TPM国内企业的供应链管理

供应链管理成员企业需要建立一系列评价指标体系和度量方法，分析和评价供应链的运营绩效。新的绩效评价系统必须能够对每个合作伙伴，每个职能部门在供应链中所起的作用作出合理分配并估计供应链带来的利益。因而，新的绩效评估系统必须清楚地认识供应链中分配的概念，正确分辨各成员企业所做的贡献。正确的分配制度，能促进合作伙伴间的亲密合作，达到整个供应链畅通无阻地高效运行。

发布时间：2017-12-05 阅读全文

TPM车间设备使用油品监测

定期更换法是根据油品的工作时间、使用环境、使用温度、负载大小等情况以及使用经验，定期更换油品。经验判断更换法是靠观察和使用经验来完成对油品污染度的评定的，它无法准确把握油品的污染情况，故可靠性较差；定期换油法受换油期影响很大，经济性较差。如果换油过晚，可能导致设备系统故障，进而造成重大损失；如果换油过早，本来可以继续使用的油品作为废油处理，可造成油料的严重浪费。后来为车间工作人员方便掌握油品颗粒大约污染度，出现了一种便携式污染度测定仪，它只是便于车间工作人员粗略的掌握其污染度，有些企业考虑到经济情况从而让

发布时间：2017-12-04 阅读全文

TPM液压系统油液中气泡的防范

气泡对液压系统油液的危害是较大的，应引起高度重视。气泡产生的途径比较复杂，就目前而言，要完全消除和避免气泡对液压系统造成的危害是不可能的，也是不现实的。但是正确认识气泡的危害和产生气泡的主要途径，在液压系统设计中尽可能采取有效的技术手段加以防范，尽量遏制气泡的产生并将其可能造的危害降低到最低程度，是十分必要的，也是完全可能的。此外，除在液压设备设计时采取必要的预防措施在设备运行过程中采取防范措施，消除潜在的故障因素，做到防微杜渐，以保证液压设备安全进行，也是非常重要和不可忽视的。

发布时间：2017-12-01 阅读全文

TPM企业绿色维修与设备健康管理

产品功能。目的是产品功能的合理化。包括定义功能值和识别重要参数，列出如压力、温度、脉冲等目标参数的度量方法，评估每一功能单元消耗的能源和材料，对新旧产品做出比较。产品结构。目的是产品结构的合理化。首先描述每一子系统或部件的功能和总功能，考虑通过功能的集成或子系统的简化能否使材料节省，看看是否通过功能分析使材料节省，研究材料的化学构成来分析分解的可能，考虑产品使用材料的种类是否可以减少。 　　

发布时间：2017-11-30 阅读全文

TPM液压机构的断路器故障分析及解决方案

液压机构体积小，功率大，但其故障率明显大于弹簧机构，特别是夏天情况更为严重，一到高温天气,故障频出，检修部门疲于奔命。我们经过多次现场调查、深入研究,发现引起液压机构故障主要有三个原因，一是密封圈损坏，二是球阀密封不良,这两种情况引起机构频繁打压，第三就是油压过高引起的断路器闭锁,这三项因素占机构故障原因的百分之九十五左右，如果能解决这几个问题，就能大大降低液压机构故障率。

发布时间：2017-11-29 阅读全文

TPM铁矿机械设备的安装与故障分析

随着社会的进步，我国的科学技术事业也在不断进步，因此对于一些机械设备的要求也就越来越高。铁矿是我国主要的能源产业之一，因此为了促进我国铁矿事业的发展，取得良好的经营效益，对铁矿的机械设备进行定期的检测维修，保证机器的良好运作是很有必要的。

发布时间：2017-11-29 阅读全文

TPM与6s管理

6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯

发布时间：2017-11-27 阅读全文

TPM中6S刷新南烟每一天

与党办同在一层楼办公的人事教育科、工会、供应科、总务科等部门，这些天也都在进行着相似的主题工作。“光收拾东西，我们就整整忙了一个星期。”人事教育科邓红如是说。一个细节或许更能说明这段时期大家的投入程度——各部门之间的人见面问候，第一句话准是：“你们那里6S怎么样了？”然后，人们就互相参观“杰作”，也准少不了这么一句：“这么大变化啊！” 　　

发布时间：2017-11-27 阅读全文

TPM中5S管理定义、目的、实施要领

5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。5S管理定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

发布时间：2017-11-25 阅读全文

TPM设备点检标准的分类

部位与项目。凡A、B类设备的重点部位，即被列为预防性维修检查对象，设备可能发生故障或劣化的地方，如滑动部分、回转部分、传动部分等，通常把这些部分的大分类填入“部位”，小分类填入“项目”。点检内容。点检十大要素：压力、温度、流量、泄漏、给油脂状况、异音、振动、龟裂（折损）、磨损、松弛等作为点检诊断的内容。 　　 　　

发布时间：2017-11-20 阅读全文

TPM“5S”指导下的集约化管理

如案例中所说，山西晋东前期导入了ERP系统，基于ERP系统开展“5S”活动就如鱼得水，相得益彰。而“5S”活动是围绕产品实现过程开展，并且前延后伸直至产品实现的各个环节，最大限度提升顾客满意度。这样优化的专业管理，完善工艺、质量、设备、计划、财务、安全等专业管理保证体系，使其协调有力，最大限度地发挥职能。另外，山西晋东也加强过程控制，实行标准化管理，严格执行产品技术标准、质量管理标准。特别是执行工艺技术标准如挤出复合产品的剥离强度、印刷产品的色度偏差、镀铝薄膜的厚度等等，要做到“事前控制”。因为软包装产品

发布时间：2017-11-18 阅读全文

TPM秦皇岛戴卡轮毂推进案例

戴卡公司连续被中国设备管理协会评为1995—2000年第五届、2001-2003年第六届、2004-2006年第七届全国设备管理优秀单位，被河北省设备管理协会评为1998—1999年、2000—2001年、2002—2003年连续三届全省设备管理优秀企业。连续三人评为第二、第三届全国设备管理优秀工作者，一人被中国设备管理协会全面生产维护委员评为第一届TnPM/TPM卓越推进者。

发布时间：2017-11-17 阅读全文

TnPM管理体系的探索和尝试

TPM是全员生产维护的英文缩写，即全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制。它是由起源于美国的生产维修体制，后来在日本发展成为全员生产维护。TnPM即全面规范化生产维护是中国式的TPM，是中国设备管理发展的一种新模式，着重于生产现场的设备管理，是以提高设备综合效率为目标（全效率），以全系统的预防维修体制为载体，以员工的行为规范化为过程（全过程），全体人员参与为基础（全员）的生产和设备保养、维修体制。TnPM在TPM的基础上更加强调规范，通过规范和全员参与改变员工的行为习惯

发布时间：2017-11-16 阅读全文

TPM如何做好企业设备管理

社会在不断向前发展，科技在不断进步，企业也需要紧跟时代的步伐。要想获的更好的收益，不被市场淘汰，企业就需要不断创新，故步自封就等于慢性自杀。

发布时间：2017-11-10 阅读全文

体制创造管理TPM的四部曲

很多企业在推行TPM时，只着重强调设备效率，忽略了精益生产的其他改善内容。其实，如果大家在实施的时候，将JIT思想随时做一个思考基础来进行，那么结果大不一样，比如，你是不是要采取Cell生产模式？你的价值流过程有不增加价值的地方吗？或许你还可以做一张V***图。当思考这些后，你会发现，很多时候，你可以改善设备效率以外的很多事情，而这些事情在工厂的以前，似乎是很难改变的，这个时候改变了，效率可能大大提高了。做TPM一点都不能急，一些步骤必须要遵守，否则就会前功尽弃。

发布时间：2017-11-10 阅读全文

TPM石油化工设备管理系统的实现与应用

石油化工企业中传统的设备管理方法，集中在设备使用过程中的维修阶段，设备出现故障以后，才发现资料不全，维修不便，导致企业设备处于。不坏不修，坏了再修”的被动状态，严重影响生产，为改变这种事后维修的状况，我公司引入了哈尔滨浪潮公司的设备管理系统。

发布时间：2017-11-07 阅读全文

TPM浅谈公路施工机械设备管理的有效方法

动态监督机制的构建也十分必要。具体来讲，需要管理人员深入到施工现场，对设备的使用情况进行动态监督和管理，这样能够及时发现存在的各种问题加以解决。当机械发生异常现象的时候，需要及时停机进行检查，并将情况上报，迅速组织维修人员进行现场的抢修。在这个过程中，尤其需要注意对利用率高、易于损坏且容易出现故障的设备跟踪观察，做好管理和保养工作。

发布时间：2017-10-30 阅读全文

TPM捣固焦炉成套机械设备大型化必要性

近几年，第三世界国家逐渐崛起，经济发展带动了煤炭、化工、钢铁等相关行业，焦炭需求量也日益增加。欧洲的焦化工艺最为先进，但由于造价太高，不适合发展中国家使用，中国制造的焦化设备性能参数完全满足焦化工艺的要求，机构全部实现国产化，成本比国外产品低，非常适合发展中国家使用。太原重工已经向印度、伊朗等国家出口了十余套捣固焦炉成套设备。

发布时间：2017-10-28 阅读全文

TPM捣固焦炉成套机械设备大型化

开发捣固焦炉系列成套机械设备首先要立足于国内多年生产和使用经验，结合先进的设计理念、设计方法，同时吸收国外先进设备的设计方案，取其精华、去其糟粕，从而设计出具有中国特色的、具有市场竞争力的、具有完全自主知识产权的先进设备。另外，从加工和制造工艺上，利用太原重工现有的先进设备，提升捣固焦炉设备关键部位的加工制造精度，以满足大型焦化设备的使用可靠性。最后，通过国内、国外焦炉设备的使用情况进行对比，从设计、制造、安装等方面分析设备的先进性和设备存在的问题，选定既先进又成熟的设计方案，并同时对存在的问题进行有效的

发布时间：2017-10-28 阅读全文

TPM设备的综合管理

设备的寿命周期费用是一项综合性的货币形态价值预测指标，它给出了设备一生中全部投入的价值量，是企业经营管理的基础资料之一。一个优秀的设备管理人员，必须具备工程技术、财务经济和生产组织三个方面的丰富知识，才能通盘把握设备一生的各个阶段，了解各阶段对管理工作提出的问题，找到管理工作的目标和方法。

发布时间：2017-10-26 阅读全文