TPM设备点检管理考核
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2017-05-01 丨 浏览次数：
TPM管理咨询公司提出：设备点检是设备管理中的一项基本工作，通过点检人员对设备进行点检（预防性检查），准确掌握设备运行状况，及时发现设备隐患，实行有效的计划维修和维护，从而改善设备状况，预防设备事故的发生，延长机件寿命，降低维护费用，减少停机时间，提高设备工作效率，保障正常生产。为进一步深入开展此项工作，特制定本管理考核办法。
点检管理考核
一、点检站职责
1、点检站在设备副厂长领导下开展工作，在业务上接受公司专业处室的指导。
2、制定本单位设备操作、维护、检修规程，制定设备点检标准、设备润滑有关规定、检修技术标准。
3、编制点检作业计划和与点检工作有关的各种表格。
4、对岗位操作人员进行“四懂、四会”等点检工作的相关培训，对设备维修人员进行点检工作及设备维护的相关培训。
5、实施点检作业，点检人员应按时、按线路遵照点检标准和内容完成对设备的点检作业，设备管理中华联盟，并及时将存在的设备隐患及故障情况反馈给检修人员处理。
6、按时对各岗位工的点检记录进行检查和抽项复检，并及时做好对岗位操作人员点检业务指导工作。
7、对一、二级点检工作中发现的设备隐患进一步检查确认。
8、编制设备检修计划，并监督检查检修实施情况和检修质量，做好检修记录和检修工作总结。
9、负责设备运行技术状态的建档和档案管理工作。
10、负责设备备件计划编制、申报、跟踪、管理、存档等相关工作。
11、对操作人员执行操作规程情况进行监督和检查，对违章操作者提出处理意见并上报分厂相关领导。
12、组织设备事故分析，并提出相关报告。
13、对重点设备进行重点点检，并跟踪、监控、分析，掌握设备运行状态。
14、每周必须（与专业维修工及专业技术人员）对设备进行联合检查，分析劣化点，评价设备性能，发现问题书面通报并限期整改。
15、贯彻并落实公司、分厂各项管理规章制度。
16、每月对设备的各项技术指标消耗进行分析和上报。
二、点检人员职责
1、岗位工点检职责（一级点检）
①认真执行岗位设备操作规程；
②遵照日常设备点检标准、点检线路逐项点检；
③认真填写点检记录；
④认真记录并提供设备运行的相关数据及信息；
⑤接受上级点检员的业务指导及培训；
⑥班组长应检查操作人员的执行情况；
⑦当发现设备有异常现象时做好记录，需应急处理时，应按照应急预案操作并尽快通知有关维修人员处理；
⑧交接班时应将设备运行情况和点检情况交接清楚；
⑨参加设备事故分析，如实反映情况。
2、维修人员点检职责（二级点检）
①做好日常点巡检工作并填写记录；
②认真检查岗位工人的点检记录，复查设备异常情况并通知检修；
③当发现或得知设备发生异常现象时，应在查明原因的基础上设法处理并做好记录，如不能处理时应逐级上报，紧急情况可越级上报相关领导。
3、点检员职责（三级点检）
①在点检站长指导下开展工作；
②按时、按点检路线、点检周期、点检内容、点检标准进行检查，并将发现的设备隐患及故障及时反馈给维修人员，填写好点检记录；
③按时检查岗位工的点检记录，设备管理中华联盟，并对点检内容抽项复检，同时对岗位操作人员点检工作进行业务指导；
④对操作人员执行操作规程情况进行检查和监督，对违章操作者提出处理意见并上报点检站长；
⑤按时参加设备联查，分析劣化点，考评设备性能，进行设备评价，发现问题书面通报并限期整改；
⑥对设备存在的设计缺陷及问题提出技术改进方案，并提出技术改进课题；
⑦跟踪备件的运行情况，为降低维修费用提出建议；
⑧监督检修实施情况，检查检修质量；
⑨完成上级交办的工作。
4、点检站长职责
点检站长在辖区设备管理中处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者、管理者，负有设备点检和管理职能，对辖区内设备负有重要责任。
其职责如下：
①在设备副厂长领导下开展工作；
②负责全厂点检工作的开展和实施；
③组织参加大型重点设备的点巡检工作；
④组织制定本单位设备操作、维护、检修规程，制定设备点检标准，设备润滑有关规定及检修技术标准，对检修工作及时做好总结；
⑤培训操作人员、维修人员、点检人员相关业务知识；
⑥检查、考评维修、点检人员工作状况，并做出评价意见；
⑦组织编制检修计划，对维（检）修工作实施过程检查监督，检查重点设备的检修质量，并负有指导责任；
⑧对本单位维修费用有效控制，对设备备件计划编制、储存、管理使用跟踪、修复、报废全过程负有领导责任，领导设备员工作；
⑨组织设备技术改造、技术革新工作，并提出评价意见；
⑩对本单位的设备事故进行分析并提出改进及处理意见。
三、点检人员任职资格、任职及考核
（一）点检人员任职资格
1、点检站长任职资格
①热爱本职工作，责任心强，坚持原则，办事公正，有事业心者；
②具有一定的设备管理经验，有设备检修实践经验；
③具有高中以上文化程度；
④熟知设备的检修标准和检修程序，对设备检修工作具有较强的组织协调和管理能力；
⑤熟悉辖区内设备工作原理、结构、性能及工艺流程，设备管理中华联盟，能较好的审核和上报每月的备件计划，对已到备件能够督促有关人员验收。
2、点检员任职资格
①热爱本职工作，责任心强，坚持原则，办事公正，工作作风严谨，细致；
②具有一定的设备检修实践经验；
③具有一定的维修技能和协调能力；
④了解辖区内设备工作原理、结构、性能及工艺规程。
（二）点检人员任职
1、点检站长任职可由分厂推荐，也可由分厂内部组织招聘，经设备部考核，报公司分管领导批准后任职。
2、点检员任职
由点检站长提名，也可由分厂内部组织招聘，由分厂组织业务考核，经分厂领导批准。
（三）点检人员的任职考核
1、点检站长的任职考核由设备部组织，须经监察处、劳资处、设备部三方共同参加、确认，可采取考试、答辩、实际点检等方式进行。
2、点检员的任职考核由分厂组织，设备部、电仪部派员参加，可采取考试、答辩、实际点检等方式进行，考核结果报设备部备查。
四、各厂点检机构及人员编制
公司所属各厂，独立生产车间均设立点检站。炼钢厂，炼铁厂，轧钢厂为一类点检站，原料厂、制氧厂、上料车间为二类点检站。各厂点检站人员编制包含在各厂维修人员定员总额之内，公司不再另行增加定员。
四、设备点检考核
为加强点检人员的责任心，提高点检水平，确保设备正常运行，杜绝各类事故，制定以下考核办法。
序号 考核内容 考核责任人 考核标准
1 造成二级以上设备事故 点检站长 参照设备事故管理规定中事故等级执行
2 岗位点检不到位造成设备事故 点检承包人
3 专业点检不到位造成设备事故 点检承包人
4 野蛮操作造成设备事故 点检承包人
5 不按照有关规程时间整改隐患 维修负责人和主要领导
6 不按照有关规程修理和组装设备，造成设备和备件损坏
五、点检人员的定级与升级
为保持点检人员工作相对的稳定性，促进其工作积极性、主动性，制定以下升、定级办法。
1、点检站长的定级
一类点检站长定级工资为3500元/月；二类点检站长定级工资为2800元/月。
2、点检员的定级
一类点检站点检员工资分为三级六等见下表：
级别 一 二 三
等次 1 2 3 4 5 6
月工资额(元) 2200 2050 1900 1750 1600 1500
二类点检站点检员工资分为三级六等见下表：
级别 一 二 三
等次 1 2 3 4 5 6
月工资额(元) 2000 1850 1700 1550 1400 1300
1、点检人员现工资超过定级工资标准的，执行原工资标准。
2、点检站长以现工资标准为基础，按类别与工资等级表对照定级。本次增资额度不超过500元/月，不足部分增资满一年后，继续升级，直至工资标准。定级人员填报《点检人员定（升）级审批表》，按表列审批程序批准后报劳资处执行
3、点检员定级以现工资等级对照就近高标准定级。定级人员填报《点检人员定（升）级审批表》。
4、点检员工资升级
点检员工资升级工作每年度进行一次，升级程序为：
点检站根据其工作表现及工作能力提出点检员升级申请报告分厂，经分厂领导研究后报设备部，经监察处、劳资处、设备部（电仪部）考核通过，填写《点检人员定（升）级审批表》按表列审批程序批准后报劳资处执行。点检员升级至相应工资等级最高等级后停止升级工作。
（1）点检站长、点检员调离点检岗位后停止执行点检人员岗位工资标准。其工资按公司相关规定执行。
（2）具有下列情况之一者可破格升级。
①在本岗位点检工作中发现重大设备隐患，避免重大设备事故者；
②提出技改项目两项，并经实施有效者；
③评定为公司级劳动模范者；
④具有发表的论文、专利者；
⑤工作表现突出，分厂提出破格升级，经相关部门考核通过者；
⑥破格升级人员填报《点检人员定（升）级审批表》，经表列程序审批通过后，上报劳资处执行。
六、具有下列情况之一者不予升级
1、本年度内发生二级设备事故以上的，点检人员直接责任者。
2、本年度内发生三级设备事故两次以上的，点检人员直接责任者。
3、本年度内点检站内出现2人不予升级的，点检站长不予升级。
4、年内设备副厂长排名三次末位，全站点检人员不予升级。
八、此办法根据公司相关规定及时修订。
九、此办法由设备部负责解释。
十、此办法自下发日起开始执行。
有限公司
设备部
点检人员定（升）级审批表
单位：
姓名 出生年月 文化程度
专业 职务 原工资额
升工资额 点检站类别 升级日期
单位意见：
考核单位意见：
监察处意见：
劳资处意见：
设备部（电仪部）意见：
公司主管领导意见：
渝公网安备 50010502003586号