设备情况及运行参数进行尽可能全面地检查和测试，并保证维护工作的及时进行。

　　(2)提高点检作业效率

　　随着点检工作的进行、点检经验的积累、技术水平的提高、维护备用品与维护工具条件的改善，企业需要对点检项目进行优化，以实现TPM活动水平的提高和点检作业的效率化。

　　2．调动员工积极性

　　调动员工的积极性和营造氛围是TPM活动推进过程中最关键的工作。企业可以采取以下措施以调动员工的积极性。

　　(1)将TPM活动与日常绩效考核挂钩，活动开展得好的班组将获得更多奖励。

　　(2)强调TPM活动的重要意义，提高员工的认识。

　　(3)企业各级领导积极带头开展TPM活动，起到以身作则的作用。

　　3．将企业设备管理制度与TPM活动相结合

　　企业管理者应将设备管理制度与TPM活动相结合，以方便开展活动，其具体职责如下。

　　(1)负责企业设备从进厂验收、使用、维护、修理、革新改造直到报废全过程的管理工作，保证设备的正常运行和动力供应的安全稳定。

　　(2)组织拟定设备管理的各项规章制度和技术标准，编制设备修理的图纸资料，做好设备技术档案管理工作。

　　(3)组织编制设备的保养检修计划和动力预防性试验计划，保证设备计划检修及节假日检修的实施。

　　(4)组织设备润滑管理，搞好润滑“五定”工作，并监督润滑作业质量。

　　(5)应用现代化管理方法管好设备，总结并推广维护新技术，对关键、重点连续生产设备实行预防维护。

　　(6)搞好设备资产管理工作。