TPM设备大修理的经济评价

设备平均寿命期满前所必须的维修费用总额可能是个相当可观的数字，有时可能超过设备原值的若干倍。同时，这个费用总额又随规定的平均寿命期而变化，平均寿命期规定的越长，维修费用越高。因此，为了更合理地使用设备，我们必须研究维修的经济性。由于日常维护，中小修理所发生的费用相对较少，因此应该把注意力放在大修理上。 　　

发布时间：2017-09-27 阅读全文

TPM设备点检到底是什么？

他机类比点检可以平衡上述矛盾，什么是它机类比点检？点检或者维修人员对于点检中反馈过来具有共性的问题，类似的设备或总成，类似的机械、电子结构进行检查，发现其规律性的问题，甚至找出一些来自设备设计、制造、安装、调试以及原材料缺陷等固有故障，通过不拘泥于原有结构的小技术改造和立足于根除故障的主动维修来加以解决。它机类比点检是一种鼓励主动思考，通过类比来发现问题的点检新概念。

发布时间：2017-09-25 阅读全文

TPM企业设备维修工程管理

但是上述情况，在实际生产上是不可能行通的。因为，正如上面已叙述过的那样，在长流程的企业里，有着物流协调的问题，维修计划是不能打乱这种物流协调的。如果只考虑维修人员的效率，让各个生产工序分别单独地进行定修工程施工的话，那么，将大大打乱企业生产上这种物流的协调，会造成原材料的过剩或不足、半成品的过剩或不足，有可能极大的增加企业生产中的机会损失。在实施定修工程时，必须要考虑维修人员的工作效率和企业生产的物流协调（即：生产效率）这两点。

发布时间：2017-09-25 阅读全文

TPM设备劣化及故障点

生产设备具有的性能，随生产活动的进行而逐渐地劣化。根据"劣化"，分析一下原因。所谓"劣化现象"，就是设备的机能（性能）低下，使生产不能正常进行、产品质量低下等现象，也就时说：设备出现了"隐患或故障"的现象。 　　

发布时间：2017-09-25 阅读全文

TPM维修费用优化与管理

维修的财务存在损失与收入的一个平衡问题。也就是说，并不是维修费用越低越好。维修的投入同样也会有产出。太低的维修资金投入可能会导致生产损失、设备损失的加重，使得总利润水平下降；反过来，如果维修费用过量投入，会增加生产成本和维修停机时间，甚至会产生因为过维修而造成的设备损坏，同样会使企业利润下降，这也并不是我们所希望看到的。在维修投入上存在着一个最佳点，它可以使管理所获得的利润最大化。

发布时间：2017-09-25 阅读全文

TPM流程设备组合维修策略

批处理是计算机术语，即同时整批处理某类问题。这里指的是在同步检修期间对各线段所有遗留问题、故障隐患进行集中、批量解决。批处理的管理依赖于日常点检中的批处理隐患发现和反馈表格，即在日常设备点检中，就注意记录设备的故障隐患情况，维护人员预测故障隐患的发展和严重程度，并采取相应的处理措施和反馈程序。

发布时间：2017-09-25 阅读全文

TPM维修策略分析

电子、电气部分主要是因为元器件的老化不良、接触不良、接地不当、电路电压等因素造成，需要通过时效、检查接线、接地状况和电压参数来找出问题加以解决。在设备初始故障期，主要采用的维修策略是检查、记录、原因分析和调整。设备的初始故障期是从设备安装投入使用之后到性能稳定为止，短则几个月，长达一、两年，和设备的工作负荷相关。

发布时间：2017-09-25 阅读全文

TPM管理重复性故障问题分析

在对于企业中的设备管理问题，很多的企业都引进TPM管理，TPM管理成为了很多企业处理设备故障的重要工具，本文相对于TPM的重复性故障问题推荐了最常用的PM分析法。

发布时间：2017-09-25 阅读全文

TPM管理模式以级详细流程介绍

TPM的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

发布时间：2017-09-25 阅读全文

TPM设备管理之点检八则与诊断五法

点检法在TPM设备管理中占有重要地位，因此，企业要要做好TPM设备管理就必须掌握设备点检管理的内容，下面TPM管理咨询专家总结了TPM设备管理的把定原则和诊断五法。

发布时间：2017-09-25 阅读全文

TPM企业润滑管理

企业管理者认为润滑管理就是管润滑油，是个花钱、消耗成本的项目。

发布时间：2017-09-25 阅读全文

TPM体系目录

了解TPM(全面设备管理）对企业的重要意义和涵义。

发布时间：2017-09-22 阅读全文

TPM管理：空压机主要部件的保养注意事项

空气压缩机是一种比较复杂的设备，因此对它的保养就比较严格，下面主要介绍几个主要部件的保养方法。

发布时间：2017-09-22 阅读全文

TPM公司进行设备验收管理方法

设备的验收与安装是设备管理的第一步。设备的验收是设备安装的前提条件，只有经过验收合格的设备才能进行安装。设备管理员应会同工程技术人员做好设备的验收与安装工作，并指导操作工正确合理地使用设备。

发布时间：2017-09-22 阅读全文

TPM施工现场机械设备管理

TPM培训公司总结机械设备的管理是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督。

发布时间：2017-09-22 阅读全文

TPM小组活动各阶段诊断验收管理细则

本细则的规定是为了推动公司TPM小组活动的标准化管理，促进TPM小组活动的深入开展，公正有效的评估小组活动的成果。并且通过一系列的诊断验收，巩固和加深公司TPM活动实效，追求组织管理的活性化。

发布时间：2017-09-20 阅读全文

TPM的三十二条形象法则（下）

人类的进步离不开梦想。虽然不是所有的梦想都能成真，但没有梦想就没有成功。TPM的形象设计来源于梦想。形象的塑造是让现实与梦想融为一体。我们鼓励员工去梦想、去迫梦、去圆梦。我们要为员工开辟无限的想象空间，也为梦想之后的创造提供具体、实在的支持。头脑风暴是梦想与现实之间的引桥，而革新则是真正的桥梁。一个没有梦想的团队没有生气，也没有希望。TPM鼓励白日做梦，也支持员工让一个个梦想成真。对于那些最终脱离现实，无法实现的梦想，TPM毫无谴责

发布时间：2017-09-20 阅读全文

TPM的三十二条形象法则（上）

TPM推进中，存在着可以发挥团队创造力的巨大潜在空间和成功的奥秘，我们总结成三十二条形象法则，下面分别加以描述。

发布时间：2017-09-20 阅读全文

TPM仪器设备的校准方法

测量设备是实验室开展检测和校准活动的重要手段和工具，是反映实验室技术能力的重要组成部分，是影响检测、校准结果准确性最为重要因素之一，所以测量设备在当前的实验室管理工作中具有特别重要的地位。目前，在实际工作中，常会遇到有一些测量设备没有相应的检定规程或校准规范，这就需要我们实验室自行编制校准方法，来保证这些测量设备性能良好，检测数据准确可靠。

发布时间：2017-09-20 阅读全文

TPM管理体系的策划与制定

TPM咨询管理体系就是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。企业推进TPM管理的有效性如何，取决于这个体系的形成和有效运转。下面结合新钢公司推进TPM管理的基本框图谈TPM管理体系几个关键环节的设计要点。

发布时间：2017-09-19 阅读全文