基于污水处理厂TPM全员生产维护

KTPM新益为TPM咨询公司概述：实验指出了污水处理设备管理的基本特点，论述了TPM（全员生产维护）在污水处理设备管理中的作用和实施要点，提出了基于TPM的污水处理设备维护管理方法，以提高预防维护程度，改进设备状态，延长设备使用寿命，提高设备利用效率。

发布时间：2019-09-02 阅读全文

TPM设备自主保全与专业保全的区别

KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM是QCDS管理优化技术的一个重要技术手段之一，其中设备TPM自主保全又是TPM项目中的一个非常重要而关键的步骤，下面就来解释一下设备TPM自主保全活动到底要如何开展。

发布时间：2019-09-02 阅读全文

从TPM自主维护到TPM自主管理

KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM自主维护，即由设备操作工（即生产员工）对设备实施日常维护保养，主要目的是：通过全员呵护设备，以预防设备劣化、事故、产品不合格等非期望的情形。

发布时间：2019-09-02 阅读全文

自主维修是TPM最大特点

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM从上到下向全体人员灌输“自己的设备由自己管”的思想，使每个操作人员掌握能够自主维修的技能，并且采取了开展PM小组活动这种组织形式。

发布时间：2019-08-30 阅读全文

TPM推进一从点滴改善做起

KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM逐步改善是全员生产率维持过程，要在各个环节上持续不断地进行改善。“别人可以复制我们的模式，但却不能复制我们几年艰辛的努力积累，复制不了我们创新的团队”阿里巴巴CEO这样说过．丰田的传奇人物一大野耐一，当初在决心改善丰田生产模式的时候，他并不知晓什么是TPS生产方式，从美国超市的管理中得到启发，全新投入丰田现场的改善，因为改善的决心，TPM运用成功了，几十年丰田的积聚，诞生了令世界都惊叹的生产方式-TPS。无论是阿里巴巴的诞生还是丰田的崛起，决心去做，决心去改变、去完

发布时间：2019-08-30 阅读全文

TPM备件管理有哪些经验和方法

KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM备件管理，对很多企业的设备管理者而言，都是一个颇具挑战意味的话题。很多企业的TPM备件管理人员有一个共同的体会：TPM备件管理，想说管好不容易。

发布时间：2019-08-30 阅读全文

什么是TPM备件管理

KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM备件管理（Spare Parts Management） 在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件做为备件。

发布时间：2019-08-28 阅读全文

TPM为什么强调规范

KTPM新益为TPM管理培训公司概述：统计表明，30％－80％ 的设备故障与事故和人为失误有关！这么大的天空，两架飞机可能撞在一起，这么宽阔的海洋，两艘轮船会撞在一起。把人看成系统中的一个部件，人和设备的其它部件共同构成一个“有人”设备，其中“人”这个部件的功能是使用和监视机器运行，让设备给我们正常产出。如图所示。

发布时间：2019-08-28 阅读全文

TPM模式下的备件管理

KTPM新益为TPM管理培训公司概述：根据TPM管理体系要求，通过对零库存定义和实现方式及条件简要分析，重点论述了企业完成备件零库存所应采取的措施，从设备及备件种类，管理制度，人员素质，供应体系，评估体系等六个方面加以分析阐述，并对零库存的优缺点及实施过程中应注意的问题进行了简单的分析。

发布时间：2019-08-26 阅读全文

某厂积极推进精益TPM管理

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：为更好更快推进精益TPM体系建设，我厂成立精益TPM体系推进办公室及推进小组。同时，由相关部门负责人和骨干力量组成6S可视推进组、清除六源推进组、全优润滑推进组、组织优化与考评推进组，各自负责专项工作，形成了一个横到边，纵到底的管理构架，为TPM推进提供了强有力的组织保障。

发布时间：2019-08-26 阅读全文

TPM三闭环自主维护体系

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：简单而言，TPM的三闭环维保体系就是自主维护闭环（AM）、专业检维修闭环（PM）和维修预防闭环（MP），这是TPM为制造业企业设备安全稳定运行打造的三道防护线。TPM在这方面也是不断思考不断演变的，早期就是规范员工的自主维护行为，后期发展为“四位一体，六步闭环”，再到后面思考维修预防在企业如何落实，才发展为目前的“三闭环维保体系”的。

发布时间：2019-08-26 阅读全文

谈谈TPM的六项改善

记得KTPM新益为TPM管理咨询公司说过一句话：“做企业就是一点一滴追求合理化的过程。”企业现场改善是一项永无止境的追求，我们把现场改善分成六大类，也称之为六项改善——6I，即6个Improvement。前五项改善是针对具体的管理目标和改善领域，最后一项是针对人的工作理念。

发布时间：2019-08-24 阅读全文

什么是TPM的1%分布律

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：不少人熟悉80/20分布律，普遍认为，20%的要素决定着80%的结果。在这个世界上20%的人占据着80%的财产；20%的设备故障，决定80%的停机损失；企业里，20%的精英人物带动着80%的普通员工进步。这似乎成为普适的规律。

发布时间：2019-08-24 阅读全文

深度解剖TPM推进过程中的关键

KTPM新益为TPM管理培训公司概述："TPM"，是"全国规范化生产维护"的简称。作为对设备、人员等要素依赖性较高，处于成长发展时期的组织而言，选择和推进TPM有其内在必然性。但如何有效推进TPM，需要我们追根溯源，全面理解，掌握其内在属性，并在工作中深化其认识，进一步指导实践。

发布时间：2019-08-23 阅读全文

在TPM推进中如何用好正负激励方式

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：有了激励手段是否一定能用好？十个TPM协调员一定有九个会说不一定。因为尽管有了激励的手段，但如何根据对象的不同，来灵活选择激励方式、激励时机都是大学问。笔者见过坐拥几十万的激励经费而推不好TPM的企业，也见过3-5块钱营造非常积极向上团队氛围的单位。其中的奥妙在哪里？如何才能用好正负激励手段？下面我们一起来探讨这个话题。

发布时间：2019-08-23 阅读全文

TPM是提升企业管理精细化的最给力手段

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：在TPM管理体系于矿山行业逐步开展之际，铁矿成功进阶，成为全国首家进入TPM管理二阶的地下矿山。TPM既是对企业管理的提升，也是企业全员性的生产改善，增强了企业整体活力，使企业永远在改善中成长。

发布时间：2019-08-23 阅读全文

TPM改善提升企业综合竞争力

一、通过改善人和设备的体制来改善企业体质 KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：人的改善指的是改变人思考和行动方式，包括以下三方面内容：（1）抛弃老式分工法，即“我操作，你修理；我处理，你设计；我设计，你操作”的想法，而应转变为“我们所有人对我们的设备负责”的思维方式；（2）作业人员须具备自主保全能力，保全员须提高专业保全能力，生产技术人员须提高预防不良设备的设计能力，这样才能符合发展的要求；

发布时间：2019-08-22 阅读全文

TPM管理活动推行阶段

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。MBA及EMBA等现代管理教育均对TPM管理方法有所介绍。

发布时间：2019-08-22 阅读全文

关于TPM的前世今生

KTPM新益为TPM咨询公司概述：经常被企业朋友问到：TPM的三个字母，分别是什么意思？TPM，Total Productive Maintenance，全面生产维护。

发布时间：2019-08-22 阅读全文

生产车间TPM-5S协同推进有什么优势

KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM管理专家都知道企业在推行TPM活动时均需推行5S或6S活动，那么，生产车间5S管理与TPM管理协同推进有什么优势呢？

发布时间：2019-08-21 阅读全文